什么是精益生产管理?

Answer 1

1. 精益生产管理起源于日本的丰田公司，其核心是通过全面的系统改革，包括结构、人员组织、运行方式和市场供需等方面，以迅速适应客户需求的变化。
2. 这种管理方式旨在精简生产过程中的所有无效和多余部分，从而在生产和市场供应等各个环节实现最佳结果。
3. 精益生产不仅是一种以最小化资源和降低成本为目标的生产模式，更是一种理念和文化。
4. 实施精益生产的决心体现在对完美和卓越的追求上，不断努力实现七个零的目标：零故障、零切换、零浪费、零库存、零不良、零停滞和零事故。
5. 精益生产的实质在于流程管理，它包括优化人事组织管理，减少非直接生产人员，实现组织结构的扁平化。
6. 推行生产均衡化和同步化，以实现零库存和灵活的生产系统。
7. 实施全生产过程的质量保证体系，确保零不良产品。
8. 通过减少和降低各个环节的浪费，实现零浪费，并最终实现拉动式的准时生产，确保产品品种能够最大限度地满足客户需求，并通过杜绝浪费的方法满足客户对价格的要求。