家族企业发展

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关于家族企业的演变路径和趋势，国内外学者的研究表明，观点各异但普遍认同一个主线：家族企业的发展通常经历家庭式企业、企业家族化、家族企业化，最终导向公众公司。这种演变过程中，所有权与经营权逐渐分离，如IBM、福特等西方企业通过适应分离趋势得以发展。家族企业中，家长式管理逐渐被泛家族主义管理取代，强调团队精神和员工平等。例如，日本松下电器的股权稀释，推动了企业社会化，企业更注重社会责任。

在全球范围内，家族企业的发展趋势包括所有权和经营权的分离，以及家族企业向公众公司的转变。如欧美发达国家的家族企业，大多已转变为公众公司。家族企业要适应市场环境，必须从家族控制向职业管理过渡，完善治理结构，克服人才和文化瓶颈。这需要政府通过健全法律、规范市场，提供完善的市场平台，如2004年宪法修正案对非公有制经济的支持。同时，引入职业经理人市场和信用评价体系，降低融资成本，以促进企业制度变迁和融资的顺畅进行。

家族企业的内部变革则涉及产权共享和核心层人员的调整，这需要创业者具备强烈变革意识和企业家精神，以及对现代企业理念的适应。在这个过程中，企业需要克服亲情与利益的冲突，实现向更规范的市场经济规则的转变。

扩展资料

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。