请问有谁能举出典型的工程伦理的案例

Question

如题，最好有一些较为专业的点评，摆脱大家了，越详细越好

Answer 1

《案例一》
主题
商业竞争及产品品质
分类
服务作业
□规划 □设计 ■监造 ■专案管理 ■统包
■施工 □招投标 □履约流程□其他
适用对象
■技师 ■专任工程人员 ■工地主任 ■品质管理人员 ■工程人员
说明
人物:
1. 跑的快机车公司总经理:张总经理
2. 跑的快机车公司业务部经理:刘经理
3. 跑的快机车公司设计制造部总工程师:吴总工程师
事件:
跑的快机车公司一直是市场上销售甚佳的机车公司,但是今年因为受到景气的影响,各家车商纷纷推出新车款以吸引消费者购买,虽然跑的快机车也投入相当多的研发成本与人力在新车款研发上,预计年中推出新车-「霹雳快」,但是依据业务部刘经理由同行传来的消息指出,对手厂商预计将於3月即将抢先发表新车,由於该款新车的功能,定位及客层与「霹雳快」相似,如果被他们抢先一步发表销售,势必影响「霹雳快」的业绩.
因此,张总经理立刻与业务部及设计制造部开会研商对策,吴总工程师报告目前新车已完成设计,原型车也已经大致准备要进行安全测试工作,估计测试加上修改的时间可能需要半年以上.但是,与对手竞争无法等个半年,於是张总经理便指示安全测试只要先作主要的部份就好,一些较次要的部份等到以后顾客回应时再慢慢修改.刘经理也认为新车抢先发表对於公司的利益较有帮助,如果仍存有一些瑕疵,应可考虑日后以可客服或维修的方式办理.但是吴总工程师对於新车的安全性始始终认为有疑虑,但新车车况应较不会发生问题,因此他对於会议讨论的决议便不敢做太大的坚持.

思考要点

1. 可以贩卖具有瑕疵的产品吗 若该瑕疵不影响产品的主要功能呢
2. 是否可为了雇主/组织之利益,而贩售可能具有安全疑虑的产品呢
3. 若经评估后,可能发生危险的机率较低时,是否应为公司之利益冒险一搏
4. 若跑的快机车公司的新车不幸发生意外,造成公司名誉或实质损害赔偿,谁该负责
5. 若你是设计制造部门的吴总工程师,是否会配合会议讨论的决议
6. …
伦理守则
7-1. 工程人员应了解其专门职业乃涉及公共事务,执行业务时,应考量整体社会利益及群众福祉,并确保公共安全.
7-2. 工程人员应熟知专业领域规范,并了解法规之含义,对於不合乎规范,损及社会利益与公共安全之情事,应加以纠正,不得随意批准或执行.
7-3. 工程人员应提供必要之技术资料或作业成果说明,以利社会大众及所有关系人了解其内容与影响.

《案例二》
主题
工程设计之智慧财产
分类
服务作业
■规划 ■设计 □监造 □专案管理 ■统包
□施工 □招投标 □履约流程□其他
适用对象
■技师 ■专任工程人员 □工地主任 □品质管理人员 □其他
说明
人物:
1. 老字号工程顾问公司老板:O董事长
2. 老字号工程顾问公司机电工程师:E先生(由於能力优良,获新生代机电 施工公司高薪挖角)
事件:
原任职於老字号工程顾问公司的E先生是为电机技师,他是国内顶尖大学的硕士,同时也是美国著名学府的博士,当他在老字号公司服务期间,所研发设计交控系统曾获得该年度之经济部创新研发奖,是位不可多得的人才.
新生代机电施工公司承接老字号公司负责设计之交控系统,觉得E先生所设计之交控系统真是优异,这麼完美的设计概念怎麼有人会想得到呢 於是就以2倍的年薪外加500张新生代公司的股票(现值约2千万元),挖角E先生至新生代公司服务.
新生代公司除了委请E先生进行交控系统的设计外,同时也发现E先生原本在老字号公司所做的其他研发同样也是棒得不得了,所以希望E先生将这些理念及研发成果应用在新生代公司的其他业务中.E先生觉得这些东西虽然是在老字号公司服务期间所研究出来的,但当时老字号公司O董事长认为实用性不高,并未予采用,同时自己又是该项研究的计画主持人,大部分的构想皆出自自己的理念,再加上同仁配合才得以完成相关成果.既然老字号公司的O董事长不采用,而有关该研发的智慧财产权也没有明确的规定,所以E先生认为,在新生代公司将这些理念进一步延伸发展应该是没问题的.

