什么样的互联网公司是好公司？

Answer 1

好的互联网公司应该是具有互联网技术和互联网思维的公司。一是它应该是一个以用户为中心的公司。这样的公司才能走得更稳更远，才能有更大的市场规模和无限的细分市场;二是它应该是一个开放的公司。多维开放，成为公众公司。这样公司才有生命力和可持续发展能力;三是它应该是一个共享的公司。不在意一城一池的得失，争取实现共赢多赢。四是它应该是一个不断创新的公司。有了平台，有了市场，就需要把数据变成资源，变成市场份额，投资数据和细分市场，创造出新的业态和产品。创新就是要实现从数据到投资，再到产品的转化。

Answer 2

本人在互联网公司多年，至于什么样的互联网公司是好公司，大家其实只需要看几点，第一，公司要能快速融资，巧妇难为无米之炊，何况公司，没钱是万万不能的。第二，公司的团队文化，为什么团队文化放第二呢，因为团队不好，但你能赚到钱，大多数人可能也会为了钱留在公司，但团队简单，带头人给力，对个人发展是很快，毕竟我们来公司上班除了赚钱是为了发展的。第三，看行业，这个主要看你的公司做的互联网的细分领域，毕竟我们奔着对自己仅有的几年黄金时间，在单位时间能让个人能力最大限度体现价值，保值和增值，才是最核心的。

Answer 3

有良心的互联网公司是好的公司，比如说像马云创立的阿里巴巴。

Answer 4

‍‍我认为一个公司打卡和考勤是衰落的标志，我无以为然。他说的意思我估计是：一个公司如果仅仅注重绩效考核，不注重市场和消费者，不是靠员工的积极主动解决问题，那就是要下滑了。光看表面是不够的。如果说注重绩效主义，导致了索尼的衰退，那么，不绩效主义的诺基亚也快看不见了；凡客从绩效主义到不绩效主义，也还是不行了。所以，好公司与差公司不是用打卡和绩效考核导向来衡量的。为什么互联网和移动互联网颠覆产生了对传统行业的颠覆，是因为互联网不仅仅是口号，而是一种颠覆性的思维和基因，将其运用到企业的战略、产品、运营、文化、激励和组织中，提升了企业经营的效率和边界。这就让大家自我管理和驱动，形成强大的共同的将企业做大的力量。未来的组织是倒三角形式。公司的各层级都围绕客户，为客户解决问题和创造价值服务。就要靠自我驱动才能保持持续的高效，而不是靠短期的考核和激励。
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Answer 5

‍‍我感觉传统的组织，大家只为自己的利益负责，公司的整体利益在哪里，可能没人管。移动互联时代，公司组织，人人为达成目标而来，自己为自己的个体目标负责。创业型公司的员工都是有企图心和梦想，并非单纯的打工者，也是事业的合伙人，这样的动力自然非传统打工可比。员工有方向感、目标感，因此，能动性都非常强，不需要所以的管理、动员、考核就能把事情做得完美。“对事负责”不是说不解决人的问题，人总是第一位的。组织为什么没有效率，很大一个问题是“对人不对事”。领导说这么做，下面就这么做，至于对不对，领导负责；这种情况在老板层面也是如此，老板说这么干，我干嘛要去反对呢，做错了也不是我的责任，是老板的决策。当下属的想法跟上司或者跟老板的想法不一致，就得到不重视，甚至是压制。但移动互联时代，是对事不对人，把事情做好才是根本。
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