企业该怎么做绩效管理与考核

Answer 1

对企业现有架构及岗位进行分析，撤并一些不必要或功能相近的部门、岗位。

对现有员工进行能力划分：可以担任岗位、培养前途等，把学历、资历、关系淡化。

制定一套人力资源管理制度（宣传、动员、解释，让员工知晓认可）。

对岗位工作进行详细说明，量化工作（包括质量和数量），不能量化的工作尽量删除。

设置任职条件，实施竞争上岗。让每个员工写一个《我可承担的工作》（不会写的请人代写），根据员工自愿进行全面分析研究，决定员工承担具体的岗位（可兼）。

对量化的工作进行分数对应（100分制），承担的工作多、难度大、质量好的分数就高，不要怕差距大了，比如销售的人业绩大的可以比小的大数倍、数十倍..........可以承包的工作一定实行内部承包、对外承包，能够让员工自己完成任务的要放手，可以不用上班的不一定要求来办公室。

考核管理上尽量实施信息平台管理，不要参与的人为因素太多。比如：被考核对象自己填写有关表格，人力资源专员在平台上进行统计后再核实即可。如果由部门经理去监督，可能会有人为因素，不好管理。

实施方案一定要得到公司高层的认可，最好是一把手认可且属于被考核对象。

Answer 2

绩效考核体系推动企业绩效管理发展
通过绩效考核体系可以激励、鼓舞员工士气，且要做到对内公平，对外有市场竞争力。因此，绩效考核体系必须透明，财务指标、市场指标等必须精确。要充分了解公司的战略和市场定位，才能设定合理、通过努力能达成的指标。选好对标对象对激励员工也很重要。比如和公司内部比还是外部比？和国内的行业指标比还是和国际行业领先的指标比？评估的过程中，要降低噪音，排除影响财务或市场指标波动的因素，力求客观精确。这些都是需要CFO思考的问题。当然，绩效考核还要设计到组织架构设计和人才管理等，这需要CHRO的智慧。