员工流失的原因

Answer 1

企业对于员工的流失应该承担主要责任。绝大多数人是不喜欢变化的，所以绝大多数的员工，在一个企业工作过一段时间以后，如果没有什么特别的原因，一般不会考虑更换工作，所以员工流失总是有原因的，虽然员工流失的原因是多方面的，既有当前社会文化背景的因素，也有员工的个人道德素质的因素，但是作为企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任。
1.薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。
2.缺乏良好的企业文化及氛围。良好的企业文化和氛围，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构建一个比较和谐的人际关系，进而会让员工对这个环境产生留恋心理，反之，如果一个公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。
3.选用人才不当。一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。
4.不注重员工的发展与培训。一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。
5.缺少远景规划。一个公司缺少远景规划的问题，或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图的能力，在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。对于任何一个公司来讲，必须明确自己的战略方向，明白自己在未来是干什么的，并且要做到向员工及时传递这些信息、分享这些信息。任何人一个人，始终是需要激励的，因此，需求的问题永远是大问题。
6. 缺少管理。人格魅力强的老板为什么还会有人离去？本质上这是一个公司缺少管理的问题。或者说公司的管理变成了老板一个人的管理，老板的人格魅力取代了制度，这势必就容易形成溜须拍马的企业文化，导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。阿里巴巴的马云同样是一位人格魅力极强的领导人，但保障阿里巴巴发展的始终是其严格的管理制度。任何一个老板，尤其是创业者，千万不要混淆管理制度和领导魅力的关系。制度始终是的第一要素。

Answer 2

1、企业管理体制是否完善？
很多中小企业或初创企业岗位大多没有明确的职责分工，基本领导一言堂，员工的职业规划不清晰，很容易跳槽；

管理者与员工的交流仅处在命令阶段，没有积极听取员工想法和进行情绪疏导，一般会导致员工不满情绪强化，极易导致工作效率降低或离职；

有的企业因为规模和能力限制，往往难以提供给员工期望薪酬，也没有明确的薪资结构体系，不会根据市场情况进行调整，甚至有些是根据管理者来定，这样员工极易产生不公平感。

2、企业人才战略是否清晰？
好的人力资源管理对企业的发展起积极的推动作用。人力资源部门应将主要精力放在企业战略管理上来，而人才战略则是重要的组成部分。

大家可以问问管理层：你觉得什么是人才？相信能得到很多不同的答案。如果没有明确的人才战略，那部门在招人时如何招到匹配企业的人才？人才招到后，很多企业注重在业务发展上，对人才的培养却没有重视，只是提供工资的时代已经过去，对于企业人员的职业发展规划和平台搭建需要摆上日程。没有这些，员工很快会没有安全感，会引发焦虑以及跳槽。

3、企业文化是否起到了作用？
很多企业的企业文化，就停留在那句宣传语上，没有得到企业的重视。积极的企业文化能够给人员带来归属感和凝聚力，在招聘的时候，同时注重意识层面的标准，有利于加强人员对企业的认同感。

企业要想在当今激烈的竞争中取得优势，必须完成对人力资源管理体系的改造。人力部门应该做的，是结合企业战略规划制定人才战略，站在战略的高度进行人力资源管理的建设。