如何理解量子思维？

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量子思维主要针对需要主观参与的事件，具有不连续性、跃迁、复杂人际因果关系和不确定性的特征。
牛顿思维是主要针对客观存在的物质世界，认为物质的运动是连续的、渐进的、清晰因果关系和确定性的，这种思维方式认为一切都是客观存在的，不以人的意志而转变，一切都是可预测、有序进行的。
深入理解量子思维，需要从它的四大法则入手。
法则一：不连续性。
保有一份日日更新的观念，可以让自己时时促进思考，提升认知。认知可以改变行动，而行动最终能带来结果。
牛顿式的自然科学，认为我们所有的日常，一切过程，都是连续不断的。然而，生活中有许多事情是需要意识参与的，当意识参与其中的时候，不可控的因素就会很多。这种时候，我们运用量子思维去理解却很简单。
比如一只猪，每天主人都来给它喂食，这只猪以为主人会一直喂养它，直到它老死。然而，某一天主人带来的不再是食物，而是一把屠刀！
又比如说两个人恋爱，感觉感情日日升温，以为就这样幸福下去了。可是如果不能用心经营，这样的感情未必能持续。再比如工作中的业绩增长也不是连续的。
法则二：跃迁。
同一个学校、同一个班级、同一个老师，但学习成绩不一样。一起进入工作，甚至岗位一样，但多年之后差距却很大。
原因就是在平日的工作中，能把简单的事重复做，能尽善尽美地去做好每件事，这绝对不是简单的事情。认真做着这些事的人，很容易抓住“跃迁”的机会，跃迁多了，自然也就到了成功的位置。这就跟李笑来《通往财富自由之路》指出的『复利曲线』，当我们在成本线下的时候，最好的办法就是刻苦认真，把每件小事当成大事来完成，不断精进自己的技能。
法则三：复杂因果关系。
在量子思维模式中，一个令人满意的结果绝对不是简单的因果关系，背后有着错综复杂的因果关系。遇事习惯归因某事、责怪某人，甚至自我放逐，实际上都是自己认知维度不够，无法从多维的角度去思考，看到更多可能性。从现在开始，我们在遇到问题的时候，可以多问问自己，假如我换种方式做会怎样呢？假如别人给的意见是对的呢？从新审视自己的思维模式，对不同的事情运用不同的思维模式，提高自己的觉察能力。
法则四：不确定性。
1、选择对的事情去做。
2、用对的方式去做对的事情。
3、在我们看不清未来怎么发展，自己要做什么工作，这要怎么办呢？不确定的未来，梦想是最好的指路人。
针对梦想我们可以做如下思考：
A、我的梦想是什么？
B、我到底能创造什么价值？
C、我为家人、为朋友、为团队，为这个世界能带来什么？
当我们可以清晰地去思考，那就可以认清我们的目标，然后我们需要做的就是坚定信念，用尽所有的力量去支持自己的梦想，当我们做到了坚持，那全世界都会为我们的梦想让路。去忽略我们的家庭背景、教育背景、人脉等那些条条框框限制梦想的门槛。
量子思维的三大思维：
一、结果思维：先出结果后测量，结果一定会出来。
在牛顿思维中，连续的+渐进的+确定的=结果。
而在量子思维中，先出结果+测量方式=结果。
量子思维强调结果是不确定的，因为我们的结果是叠加态的，就像薛定谔的猫是死是活，一份工作是好是坏，一个人是善良还是邪恶等等，这都取决于测量的方式。那怎样可以得出想要的结果呢，我们首先要把想要的结果定下来，这是一种逆向思维，也是一种结果导向思维。
当把不确定的结果先确定了，倒逼我们的行动流程和方式。做正确的事+正确的去做事情=确定的结果，这是一种高效的行为模式。
把不确定的结果变成确定的结果，这中间起了重要作用的是意识的参与，有意识地去选择结果，有意识地去实现想要的结果。比如跟别人发生矛盾了，你到底想要什么结果呢？你要的是让对方下不了台、气急败坏？是要证明自己是对的呢？还是要让别人舒坦，自己也快乐呢？当我们先出结果，然后就会自然而然找到实现想要的结果的方式方法。
把不确定的结果变成确定的结果，这会遇到各种各样的困难，唯一的办法就是不断地找到行得通、能达成确定结果的路劲、方法。
在这个过程中，要提防【牛顿思维】的影响：
a、这不是我的错——是别人的错！
b、我以为是他们的工作——跟我没有关系！
c、我实在是太忙了，没办法——不是我不做！
d、我一直是这么做的——以前这么做也没事啊！
因为客户太挑、因为市场不好、因为别人素质低、因为......总之都是别人的责任，不是【我】的责任。这样的想法统统都是【牛顿思维】——不断给自己找各种借口！
