案例分析题：从物流跨越到分销越海公司原来是一个从事物流业务的公司，主要负责飞利浦显示器在广东东莞的

Answer 1

一份物流订单的价值高达30亿元，这样的订单交给一家物流公司统一管理，凸显了飞利浦配送模式的变化。过去，飞利浦的供应链由多家物流服务商分割，现在则交由越海全球统一管理。这种从工厂到终端均由一家企业操作的配送模式，被称为“一体化供应链”。越海全球物流有限公司也凭借多年积累的经验，成功从物流商转型为代理商。
越海全球与飞利浦的合作涵盖了飞利浦的订单管理、采购执行、报关、仓储、运输、配送等大部分供应链环节。越海全球董事长张泉表示，没有人比他们更了解飞利浦。这种一体化供应链模式中，难点在于如何建立和管理自己的分销体系。
越海全球在成为飞利浦华南区总代理之前，已经与飞利浦的各级代理商保持密切联系，掌握大量的渠道信息。越海全球还拥有100多家二级代理商，并在深圳的电脑城有自己的IT零售店铺。他们提供的服务包括进口报关、代缴关税、增值税、代垫货款等。
越海全球还接管了飞利浦的分销渠道，通过流程优化和组建针对分销业务的管理团队，整合后的飞利浦物流管理从复杂迈向简约，物流效率显著提高，供应链成本也明显下降。
越海全球的成功也得益于他们无缝连接的供应链管理方式。每天客户会下达指令单到他们的系统，越海的ERP系统与飞利浦、富士康、华硕等客户的ERP系统进行连接，登录越海的ERP系统，便可以看到客户下达的指令单。
越海全球还为纬创资通进行VMI(供应商管理库存)服务。通过VMI服务，越海全球帮助纬创资通将仓库面积从4万平方米以上降至不足7000平方米，有效降低了库存成本。
越海全球在供应链管理中的成功，得益于他们多年的积累的管理经验。他们注重细节，例如对货物的保护，减少退货成本。此外，他们还开通了多条陆运干线，采用GPS定位管理车队，并在每条干线设置多个支援中心，以保证到货的及时率。