创业必须算清的七个机会成本
在大众创业、万众创新的热潮中,我要给想创业的朋友泼点冷水,希望在要不要创业这件事上多一点理性思考,少一点盲目冲动,下面是我搜集整理的创业必须算清的七个机会成本,供大家阅读查看。
在一些人眼里,创业就是在做白日梦的过程中,想出一个idea,然后画一个商业模式的大饼,整出来一个超级商业计划书,让那些脑残的VC来投傻钱,经过ABCDE三五圈融资的之后,敲锣上市,创始人、VC、骨干员工皆大欢喜。分赃之后,把公司卖了买个游艇啥的,从此过上高枕无忧的富豪生活。
而一个在投资圈摸爬滚打了十多年的VC说,“创业可以说是成功率最低的行业。全世界每年有上千万家创业企业诞生,而一直能坚持下去直到上市的,约等于走在路上被雷劈中的概率。”
据统计,在美国新创公司存活10 年的比例为4%。第一年以后有40%破产,5 年以内80%破产,活下来的20%在第二个5 年中又有80%破产。就是说,100家新创企业到年底还剩60家,5年后还剩20家,10年后还剩4家。理想很丰满,但现实很残酷!中国的创业成功率没有准确的统计,但也大抵如此。
对于创业者来说,要算清你创业的机会成本,就是如果你不创业你可能会得到什么,但是一旦你创业了,这些得到的可能会失去,这就是机会成本。最关紧的是,创业是九死一生的游戏,创业成功是小概率事件,而失败则是大概率事件。
一旦你开始创业,你得到的不一定会得到,而且十有八九会得不到,但失去的一定会失去,而且十有八九会失去。因此,你要考虑创业之后你将失去什么?这些损失你能不能承受?这些成本不仅仅是是你的金钱投入,还包括那些看不见的东西,比如时间、精力、家庭甚至健康。后面的这些恐怕比金钱更重要。
1超负荷工作成本
腾讯科技《企鹅智酷》2014年创业调查时,设计了一个十分核心的问题:对于创业,你最担心什么?其中“担心钱不够”的比例高达34.6%,排名第一,而“担心缺乏好的创业点子”则排名第二位。担心没有好的团队伙伴和担心家庭压力,也是潜在创业者们最大的顾虑之一。
另外,仅有3.6%的网友将“创业太累了,担心吃不消”作为自己担心的原因之一。可以看出,绝大部分的潜在创业者对于创业需要付出的、超乎常人想象的艰辛缺乏足够的心理准备。
贝贝网联合创始人柯尊尧说,我现在经常有一种状态,吃饭吃到一半就被一个电话、一个微信带到另外一个事情上。去年我结婚一周年,请了一周假去欧洲,想放松一下。但是结果状态是一下飞机就打开手机收邮件,一到酒店就打开电脑收邮件。这种感觉是情不自禁的。
有的人认为,我当老板就能自己掌握自己的时间,其实不然。作为创业者,你的时间确实很有弹性,因为你得一直待命,而且必须随叫随到,就算你不想一整天都在工作,但什么时候会出现工作,什么时候会有事情,你根本无法掌控。
你的时间也确实有你自己掌握,很灵活,你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你创业项目上。一个真正的创业者是 24 小时都在工作,就连做梦也在接待客户,谈融资,谈合作。再加上你必须是所有员工的榜样,必须以身作则,所以,创业其实不只是安排手下人干活,或去参加会议、发表演讲那么简单。
在很多人眼里,创业好像是一件比较浪漫的事,是一件非常酷、非常帅的的事情,创业的过程就是从一个绝妙创意到另一个绝妙创意,从一个沙龙到另一个沙龙,从一场约会到另一场约会,从一个咖啡馆到另一个咖啡馆,创业者总是能在狂欢中突然找到灵感,然后指点江山,激扬文字,将其变成全世界都喜爱的产品,进而大功告成,名利双收。
然而,在实际创业活动中,特别是初期创业者,根本没有如此的光彩照人。成为一名创业者有着不为人知的丑陋、孤独、无奈甚至绝望的一面。基本上,你每天都是坐在电脑桌前,或者冥思苦想,或者起草文案,或者回复邮件,或者紧盯着销售数据或流量发呆,或者解决烦人的技术问题等。
2014年11月底,阿里巴巴在杭州召开离职校友会(即阿里离职员工的聚会)。马云在这次特别的会议上发言时表示:“当董事局主席比CEO的压力还大。我有个理想,希望不做董事局主席、不在公司内部上班,我不希望60岁了还在开董事会。因为这会给中国很多企业树坏的榜样。创业的目的是给家人、自己、朋友良好的生活,如果60岁了我可以钓鱼、晒太阳、听音乐、去酒吧,这样大家才会喜欢创业。”
在大家的眼里,马云是绝风光,到处鲜花掌声,到处高接远送,又是与明星派对,又是受总统拜访,但钓鱼、晒太阳、听音乐、去酒吧好像成了马云的奢望。
创业者的电话就是值班电话,一天中的任何时候、任何地点,你都有可能接到电话,而且你还必须马上接电话,尤其是三更半夜的电话,更让你毛骨悚然,心脏突突直跳,因为一般情况下,这时候的来电十有八九往往不是什么好事儿。不管是好消息还是坏消息,接完电话之后,你躺倒床上再也无法入睡,好消息会让你亢奋,坏消息会让你焦虑,于是,新的一天就这样开始了。
