变形虫式管理管理概述

Answer 1

变形虫式管理是日本京瓷公司所采用的一种独特管理模式，它以极端的效率和成本控制著称。京瓷公司虽然起步较晚且规模不大，但其在短时间内实现了快速增长和高利润。2000年，京瓷的年营收达到了116亿美元，利润更是高达20亿美元，净利润率高达17%。相比之下，同期表现最佳的三菱公司年营收为373亿美元，利润仅为11亿美元，净利润率只有3%。

在刚成立之初，京瓷主要向松下电子提供显像管零件U型绝缘体。然而，松下电子对供应商的要求极为苛刻，他们每年都会提出降价要求。京瓷总裁稻盛和夫发现，要满足松下的要求，就必须不断降低生产成本，即使利润只达到5%，也要持续努力。他强调，要以最低的成本获取最大利润，绝不能满足于5%的利润。为强化员工的成本意识，稻盛和夫提出了“变形虫经营”的管理方式。

京瓷的管理方式以“变形虫小组”为核心，这些小组是独立的核算单位，公司内部形成竞争机制。京瓷的1.3万名员工被划分为1000个变形虫小组，每个小组平均约有13人，但根据工作需求，小组成员数量可多至50人或少至两三个人。每个小组负责独立计算原料采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用，并通过营业额与利润计算出“单位时间的附加价值”。在内部交易中，小组间以市场价格进行采购和销售，确保每个小组都能准确计算成本与利润。

通过这种“变形虫式管理”，京瓷有效地控制了成本，提升了效率，最终成功实现了利润的大幅增长，使其成为一家盈利能力极强的大公司。这种管理模式不仅在降低成本方面展现出卓越的效果，更强调了员工的自我驱动和成本意识，促进了公司的持续发展和成功。

扩展资料

“变形虫式”管理是通过“变形虫”小组方式实现的。每个小组平均由十二、三人组成一个小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费，然后根据营业额和利润，计算出单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。每个小组采购半成品的费用都按照市场价格。公司按月公布各小组每单位时间内的附加值、各个小组当月的经营额、每个组员及小组创造的利润及其占公司总利润的百分比等，并接受员工的监督。