【HRBP】常用组织诊断工具-韦斯伯德六个盒子

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深入探索组织健康：韦斯伯德六盒模型的创新应用

由Marvin Weisbord大师精心打造的韦斯伯德六盒模型，如同组织的透明工具箱，精准剖析每个关键环节。它由六个紧密相连的盒子构成，每个盒子都承载着独特的使命和挑战，共同构建出一个高效运作的组织体系。

1. 使命与目标：清晰的导向灯塔
使命和目标盒的首要任务是定义组织的灵魂，确保价值明确、一致且充满驱动力。设计问题时，应关注团队目标的明确性与价值主张的一致性，如：我们的核心使命是什么？如何确保每个行动都与之紧密相连？

2. 组织与结构：稳固的基石
这个盒子审视组织架构与流程对目标的支持。评估时，要考虑架构图的合理性与会议管理的有效性，确保职责分明，流程顺畅。例如，我们的组织结构是否能有效支持业务需求？

3. 关系与流程：协作的桥梁
关注点在于人员之间的协作，特别是客户、核心任务和冲突管理。设计问题时，要思考：我们的团队如何与内外部利益相关者有效沟通，如何避免或解决潜在冲突？

4. 帮助机制：润滑剂与防护网
作为组织的生命线，帮助机制盒确保整体运作的流畅和员工体验。从预算控制、信息共享到应急响应，每个环节都至关重要。例如，我们的财务管理机制如何提升效率，同时保证风险可控？

5. 激励与动力：点燃团队热情
第五个盒子聚焦于激励机制，包括奖励体系、动力激发和领导力的平衡。如何设计一个既能激发员工潜能，又能引导领导力发展的框架？这是设计问题时不可忽视的环节。

6. 领导力：决策与协调的核心
最后，领导力盒是对团队领导者能力的深度评估，包括他们的协调技巧和给予反馈的能力。如何打造一个既富有战略眼光又擅长团队合作的领导团队？这是六盒模型的重要考量。

通过设计一份详实的组织诊断问卷，这六个盒子将帮助你全面诊断组织的健康状况和领导团队的效能。别错过白睿老师6月30日19:00-20:00的免费直播，让我们一起在环球网校解锁HRBP组织诊断的智慧钥匙。