战略管理岗位的工作职责是什么？

Answer 1

工作目的
为了全面提升公司企业管理水平，负责调查分析公司的内外环境，拟订公司战略目标和中长期发展规划，研究分析公司经营信息，调整组织结构和管理机制。
工作职责
1. 协助经理进行战略管理体系建设工作
1.1 拟订公司战略管理相关制度，协助经理构建公司战略管理体系；
1.2 根据内外环境变化，及时提出上述有关制度的调整建议方案；
1.3 监督落实上述有关制度。
2. 负责公司的战略管理
2.1 负责建立和完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期发展规划的调研、拟订工作；
2.2 及时分析公司内外环境变化，定期提供战略研究分析报告，为公司领导战略调整决策提供依据；
2.3 结合国内外行业发展状况，总结提炼公司先进的理念、管理机制和经营模式，针对性地学习其他优秀企业的管理模式，不断提升公司核心竞争力；
2.4 根据战略目标的需要，会同人力资源部调整公司组织结构和部门职能，实现动态管理；
2.5 根据公司发展需要，经常性地进行各子战略的专题研究，向领导提交研究报告；
2.6 指导协调各子公司的战略规划。
3. 负责公司经营信息管理等其他企业管理工作
3.1 统计、汇总、分析与公司经营管理有关的各类信息资料，为领导决策提供支持；
3.2 总结归纳决策层的创新性思路，提炼出具体的管理方法或制度；
3.3 跟踪、督促、协调总经理办公会等会议重大决议，保证其按时、高质量的落实。
4. 完成领导交办的其他工作。

Answer 2

战略采购过程通常通过三个步骤完成：第一步，根据业务需求描绘出供应商应该具备的特征，这些特征通过专业术语来表达，可以是营业规模、行业经验、产能规模、团队经验、所处位置、设备及仪器资产、生产工艺能力、研发测试能力等等；第二步，采购人员迅速找到一批潜在供应商，通过远程方式完成书面调查，得出初步评价意见，确定入围下一轮的供应商；第三步，也是关键的一步，和备选供应商开始深入接洽业务需求，同期协调内部其他职能团队（通常为开发及质量）对目标供应商进行现场审核及评估，鉴定并消除可能的合作风险，这个过程需要一定的时间，要有预先的规划，不得吝啬，当所有职能的期望目标都获得满足之后，通过团队决策方式，正式确认目标供应商进入合格列表，签订框架性的采购协议。