车间管理的基本方法有哪些？

Answer 1

1. 标准化是企业管理的基础，它包括各种规范，如规程、规定、规则、标准、要领等，这些规范通常以文字形式出现在标准书中。制定这些标准之后，按照这些标准进行行动才是标准化的真正实施。仅仅编写或修改标准而不加以指导和培训是不够的，只有通过实际行动的实施，才能称之为真正的标准化。创新和改进是推动企业管理水平不断提升的两个重要轮子，而标准化则是防止管理水平下降的重要制动器。没有标准化，企业很难维持在较高的管理水平上。
2. 目视管理是一种利用直观且色彩适宜的视觉信息来组织生产活动的管理手段，它是一种基于视觉的管理科学。这种管理方式以公开化和视觉显示为特点，综合了管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果。
3. 看板管理是一种有效且直观的问题发现与解决工具，尤其对于优秀的现场管理来说是必不可少的。它是通过看板这一工具来展示和传达信息，以便及时发现问题并采取相应措施。
车间管理的特性包括：
1. 车间管理是一种内向型管理。它以生产为中心，是企业内部执行生产任务的单位。车间管理的目的是确保企业目标和计划的实施，通常不需要直接对外发生经济联系。因此，车间管理可以被归类为内向型管理。
2. 车间管理位于管理层的中间层。在企业管理层次结构中，车间管理位于最高管理层和作业管理层之间。对于最高管理层来说，车间管理是执行型的；对于作业管理层来说，车间管理则扮演着指令型的角色。车间管理既要执行上级下达的指令，又要为上级提供信息，同时还要对下属的工段和班组下达指令，以协调整个车间的生产活动。
3. 车间管理具有一定的独立性。作为企业系统的子系统，车间管理同时又是工段和班组管理的母系统。车间与企业的联系紧密，但同时也有自身独立的管理职责。车间需要在厂部计划和指令的基础上，分析并掌握各类技术经济指标，全面考虑生产所需的人力和物力资源，并将这些资源有效地组织起来，以维持车间的生产活动。同时，车间还要根据下属工段和班组反馈的信息，及时调整和纠正偏差，不断改进车间管理工作，建立稳定而有序的生产秩序。在这个过程中，厂长会赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权，从而确保车间管理的独立性。
参考资料来源：百度百科-车间管理、百度百科-车间现场管理。