要拿到确定的结果，在先出结果和结果之间的过程要做到【坚决执行】，根据【先出结果】，为行为设定明确的方向，使人充分了解每一个行为所产生的效果。于是，我们就有了工作规划、工作目标、绩效管理等等【测量工具】。将我们的工作规划分解出具体可操作的执行步骤，然后对步骤坚定不移、彻底地去执行！
那量子思维特别强调主观性，所以她的结果也分为五个层次，分别是事、市、势、场、态。作者举了个这样的例子来阐述结果的五个层次：
把一碗面做得好吃，是一个好厨师，这是在“事”的层面；把一碗面做好了，经营了一家店，是一个号店长，这个是在“市”的层面；把一碗面做好，并且做成了连锁品牌，是一个好的老板，这个是在“势”的层面；把一碗面作出了社会影响力，代表餐饮行业走进新的时代，就达到了“场”的层次，是一个好的企业家；如果把一碗面当作中国文化代表传播到全世界，就达到了“态的层次”。
这五个层次，恰好就是由我们想要看到的结果的眼界决定的。格局和眼界不同，结果也不同。量子思维结果的五个层次，每个层次都有相应的“结果”。
第一层次：事：凡事必果。是指做好某一件或某个局部的事情。能够把“事”做好的人，可以称为“人才”。
【事】的结果：工资、福利、熟练的工作技能等。
第二层次：市：规模夺市。是指做的事情在市场上做出了一定的影响力和市场规模的结果。能够把“市”做好的人，可以称之为“将才”。
【市】的结果：专业的工作方法、多认识一些朋友和同事。沟通能力、表达能力、组织能力、学习能力的提升。
第三层次：势：气势如虹。指的是品牌、行业影响力。能把“势”层面做好的人可以称之为“帅才”。
【势】的结果：系统的工作方法。对品牌、商业、管理更为系统的理解。对管理、战略、策划、营销等系统性的规划与执行能力提升。
第四层次：场：资源吸附。指的是影响力、盈利能力不断扩大，企业得以健康、持续成长。在“场”的层面，目的是吸引，吸附资源。能把“场”层面做好的人，需要有老板的心态，把公司当成自己的事业。
【场】的结果：获得更多有价值的人脉、社会资源。
第五层次：态：生态无形。在这个层面，主要是表现为企业文化。在这个层面，需要企业有清晰的使命与价值观。
【态】的结果：或建立自己的理论体系，影响并帮助到更多的人，产生更大的社会价值。
在五个层次中，从很具体的事情到理念。取决于我们的主观意识对同样一个“事”的不同认知和格局。不是说定位定的越高越好，不切实际，拉高期待，那可能就成了“假大空”。还是那句话，做对的事，把事做对。在这基础上，适当提高我们对结果的认识，放大格局。不断突破我们人生的阈限。
二、主体思维：主体足够强大，结果一定出来。
先出结果后测量，结果一定会出来。紧接着一句就是主体足够强大，结果一定出来。那什么是主体呢？主体指的是实践活动和认识活动的承担者。量子思维的主体带有强烈主管色彩，结果的达成和自己息息相关。
做企业、做品牌、做营销，做所有的事情都应该聚焦做一件事，那就是把主体变得更强。这个主体既包括个人主体，也包括企业主体，或者某个组织、某个团体的主体。因为是我们主体而不是产品和服务在创造价值。当我们说这份工作不好，这个产品不好，这个公司不好，这个行业不好，这个市场不好.....其实不是他们好不好，是我们自己不好，是我们遭遇了思维的瓶颈、意识的瓶颈。我们的困境不是换个工作、换个公司、换个行业能解决的，而是因为我们自己安于现状、推卸责任、拒绝改变的思维模式，是因为我们没有成长，所以我们无法把工作做好，当我们开始改变，不再把希望寄托于外界，然后我们才会成长，才会对当下的窘境有所改变，从而成长自己、影响他人、成就公司。
中国首位获得诺贝尔奖的女医学家屠呦呦的获奖感言是这么说的：“不要去追一匹马，用追一匹马的时间种草，待到春暖花开时，就会有一批骏马任你挑选；不要刻意巴结一个人，用暂时没有朋友的时间去提升自己的能力，待到时间成熟时，就会有一批朋友与你同行，用人情作出来的朋友只是暂时的，用人格引来的朋友才是长久的。所以，丰富自己比取悦他人更有力量。种下梧桐树，引得凤凰来。你若盛开，蝴蝶自来！你若精彩，天自安排！”
所以，我们可以做一些让主体不断强大的事情：
1、不断学习，持续进步，自身主体强大是最好的投资。
2、听得了意见，同时不断自我批评反省。
3、制定和完成小目标。
4、坚定梦想。
5、心胸宽阔，做一个有爱、付出的人。
6、对自己持续投资。
7、懂得感恩，保持微笑。
若要如何，全凭自己。
