管理者应该具备哪些能力?如何提高

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一、优秀管理者应具备的六大能力
1. 沟通能力
管理者需具备良好的沟通能力，尤其是善于倾听，以了解员工需求和反馈，促进团队协作，并确保下属认同管理者的沟通技巧。
2. 协调能力
管理者应能察觉部属情绪，建立沟通渠道，避免冲突扩大。对于严重冲突，应迅速采取措施排解，并在状况明朗后采取有效策略化解。
3. 决策与执行能力
管理者经常需要独立做出决策，如分配工作、人力协调和解决纷争等，这考验管理者的决断能力。
4. 规划与统整能力
管理者应制定长期计划，具有远见，适时向员工传达公司远景，避免迷失方向，并有效利用部属智慧和资源，避免浪费。
5. 统驭能力
管理者需建立团队，以进一步建构企业。赢得员工信任是首要条件。
6. 培训能力
管理者应培养优秀人才，以形成实力坚强的团队。
二、管理者如何提升团队领导力？
1. 构筑企业核心团队
企业领导人应搭建优秀的核心团队，这是领导力的体现，强有力的核心团队可提升企业领导力。
2. 选择核心团队成员
搭好班子需考虑成员来源，内部培养和外部招聘，成员应具备不同层次和特长，以实现互补和配合。
3. 建立信任关系
正确选择核心成员后，建立信任关系至关重要。横向方面，加强沟通、了解、支持；纵向方面，领导者通过授权建立信任。
4. 灵活运用领导方式与领导风格
了解不同领导方式和风格，根据实际情况运用，以发挥领导力。
5. 有效利用冲突
团队中应允许不同意见，对建设性和认知层冲突适当引导，激发创意。
6. 与企业的发展相匹配
根据公司发展阶段、规模调整领导风格，如松下幸之助所言，随员工增多，领导者位置应后移。
三、建立企业文化来强化领导力
文化和领导力密不可分，领导者应创造、融合、管理文化，使价值观得到广泛认同，提升领导力。
四、与文化背景相适应
跨文化管理需考虑文化背景，采取不同领导方式，避免文化冲突。