什么是ERP？
ERP是 Enterprise Resource Planning的简称，直译过来就是“企业资源计划”，是从MRPII（制造资源计划）发展而来，MRP是ERP的核心功能。从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃，然而，又是一脉相成的。
ERP软件的成功应用能给企业带来什么好处？
一、显性效益的提升
a. 库存(成品， 半成品，车间积压) 明显降低。ERP软件中科学合理的采购计划、生产计划的制定和执行，可以为企业找到最优化的采购方式、生产方式、储备方式，使企业的库存降低。
b. 拖期交货的现象明显减少。ERP软件在企业中的成功应用， 可以为企业的市场部门的订单执行得到科学合理的监管和推动， 使企业对本身客户承诺的交货日期有保障。
c. 订单配套完成的状况得到大大改善。 全程监控订单的审批、生产、材料的出入库、发货情况、欠款情况、退货情况等。
d. 停工待料的现象大大减少。通过实施ERP， 加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多，因而可以大大减少了停工待料的现象。
e. 部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少。由于ERP系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，因此，ERP系统的实施不仅改善部门的沟通，而且消除了管理的“死角”。
f. 管理的力度和深度大为加强， 从而压缩了“管理层次”，实现了“扁平化”管理。
二、隐性效益的提升
a. 缩短产品开发期和生产周期， 提高准时交货率， 改善客户关系。 使用ERP系统，明显缩短产品开发，生产周期，从而在改善客户关系方面具有长足发展。
b. 提高企业应变能力和市场竞争能力。通过实施ERP， 提高了企业的工作效率，增强了企业柔性组合生产能力，提高了企业应变能力，增强了市场竞争能力。
c. 提供准确及时的生产经营信息。ERP系统实施， 使得信息沟通相当便利， 从而能为各级人员提供准确及时的生产经营信息。
d. 提高决策的科学性和指导性。由于通过ERP系统的 “数据决策”， 必然减少了信息传递过程出现的偏差，而且企业决策人员能直接利用ERP系统的数据进行动态分析，势必提高了决策的科学性和指导性。
e. 具有“造血”功能， 能为企业培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才， 增加了干部的储备。 由于ERP系统本身就是管理思想的载体，同时它又是过程控制的工具，因此，通过合理使用ERP系统，必然大大提高企业的整体管理能力，培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才。
f. 建立了合理的信息化运作管理流程和机制， 加强了企业团队合作精神。通过ERP系统，规范了企业的业务运作，明确各部门责任， 也理顺部门内部/部门间的工作流程，因而自然而然加强了团队合作精神。
g. 增加了企业的知名度 ，提高了国际间的合作/协作能力。通过实施国际知名的ERP系统，不仅提高了企业的知名度，而且加强了国际间的合作能力，为企业的长足发展奠定了物质基础。
h. 提高了企业凝聚力，增强了企业创新意识以及提高了员工劳动积极性。 由于ERP系统明显提高了工作效率，改善了工作环境，因此，必然在某一意义上提高企业的劳动者劳动积极性。
i. 能持续改善企业的企业运作流程。通过ERP系统的企业业务重组，流程再造， 能持续改善企业的运作流程，使企业进入良性发展的轨道。
三、预计效益的提升
a) 采购提前期缩短。成功应用ERP软件管理的企业大多平均可以缩短采购提前期50%左右。
b) 制造成本有所下降， 预计能降低 12% 。由于ERP系统明显改善了在途品/在制品的滞留，加速货物畅通，光这一项，便能大大降低制造成本。
c) 可以减少一定数量的管理人员，预计能减少 10%。由于ERP系统实现了 “扁平化”管理， 大大加强了管理力度和管理范畴， 因此，从此角度而言，便可以减少管理人员。
d) 生产能力提高 ，预计能提高 10－15% 。由于ERP系统无论从 物流，信息流方面都明显得到改善，因此毫无疑问，生产能力方面将能进一步挖掘潜能。
ERP是 Enterprise Resource Planning的简称，直译过来就是“企业资源计划”，是从MRPII（制造资源计划）发展而来，MRP是ERP的核心功能。从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃，然而，又是一脉相成的。
ERP软件的成功应用能给企业带来什么好处？
一、显性效益的提升
a. 库存(成品， 半成品，车间积压) 明显降低。ERP软件中科学合理的采购计划、生产计划的制定和执行，可以为企业找到最优化的采购方式、生产方式、储备方式，使企业的库存降低。
b. 拖期交货的现象明显减少。ERP软件在企业中的成功应用， 可以为企业的市场部门的订单执行得到科学合理的监管和推动， 使企业对本身客户承诺的交货日期有保障。
c. 订单配套完成的状况得到大大改善。 全程监控订单的审批、生产、材料的出入库、发货情况、欠款情况、退货情况等。
d. 停工待料的现象大大减少。通过实施ERP， 加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多，因而可以大大减少了停工待料的现象。
e. 部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少。由于ERP系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，因此，ERP系统的实施不仅改善部门的沟通，而且消除了管理的“死角”。
f. 管理的力度和深度大为加强， 从而压缩了“管理层次”，实现了“扁平化”管理。
二、隐性效益的提升
a. 缩短产品开发期和生产周期， 提高准时交货率， 改善客户关系。 使用ERP系统，明显缩短产品开发，生产周期，从而在改善客户关系方面具有长足发展。
b. 提高企业应变能力和市场竞争能力。通过实施ERP， 提高了企业的工作效率，增强了企业柔性组合生产能力，提高了企业应变能力，增强了市场竞争能力。
