同样是做HR为什么薪资待遇差距非常大？

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导致HR从业者薪资差距的原因是多方面的，我认为主要有以下几点：

一、行业差距，不同行业的HR工资差距比较大，传统的物业公司HR与互联网行业的HR薪资差距就很大。

二、公司差距，头部企业的HR就比一般企业HR薪酬要高多了，规模小，初创阶段的HR工资肯定不高，赢利能力弱，没有太大的成本支付能力。重视HR的公司给的工资比不重视HR的一定要高。

三、地域差距，不同城市的HR水平工资还是有很大区别的，比如天津的HR就和北京HR的工资有很大的差距。

以上几点相信大家都知道，但为什么大家不去选择好的行业，好的企业，好的城市工作呢？

答案很简单，不是不想去，而是去不了。很多人可能受限于能力，导致没有太多的选择机会。

能力差距，这是最关键的。

先分享一个比较有意思的现象：

一面有很多HR抱怨工资低；另一方面却很多企业都找我要优秀的HR经理、总监，工资待遇非常高，却招不着人。

造成这种现象最本质的原因还是能力的差距，企业需求和人才能力产生了巨大的鸿沟。

这个能力并不是狭隘的专业能力，而是一个综合能力。

其外在表现为你有很强的解决问题能力；

对于企业也好，员工也好，他们不太关心你用的是什么工具，关心的是，你有没有解决他们的问题？

比如企业让你做招聘，老板不管你用行为面试也好，情景面试也好，他想看的是你招来的人是不是合格的。

其实我们解决的就是如何招聘合适的人这样的问题，而要解决这个问题，靠专业方法、技术肯定是不够的，同样的方法与技术，不同的人用就完全不同了。

方法与技术类似一把刀，放在厨师手里就成了菜刀，放在歹徒手里就成了凶器。

如果招聘人员的素质不好，即使能挑到合适的人员，你也会发

现，别人不愿意来。

我通过这么多年的研究，从数千位比较优秀的HR身上提炼出了决定解决问题能力最关键的几大因素，我称为高价值HR经理人的7大修炼。

包括了你的思维、心态、格局、视野、素养、沟通、专业7项核心能力素质。

我们行内人士都清楚，做HR是分不同段位的，其实所谓的段位，就是你在这些方面的差距。

价格由价值决定，我们表面上看到HR薪资差异是由职务产生的，其本质还是价值差异。