还有一点是容易被忽略的，就是要考虑公司战略。例如处于进攻状态的中小企业和处于防守状态的大型企业，即使在制造业，薪酬体系也有不同，因为对公司战略的贡献不同支持不同。当然，如果连公司战略都没有或不明确，那就算了。追问
谢谢你的回答，现在疑问主要是，如果用资金做为激励手段，在传统制造企业是否有用？
如何设计企业的薪酬结构?
一、明确薪酬战略目标 在设计薪酬结构之前，企业需要明确其薪酬战略目标。这些目标应与企业所处行业、发展阶段和竞争策略等因素相匹配。例如，企业可能追求市场竞争力、吸引和保留人才、或提高员工生产力等战略目标。二、遵循薪酬体系基本原则 （一）公平性原则 公平性是薪酬体系的核心，包括外部公平、内部公平...
设计薪酬体系的步骤和要点有哪些
6、薪酬结构设计：薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。
如何设计一个公司的薪酬体系
在进行完薪酬定位之后,企业就可以根据自身的实际情况,确定出一个合理的薪酬结构。薪酬结构,又称薪酬构成,是关于薪酬的构成要素以及各要素在总量中所占的比重。薪酬的构成要素主要有基本工资、奖励工资、津贴、福利和服务、可变薪酬等。薪酬结构,在不同国家,不同企业由于劳动特点、工作性质、工作任务以及薪酬支付传统习惯...
薪酬体系设计的步骤?
4）薪酬结构设计薪酬结构设计包括固浮比、薪酬内容、档差和宽幅。判断薪酬结构设计是否合理之前，需要先了解薪酬结构的关键要素：第一个要素是宽幅，它体现了人员策略和增长策略。如果是生产制造型企业，大部分人员集中在基层，宽幅不宜过高，否则薪酬成本太高；如果是高科技企业，宽幅要足够，因为以能力定薪。
企业薪酬体系的设计应考虑哪些方案?
企业薪酬体系的设计应考虑以下几个方面：1. 岗位等级划分：首先要对企业内部的各个岗位进行分类，将相似的岗位归为一个等级，以便为不同等级的岗位设计不同的薪酬政策。2. 薪酬结构设计：考虑制定基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等多种薪资结构，以激励员工的工作积极性和提高员工的参与度。3. ...
企业的薪酬体系如何设计啊?
确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。实施和修正 薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确...
企业的各个阶段,应该如何构建薪酬体系?
1. 明确企业发展阶段。2. 不断调整和完善薪酬体系。3. 确立薪酬价值观。4. 预留薪酬体系更新接口。5. 为不同岗位设计薪酬套餐。6. 确保薪酬体系激励员工未来期望。
如何设计合理的薪酬结构
1、公平性原则：这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则，包括外部公平、内部公平和相对公平。2、竞争性原则：企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。3、激励性原则：体现按劳按贡献分配的原则。4、经济性原则：受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效。5、合法性原则：符合国家...
如何设计合理的薪酬结构
1. 公平性原则：在设计薪酬体系时，必须坚持公平性原则，这包括外部公平性、内部公平性以及相对公平性。2. 竞争性原则：为了吸引和保留关键人才，企业的薪酬水平应至少与市场平均水平保持竞争力。3. 激励性原则：薪酬体系应体现按劳分配和按贡献分配的原则，以此激励员工提升工作绩效。4. 经济性原则：在...
薪酬绩效如何设计整体的体系呢?
第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，...