大多数人想要改变他人、改变环境、改变世界，却少有人想要改变自己。这也注定了自我成长，是一条不太好走的路，但正如李笑来老师说的：“相信我，你并不孤独”。当我们不会游泳的时候，换游泳池是解决不了问题的；当我们不懂经营家庭的话，换个爱人结果也是一样的；当我们不认真做事的时候，换个工作也解决不了能力的问题。所以，我们需要做的是：先解决能力问题，再考虑换场地！
为自己所做的事赋予特别的意义，它能带给你能量，让内在驱动鲜活起来，将带给你生机勃勃的外在呈现！靠着内在动机去做事的人，往往更投入、更执着，更能拿到结果，而在这个过程中做事的人本身也能感受到做这事带给自己的乐趣！
所以，当我们工作过程中遇到困难，不妨调整一下自己的心态，当心态改变，习惯也会跟着改变，接着性格也会改变，最后人生也跟着改变。把自己作为源头，对所做的事情负起100%的责任，从而找到解决方案！
思维方式决定了我们的行为模式，而行为模式又决定着事情的最终结果。好的自我觉知力，可以带给自己day day up的能量，所以，我们要做的是刻意练习自己的觉知力！
书中举了这样一个例子：三个建筑工人对自己工作的描述。
第一个工人在抱怨说：我在用沉得要命的铁锤，敲碎这些该死的石头...这简直不是人干的活儿！
第二个工人有气无力地说：我正在修房子，这真是一份苦差事。但这份工作可以解决我一家人的温饱！
第三个工人则一脸愉快地说：我正彩玉兴建这座宏伟华丽的大教堂。建成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然这份工作不轻松，但一想到有无数人会来到这儿，在此接受上帝的爱，心中便常常为这份工作感恩！
若干年后，第一个工人还是建筑工人，第二个工人成为了建筑设计师，第三个工人成为了一家建筑公司的老板，前面两个工人在为他打工。
第一个工人就事论事，埋头苦干，却工作得完全没有动力，不知道为什么而做这份工作，也不知道这份工作有什么意义。
第二个工人把工作视为自己谋生赚钱的手段，他赋予这份工作的意义是“赚钱养家”，这是一种【外在动机】。
第三个工人从工作中看见未来愿景，认为自己参与的工作具有非凡的意义，是用自己的热情在工作，这是一种【内在动机】。
走出牛顿思维的舒适地带
舒适地带指的是我们习惯的心理模式，如果我们的行为超出了习惯的心理模式，就会感到不安全、焦虑，甚至恐惧。
在牛顿思维里，一切都是客观的，都是可预测的，当结果没出来也是客观原因导致的，跟我没有关系。这样的思维，会让“我”很舒服，因为不需要承担责任。
那为什么会有舒适地带呢？这是我们在用求存策略。就是想自己过得好一点、安全一点、舒适一点。在舒适地带，我们做着擅长的事情，面对着熟悉的人，没有风险，不用花很多时间，也不用担责，一切都是确定可期的，这样的状态很让人舒服！然而，求存策略，会让我们不自觉地作出【生气、发怒】的反应！
所以，我们可以试着问问自己，每一次跟人发生争执，到底是触发了哪个机关？为什么觉得那么气氛、那么委屈？为什么跳不出关系框架去捋顺事情？为什么无法从情绪中抽离？
我们可以试着从以下求存策略的九个点去对应着回答上面的问题：
1、证明我是对的——怕人说自己不对。
2、爱面子，维护良好形象——隐藏不好的、不擅长的，不敢接受新的挑战。
3、求认同——担心被批评、被否定。
4、玩安全游戏，受苦受累，扮演受害者角色——以为自己已经尽力了。
5、把别人当作假想敌，击败对手。——对结果不清晰。
6、不耐烦——不想做出改变。
7、优越感——吐槽别人。
8、怕失败——怕承担责任。
9、保留——留有退路。
那如何走出舒适区呢？
最重要的就是把源头放在自己身上，是我们的评判心、得失心、功利心等等让我们把源头放在别人身上。当我们负起责任、从被动接受到主动挑战，接受失败和痛苦，这样我们才能从舒适区向外突破、扩展！
三、关系思维：关系是一张网，个体是这个网上的结点。在工作中，工作依赖于相互关系而存在——与同事的关系、与客户的关系、与市场的关系、与投资者的关系、与供应商的关系、与管理者的关系。因为彼此的关系发挥作用，才能让“网”产生价值。
改善看法，改变心态。
你看到什么样的世界，你将得到一个什么样的世界。
你身边的所有关系+你所有的看法+你的所有=你。假设你带着欣赏的眼光上路，用心去体会，你会发现生活中许多不如意的背后，往往有许多美好的事情在等待着你。
改善关系，从改变心态开始。
1、要有感恩的心态：感恩周围的一切，包括坎坷、困难和我们的敌人。
2、其次要有积极的心态：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样。
3、最后要有付出的心态：万事皆因果，万事皆回还。