如何管理下属？聪明的领导者都用这4招

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一切团队问题都源于领导者的管理无能，而非下属的能力。选人、搭配、管理与培养下属是领导者提升团队效能的关键。

工作第2年，作为开发组长，面对两位年龄比我大、能力不足的同事，我感到惶恐与压力。过度努力后，我却对同事的能力产生了负面评价，导致个人疲惫不堪，无法有效管理团队。

然而，随着管理水平的提高，我认识到抱怨下属的不足，实际上是领导者在选人、配置、管理与培养上存在失误。正确的做法是：

一、做好选人。领导者应负责选择合适的人才，合适的人员能快速产生价值，减少培养时间与资源的投入。

二、做好搭配。选好人后，领导者还需根据人员能力与特点合理分配工作，避免团队表现差异。

三、做好管理。明确目标、制定计划、优化流程、加强沟通、建立检查调整机制与提升领导力，是优秀管理者的关键。

四、做好培养。态度与能力是影响工作输出的重要因素，通过培训与实践机会提升下属能力，同时重视态度端正的培养。

总结而言，领导者应接受“一切团队问题都源于自己的管理无能”的观点，持续提升选人、搭配、管理与培养下属的能力，而非将问题归咎于下属。在面对客观限制时，应寻求管理锻炼，提升团队效能。