你认为我们公司哪些部门或,者人员哪些方面需要改进?

如题所述

决策部门或人事部门应最先改进。
决策部门应改进的不是经营方面问题,而是保持管理政策稳定性,不要对考核,人员调动,组织结构频繁调整。而人事部门因工作较灵活,所以要安排原测性、灵活性兼备的情商高的好经理。
其它,如技术,生产,财务等部门因工作专业性强,重点考虑专业知识能力。
总之:企业管理复杂得很,依靠的是综合实力,一个人,一个部门很难维持企业长远发展,必须依靠团队。
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第1个回答  2019-11-22
一般的公司都是由技术,财务,管理,生产和销售等几个部门组成的,在公司经营过程中,这些部门具有的作用是不相同的,但是在出现问题时,并不会是某一个部门出现了问题,而是综合作用的结果。所以要进行改进时,需要您从整体出发,更加全面的解决这些问题。祝您的公司发展越来越好。
第2个回答  2019-11-22
我们又不是你们公司的员工,对你们公司又不了解,也给不了什么建议,根据一般的公司制度来说,只要管好了技术,财务,生产和销售,把这些管理好了,公司一般都不会出现什么大问题。

你对公司哪些方面比较满意那些方面还有待改进
1. 公司团队建设和培训方面表现令人满意:公司营造了一种团结协作和和谐的企业文化,员工之间相互支持,形成了一种积极向上的工作氛围。此外,公司根据不同岗位的需求,采取了多样化的培训方式,无论是内部培训还是外部培训,都具有较强的针对性和实效性。2. 薪酬和激励体系有待改进:目前,公司对生产类员...

你认为我们公司哪些部门或,者人员哪些方面需要改进?
比如:决策部门或人事部门应最先改进。决策部门应改进的不是经营方面问题,而是保持管理政策稳定性,不要对考核,人员调动,组织结构频繁调整。而人事部门因工作较灵活,所以要安排原测性、灵活性兼备的情商高的好经理。其它,如技术,生产,财务等部门因工作专业性强,重点考虑专业知识能力。总之:企业管理...

你认为我们公司哪些部门或,者人员哪些方面需要改进?
决策部门或人事部门应最先改进。决策部门应改进的不是经营方面问题,而是保持管理政策稳定性,不要对考核,人员调动,组织结构频繁调整。而人事部门因工作较灵活,所以要安排原测性、灵活性兼备的情商高的好经理。其它,如技术,生产,财务等部门因工作专业性强,重点考虑专业知识能力。总之:企业管理复杂得...

你最希望公司或者部门改进的问题,随便来一个大胆的建议
2.开源。由于大环境的影响,成交量下滑,这直接影响到公司的收入。加强一线员工的客户服务意识,积累优质资源,为成交提供条件。3.明确职责和责任,工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害...

你对公司哪些方面比较满意 那些方面还有待改进
根据岗位需要或内训或外训,培训形式多样且针对性、实效性都很强。公司的薪酬体系、激励体系有待改进:生产类员工采用计件工资制、管理类采用固定工资制,两种办法要结合使用更易于提高两类人员工作的积极性。相信员工的创新能力。无论是技术方案还是管理方案,一旦有效就要敢于奖励,营造创新气氛。

对公司和部门的合理化建议
1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不...

公司要求写一份合理化建议书,做为一个一般员工应该提些什么建议...
1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨,避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度,不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个很大的改善...

公司应该有哪些部门
公司应该有的部门包括:行政部、人力资源部、财务部、研发部、市场部等。行政部是公司运营的基础部门之一,负责处理公司的日常事务和管理工作。其主要职责包括文件管理、会议组织、日常行政事务协调等,确保公司内部运转顺畅。人力资源部是公司人员招聘、培训、考核等工作的核心部门。他们负责招聘合适的人才,...

我认为公司最迫切需要解决的三件是什么?
第一.需要改进技术,提高生产效益,第二,需要员工经常性的参加相关先进技术的培训,第三,资金流通要顺畅,第四,要引进高科技人才,第五,与其他单位要共同合作, 扩展资料:企业运营模式:当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点,不论是国营还是私企或是合资、股份企业,其趋同性说明这种结构...

个人对公司意见和建议?
3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解,为了能够促使他们快速成长,所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每个都是凡人,或多或少会有一些私心,所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事,故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体---当...

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