也许你不用每天工作24小时,但是你根本无法掌控自己在一天中的什么时段开始工作。有可能是朝九晚五,也有可能是凌晨4点到下午6点。特别是公司出现一些异常的问题,创始人必须马上解决问题。无论是周末还是你正在休假,你都必须马上回到公司。这种工作方式也会让你产生巨大的压力,陷入莫名的恐慌当中。
你是整个公司的太阳,你是舵手,你是核心,你是船长,这一点你必须牢记在心。如果你是打工的,你的状态可以时好时坏,心情不爽、状态不佳的时候,或者心力交瘁的时候,哪怕是就是不想上班,你可以编个理由请几天假。
但是如果你是创业者,你不能这样,因为这样做的后果很严重,你懂的!整个团队都会盯着你的一举一动,如果你先松懈了,你的团队也将丧失斗志,所有人都不再努力。所以,你只有一条路:逼硬撑,打肿脸充胖子,直至鞠躬尽瘁死而后已。
2时间消耗成本
创业的压力不仅来自于超负荷的工作,更来自于你感觉自己被套牢了,你的船已经上了这条不归路,你不能先下船。如果你是一家公司的打工者,觉得自己不开心,感到自己压力大,或是公司看不到前景,这时候你可以选择随时辞职离开,就算是有期权,不要就是了。
创业必须算清的七个机会成本
3. **健康牺牲成本 长时间的工作和高压力环境可能对创业者的健康造成影响,这是不可忽视的成本。4. **家庭关系成本 创业往往需要个人付出极大的努力,这可能导致家庭关系的疏远,甚至影响到家庭生活。5. **金钱投入成本 创业初期,资金链的紧张和盈利的不确定性使得创业者必须准备充足的启动资金,或者...
创业必须算清的七个机会成本
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有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
有很多隐形的成本是老板们在开公司之前未曾预见到的。例如,各种差旅费,餐饮费。办公费。突发性事故的处理费用等等。这些是很难做到完全的预料的。这些都会在无形当中增加公司的支出。
经商之道是什么?
最近网上流行的那个MBA思考模式的上海的士司机,其成功核心的精髓就是算计能力:算计时间成本、算计等候机会成本、算计汽油成本、算计不同人群等。\\x0d\\x0a一个不会算计、不愿算计、不能算计的人,比如你打牌不愿记牌、算牌,我还是劝你老老实实打工,不要去创业做生意好了。\\x0d\\x0a2、钻营的能力:(20分)\\x...
创业导师的李开复经典语录
7、创业时,如果你犯了错,越早承认越好。如果你总是不认输,要证明自己,你将丧失机会成本。 8、找家人朋友投资,应注意:1自己的钱没有大部分投进去时,别找家人朋友,2要讲清楚:是贷款还是投资是否必须偿还,如果投资股份等条件如何,3确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性,4对创业较低的成功要...
创业36条军规
如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的,那是创业机会。 (江南虎:选择有大市场的事业来做) 第15条:不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。企业的核心是赚钱的方式,即商业模式。企业要成功必须找到赚钱的模式,而且是简单、可复制的模式。模式要简单是因为只有简单的方法才能够被各级下属所执行,要可复制...
月薪1万元和10万创业的取舍?
上班每月1W,每年12W。如果选择创业,你的10W资金,每月必须达于1W以上才是你10W的真正回报率,而不能计算1W在内。因为你上班已经可以得到这1W。而目前的市场情况,能够远超出1W可能性并不高,尤其是你没有经商经验,风险极大,而回报率极低。从经济学上而言,是不化算的。二。机会成本 如果选择经商...
思维逻辑:机会成本你是怎么看待的
本质就在于,机会成本。假如你一个月的工资是6000,平均下来一天你可以赚200。这个时候你面临一个事情——打扫家务。且必须打扫整整一天。但你还有另一个选择,请一位清洁工,花100块钱打扫房间。A:自己做家务;B;请清洁工 自己做家务,将“花掉”200,请清洁工做家务,将花掉100。如果选B,A就...
成功不是努力的产物,而是代价的产物
可是,现在社会太过于丰富,让我们有着无数种选择,所以要时时刻刻算清楚我们的做事的机会成本,并不是一件容易的事。事实上,因为价值观的不同,你如何去衡量机会成长中的最大收益,也是一个问题所在。所以最终我还是要从自己的目标出发,我现在付出的机会成本,到底是有利于我向目标前进,还是不利于?
比如自己开了个小店 一个月所有成本去了1.5万 然后怎么算保本销售额
如果是会计核算,什么贷记法,那一时半会说不清,你不如请个会计帮你做账。如果是算利润,就是看你的具体情况定你的租金加设备折旧,加人工加水电费加税费行政性收费加广告费什么的 严格来说还有投入资金的机会成本也就是说你开个洗车店投入了二十万,如果这笔钱存进银行,每月还有多少钱的利息 但是...