如何坚持不懈，事到功成？

Answer 1

下面是一些可以帮你坚持不懈完成目标的方法思路：
1、将大目标或大任务划分为多个小目标。按照一定的完成期限，将大目标划分为一系列小的任务。这样做既减少了压力、提高了行动力；同时也让自己更容易坚持下去，因为每完成一小部分都会让我们觉得自己取得了进步，很有成就感，能品味成功的喜悦，增强了自信心。
2、让目标有趣又好玩。比如读书学习，不一定非要读，可以听。再比如锻炼身体，你可以把完成目标的过程当作一个游戏，每过一段时间，或每到一个阶段，都可以给自己一些奖励，那么你的目标也会变得更加有趣。
3、提高做事的效率。做事的效率会直接影响着你坚持不懈的能力。比如读书学习这件事，如果读书让你觉得很难、很有挑战，通常你会很难坚持下去。这个时候你可能就需要寻找一些可以帮助你提升阅读和学习效率的东西了。比如通过学习“精英特速读记忆训练”提高阅读效率和记忆力，减少学习给你带来的压力。所以在达成目标的过程中，可以想想有没有更好的方法，能不能寻求到一些帮助等。
4、接受失败。那些成功的人往往都经历过失败，和那些害怕失败的人相比，他们的不同之处在于他们敢于直面失败，从失败中吸取经验教训，并以此激励下一次尝试。如果你在实现目标的过程中总是遇到障碍或者问题的话，不妨花点时间想一想为什么。目标难以实现的话，可以考虑及时改变计划，在原有的基础上换一个更可能实现的目标，或者换个方向重新开始。
5、及时调整自己的状态。无论是身体还是大脑，都需要休息和放松，当你的状态不好时，你会很难做到坚持，这个时候要学会及时调整和放松，比如和朋友聊聊天、散步、读书等等。还可以每天进行一下冥想练习，冥想可以让我们内心平静，提高专注力，增强意志力。

Answer 2

在追求目标的过程中，必然会有许多挫折和困难，要想坚持到底，不半途而废，则必须有顽强的信念作支撑，成功的人士之所以能够取得那么大的成绩，就是因为他们心中有一种矢志不渝的信念，这种信念使他们坚持到最后的胜利。

1956年，韩伟生于辽宁省大连市的农村。韩伟家很穷，但他从小就爱读书，一心要好好上学。然而现实却没能让韩伟实现这个美好的愿望。

“文革”开始时，韩伟正读小学四年级，他的学业被打断了。韩伟回到家中，像父辈们一样，开始刨土疙瘩种粮食过日子。

没了学上，但韩伟心里仍想着书本。后来，他不甘心像前人那样生活，开始自学畜牧兽医，几年钻研，总算学了一门技术。他进了镇畜牧站工作，做了一名畜牧助理。这是韩伟自己努力的结果，是他为改变自己命运所做的初次尝试。

韩伟捧上了铁饭碗！这件事，在村里人看来，简直比中了状元还令人羡慕。

但韩伟却不那么看，他有他的想法，他要干一番事业。当他辞职时，他的做法令很多人难以理解。在村里许多人的心中最简单的价值观是“个人的不如集体的，吃自家饭不如吃国家饭”。他辞职，真是不可思议。

好说歹说，韩伟借了3000元，买了350只小雏鸡，办起了家庭养鸡场。乡亲们又觉得奇怪了，养鸡，这是家家都做的事，能发大财吗？

鸡场办起来了，韩伟也变得忙忙碌碌。

在韩伟创办鸡场的时候，除了运用自己掌握的基础知识，还一次次地到北京、沈阳等大城市的科研机关和大学里求教。他虚心地向专家们学习，还把他们请到自己的养鸡场来指导。

在韩伟的精心管理下，鸡场渐渐壮大了。等他的鸡场有一定规模后，韩伟干脆请了北京、青岛、上海、南京等省市的一些专家教授作他的顾问，请他们来现场指导。韩伟与这些专家们后来都成了朋友，他组成了一个顾问智囊团，共有十几个城市的专家教授成了这个智囊团的成员。

韩伟坚信自己的信念、坚信科学可以致富，相信科学专家们能够帮助他的事业更快更好地成功。因为认识到了这一点，韩伟邀请了大连工学院研究企业管理的教授、研究生来鸡场实地调查和论证。请他们对鸡场进行了全面的剖析，并请他们帮助自己搞出了一份关于鸡场结构模式和总体构想的报告；韩伟还邀请了北京畜牧界、经济界的专家来鸡场考察，听他们谈鸡场的前景与整个养殖业的远景。

通过这些学习和分析，韩伟的眼界越来越开阔了。

韩伟非常注重收集信息。国内外畜牧科研单位中，哪家又培养出新品种，又引进了哪个国家的优良蛋种，有何优越性；哪一种更科学的饲料配比会使蛋鸡提高产蛋率……各种各样的情报信息源源不断地从四面八方输入到韩伟的耳目之中，成为他的技术信息。

及时全面的信息，加上韩伟审时度势的驾驭吸收，就转化为一种生存的战略，使得韩伟的事业蒸蒸日上。

韩伟养鸡从最初3000元、350只小鸡开始，到了第二年，就开始兴建万只蛋鸡场了，仅一年就增加了几倍。

到了第三年，韩伟又把前两年积下的钱，再加上贷款，投资兴建了多达10万只饲养量的蛋鸡场。

韩伟并没有满足于事业已有的成就，他把眼光放得更远更长。他以一个战略家的思维策划着一个现代化的企业结构模式。他要把自己的企业逐步建成一个良性循环的生物链，这样既可以有效地利用资源和废物，又可以使企业向多元化发展，而且可以使企业减少投入，也能达到高产出、高效益的目的。

他这样经营他的企业：鸡场周围的防疫沟引入河水可以养甲鱼；鸡粪是奶牛的好饲料，于是建起奶牛厂；用自然死亡的鸡和孵化生产出的公鸡雏作饲料，饲养水貂。这就是他的模式，一个良性循环的生物链。同时也成了一个循环增值的经济链。

1988年，韩伟又与旅日台胞施文电先生合资兴建了又一座现代化的蛋鸡场。

紧接着，韩伟兴建了饲养10万只美国优良种鸡塔特姆的种鸡场。与此同时，他还建起了月产3000吨饲料的加工厂和一个中型兽药厂……

到了1992年的秋天，在邓小平南巡讲话的鼓舞下，韩伟成立了以自己名字命名的韩伟企业集团。这个集团的核心企业有：

大连韩伟集团股份有限公司；大连韩伟养鸡场；大连韩伟畜牧开发公司；大连建琳畜牧商贸有限公司；大连理工商新技术有限公司；大连伟嘉畜牧业发展有限公司；大连东信建材有限公司；抚顺高湾韩伟畜牧有限公司。

在1992年集团公司初建时总资产即有9000多万，经过几年的发展，现资产超过了3亿元。

一年一步，几年大改样，原先等着看他笑话的那些人都不得不敬佩地朝他伸出了大拇指，由衷地钦佩韩伟的创业精神与毅力。

韩伟坚守自己的信念，敢摔铁饭碗，勇于创业，这种敢为人先的精神突破了个人的局限，这是他事业成功的根本所在。

1997年，“韩伟”扩建50万只蛋鸡场，将其总养鸡量由100万只增加到150万只。次年9月，韩伟再与香港方面合资，组建“大连韩伟生物工程有限公司”。至1999年底，其集团资产已达7500万美元。

2000年，被美国《福布斯》杂志评为中国大陆50富豪第43位，个人拥有资产5600万美元。详情