1924年到1932年，哈佛的心理学教授梅奥在霍桑工厂组织了霍桑实验，实验基本有四个阶段：
照明实验：通过调整厂房灯光明暗度观察工人生产状况，发现光照对生产效率没有任何影响。
福利实验：通过调整工厂福利政策（如增减休息时间、变更工资支付办法等）观察对生产率的影响，发现基本没太大影响。
访谈实验：不规定内容对员工进行访谈，多听少说，记录工人的不满和意见。员工吐槽后心情舒畅，工作效率提高不少。
群体实验：对工人实施泰勒的计件制管理，却意外发现工人为了维护他们的群体利益，自发形成了一个有一定行为规范的非正式组织。
学习霍桑实验的主要结论对你有什么启示
学习霍桑实验的主要结论的启示：发现了人不单单是简单的“经济人”，而是“社会人”，是处于一定社会关系中的群体成员。金钱的刺激并不是工人提高工作积极性的唯一动力，相比之下，社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素。1924年到1932年，哈佛的心理学...
霍桑实验的结论与意义
一、结论：霍桑实验证明了员工的选择和组织环境对生产效率产生显著影响。实验结果显示，通过细致的人力资源管理和良好的组织环境刺激，能够显著提高生产效率。此外，实验结果也强调了提高员工士气和满足其社会需求对提高生产效益的重要性。霍桑实验的成果突破了传统的对生产和工作场所的认知，开启了人们对组织环境...
霍桑实验的结论与现实意义?
（1）霍桑实验的主要结论 - 员工首先是“社会人”，而非仅仅是“经济人”。金钱并不是激发职工积极性的唯一手段，社会心理因素同样重要，能够促进人们之间的合作并提升生产效率。- 在企业中存在着“非正式组织”。这些组织拥有自己的情感、规范和倾向，对群体内每个成员的行为产生影响，因此需要得到适当的...
霍桑试验的主要结论及其现实意义是什么?
1、工人是社会人，不是经济人 即工人除了物质需要外，还有社会心理方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响，否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法。2、企业中存在非正式的组织 企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成共...
霍桑效应给我们的启示
霍桑效应给我们的启示如下：霍桑实验最初的研究是探讨一系列控制条件对员工工作表现的影响。研究中意外发现，各种试验处理对生产效率都有促进作用，甚至当控制条件回归初始状态时，促进作用仍然存在。这一现象发生在每一名受试验者身上，对于受试验者整体而言，促进作用的结论亦为真。霍桑效应告诉我们：从旁人...
霍桑试验的内容和结论
实验结论揭示，生产效率的提升不仅依赖于物理环境和生理条件，还深深受到社会环境和心理状态的影响。这一发现对传统管理理论构成了挑战，促使人们重新审视管理模式，强调以人为本的重要性。霍桑实验中，梅奥通过观察和研究，发现了工人之间关系的重要性。他指出，工作群体中的互动与情感交流，以及员工之间的认同...
霍桑实验的结论及意义是什么?
1. 工人不仅是经济人，更是社会人。与科学管理理论中的经济人假设不同，霍桑实验揭示了社会和心理因素对工人生产效率的重大影响。2. 企业内部存在非正式组织。工人倾向于与情感相投的同事建立关系，随着时间的推移，这些关系形成了非正式的小团体。3. 工人的生产效率在很大程度上受到人际关系和工作态度的...
霍桑实验对管理的启发
80年前，美国霍桑工厂进行了一项著名的实验，即霍桑实验。该实验得出了两个重要结论：1. 企业内部的非正式职场关系，特别是“小团体”，具有更大的影响力。2. 员工的情绪会带入工作过程，影响工作效率。这个实验从本质上揭示了以下几个关键点，并为管理层提供了深思：1. 在许多工作场所，都存在着“非...
霍桑实验的主要结论有哪些?其意义现实如何
群体实验进一步证实了非正式群体对工人行为的影响。工人们为了维护群体利益，会自我调节工作表现，甚至不惜牺牲个人利益。霍桑效应是指由于工人受到额外关注而导致的生产效率提高现象。这种额外的关注可能来自于实验本身，工人们为了满足研究者的期望而调整了自己的行为。总体来说，霍桑实验打破了古典管理理论中...
霍桑试验的主要结论有哪些,其现实意义如何
（一）霍桑试验的结论：1.企业中的工人是社会人，而不是经济人。2.企业中存在着“非正式组织”，3.生产辜主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。（二）霍桑试验的意义：（1）霍桑试验的意义在于它是管理史上具有划时代意义的事件，它推翻了从泰勒以来人们把人看成经济人的假设，为管理学...