c. 提供准确及时的生产经营信息。ERP系统实施， 使得信息沟通相当便利， 从而能为各级人员提供准确及时的生产经营信息。
d. 提高决策的科学性和指导性。由于通过ERP系统的 “数据决策”， 必然减少了信息传递过程出现的偏差，而且企业决策人员能直接利用ERP系统的数据进行动态分析，势必提高了决策的科学性和指导性。
e. 具有“造血”功能， 能为企业培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才， 增加了干部的储备。 由于ERP系统本身就是管理思想的载体，同时它又是过程控制的工具，因此，通过合理使用ERP系统，必然大大提高企业的整体管理能力，培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才。
f. 建立了合理的信息化运作管理流程和机制， 加强了企业团队合作精神。通过ERP系统，规范了企业的业务运作，明确各部门责任， 也理顺部门内部/部门间的工作流程，因而自然而然加强了团队合作精神。
g. 增加了企业的知名度 ，提高了国际间的合作/协作能力。通过实施国际知名的ERP系统，不仅提高了企业的知名度，而且加强了国际间的合作能力，为企业的长足发展奠定了物质基础。
h. 提高了企业凝聚力，增强了企业创新意识以及提高了员工劳动积极性。 由于ERP系统明显提高了工作效率，改善了工作环境，因此，必然在某一意义上提高企业的劳动者劳动积极性。
i. 能持续改善企业的企业运作流程。通过ERP系统的企业业务重组，流程再造， 能持续改善企业的运作流程，使企业进入良性发展的轨道。
三、预计效益的提升
a) 采购提前期缩短。成功应用ERP软件管理的企业大多平均可以缩短采购提前期50%左右。
b) 制造成本有所下降， 预计能降低 12% 。由于ERP系统明显改善了在途品/在制品的滞留，加速货物畅通，光这一项，便能大大降低制造成本。
c) 可以减少一定数量的管理人员，预计能减少 10%。由于ERP系统实现了 “扁平化”管理， 大大加强了管理力度和管理范畴， 因此，从此角度而言，便可以减少管理人员。
d) 生产能力提高 ，预计能提高 10－15% 。由于ERP系统无论从 物流，信息流方面都明显得到改善，因此毫无疑问，生产能力方面将能进一步挖掘潜能。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2014-03-01
ERP是公司资源统筹管理的方式，一般是通过具体的专业软件来实现的。主要作用是把公司内部的数据信息化，规范化，使公司的产业计划更方便，更有具体指导性， 也使数据查询追踪更容易。在长期内达到管理简化，而降低管理成本， 也是经营策略更明显。
对于大型企业来说是很有必要的，因为他们统筹管理的复杂性。中型企业也适合。 小型企业如果经理等管理人员已经有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用也没关系。对于小型企业来说这种投资可能不划算。再强大的ERP也最多等于勤奋， 头脑清晰，肯花时间的管理员。
ERP就像管理整个公司的数据流水帐一样，能帮助管理很多细节，让多而且繁杂的数据更有条理的展现，但是不能确定具体的战略方向，经营方式。中小型企业如果能够应用得当并且熟练的话，会减少管理者不少时间和精力去追踪公司经营的数据，比如什么时候买入多少原材料等，什么时候卖出多少商品等，也可能会让他们更客观从更高点的角度看到公司经营的整体状况。本回答被网友采纳
对于大型企业来说是很有必要的，因为他们统筹管理的复杂性。中型企业也适合。 小型企业如果经理等管理人员已经有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用也没关系。对于小型企业来说这种投资可能不划算。再强大的ERP也最多等于勤奋， 头脑清晰，肯花时间的管理员。
ERP就像管理整个公司的数据流水帐一样，能帮助管理很多细节，让多而且繁杂的数据更有条理的展现，但是不能确定具体的战略方向，经营方式。中小型企业如果能够应用得当并且熟练的话，会减少管理者不少时间和精力去追踪公司经营的数据，比如什么时候买入多少原材料等，什么时候卖出多少商品等，也可能会让他们更客观从更高点的角度看到公司经营的整体状况。本回答被网友采纳
第2个回答 2014-03-01
ERP的主要作用
(1)提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。
(2)理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。
(3)由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。
(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。
(6)帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策
(1)提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。
(2)理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。
(3)由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人民从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
(4)加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。
(5)通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。
(6)帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策
第3个回答 2014-03-01
ERP是很多的公司都有用，这个很方便快捷，可以减少一定数量的管理人员。
第4个回答 2014-03-01
ERP是很多公司都用的 昂
相似回答