思考要点

1. E先生在老字号顾问公司服务期间所研发成果之智慧财产权问题.
2. 老字号顾问公司不采用E先生的研发成果,是否意味E先生可任意应用於其他研究上
3. 新生代机电施工公司以高薪挖角同业之优秀人才是否合情合理
4. …
伦理守则
2-5. 工程人员应尊重他人专业与智慧财产,不得剽窃他人之工作成果.
4-1. 工程人员应了解及遵守雇主之组织章程及工作规则.
4-2. 工程人员应尽力维护雇主之权益,不得未经同意,擅自利用工作时间及雇主之资源, 从事私人事务.
5-1. 工程人员应秉持诚实与敬业态度,沟通与了解业主客户之需求,维护业主/客户正当权 益,并戮力完成其所交付之合理任务.
5-2. 工程人员应对业主/客户之不当指示或要求,秉持专业判断,予以拒绝及劝导.

《案例三》
主题
机关审核工程文件
分类
服务作业
□规划 □设计 □监造 □专案管理 □统包
■施工 □招投标 □履约流程□其他
适用对象
■技师 □专任工程人员 □工地主任 □品质管理人员 ■其他
说明
人物:
1. 地方政府机关技士:A先生
2. 营造厂商技师:B技师
3. 工程顾问公司工程师:C小姐
事件:
A先生任职於地方政府机关,其主要工作为政府道路工程的业务承办人,他的手上正有一件工程已发包进入施工阶段.依据契约,营造厂於施工前必须提送施工计画以及相关图说,送审后方可据以施工.但是A先生在多次收到营造厂提送的送审文件中,屡次发现许多错误以及不合理之处,因此退回要求修正后再提送.
经过几次审查修正过程,营造厂商B技师开始不耐烦,认为A先生是故意刁难,於是便主动联系A先生,希望了解有何不足之处,并希望可提供协助.B技师在与A先生讨论后,了解有些部份并非自己能力可以完成之项目,於是询问A先生是否可介绍适当人选予以协助.此时A先生想到自己的朋友C小姐在本工程原设计顾问工程公司上班,对於相关工程应该有所了解,因此建议B技师去找C小姐协助.而在C小姐个人协助下,营造厂的施工计画果然很快地通过审查,并且可以顺利进行施工.B技师为答谢A先生与C小姐的协助,邀请两位一起吃饭并且给予C小姐相当丰厚的报酬.

思考要点

1. 业主与承包商之间的沟通是否有落差
2. 业主可否善意界受他人协助承包商
3. 承包商是否有能力独自达到业主之要求
4. 设计监造公司与承包商是否应利益回避
5. …

伦理守则

1-2. 工程人员不得以任何直接或间接等方式,向客户,长官,承包商等输送或接受不当利 益.
5-2. 工程人员应对业主/客户之不当指示或要求,秉持专业判断,予以拒绝及劝导.
6-2. 工程人员不得接受承包商之不当利益或招待,并应尽可能避免业务外之金钱来往.
6-3. 工程人员不得趁其职务之便,以压迫,威胁,刻意刁难等方式,要求承包商执行额外 之工作或付出.
6-4. 工程人员应与包商齐力合作,完成任务,不得相互推诿责任与工作.