星展银行创新孵化模式

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在这样一个大众创业、万众创新、充满不确定性、新的业务形态层出不穷的时代，银行作为金融行业巨头，他们也在不断思考如何才能屹立于不败之地。 创新是一个永恒的答案，不变的话题。

但是如何在一个大型组织内驱动创新？硅谷已经探索出很多方式，孵化器（以YCombinator为例）、加速器等已经非常流行，金融机构业已开始借鉴用于规模化创新，星展银行（DBS）走在前列。 本篇重点分享星展银行两个创新孵化项目 ，包括：

星展银行DBS (Development Bank of Singapore)，原名新加坡发展银行，成立于1968年，是新加坡最大的商业银行。他作为亚洲领先的金融服务集团，拥有超过280间分行，业务遍及18个市场。

星展总部位于新加坡，也是新加坡上市公司，其业务绕三大增长主轴，即大中华区、东南亚和南亚地区。2012年，星展银行获英国《金融时报》属下的《银行家》杂志（The Banker）评选为“亚洲最佳银行”，以及于2014年获《环球金融》杂志（Global Finance）评选为“亚太区最佳银行”。凭借对于全员创新的鼓励和推广，星展集团于2016年7月被国际金融界权威杂志欧洲货币杂志评为今年“世界最佳数字银行”（World's Best Digital Bank）。此外，星展自2009年至今，连续七年在《环球金融》杂志（Global Finance）排名中位列“亚洲最安全银行”。

星展银行2016年对外发布年度报告 - “重塑银行形象，全球领先数字化银行”。其中提到为了将创业精神注入企业，从如下几个维度进行了一系列改造来构建创业文化与思维。

行业伙伴 ：DBS有超过50家行业合作伙伴，包括大学、政府及智库等以撬动一流的研究与探索。
DBS热点（HotSpot） ： DBS积极参与创业社区活动，比如HotSpot是由亚洲区一家银行全权运作的预加速器项目。
专属空间 ： 开放办公概念，构建社交网络和沉浸式学习、鼓励协作和创造的专用空间。DBS Asia X是DBS最新的空间，员工在此创造非凡的客户体验并跟金融科技生态建立合作伙伴关系。

鼓励内部创业 ：2015年以来，DBS已经进行了超过1000次的实验。鼓励员工作为内部创业家，在银行的指导和资金支持下，在从事日常工作的同时也建立了初创企业。
大量使用云平台 ： 首家采用基于云计算的办公软件Office 365的新加坡银行，基于云技术让员工可以在任何地方合作，远程开会，并在网上建立更紧密的社区。

从经验中学习并沉浸进去 ：DBS员工通过广泛的数字化课程、黑客马拉松、孵化器/加速器以及金融科技伙伴关系，开始拥抱实验和创新。他们还配置了数字化领头羊，从而在员工中建立数字商
提升数字化技能 ： 他们通过雇佣用户体验设计师、程序员、软件工程师和数据分析师来增强数字化能力。

每年，星展银行将发布正在寻求创新解决方案的重点领域并定期更新，致力于共同努力提高和改进银行流程。

如果初创团队有很适合的解决方案，可以在线申请。之后DBS将邀请入围的申请人在一对一的会议中接受来自DBS业务单元初步和宝贵的反馈。

1. 在线申请主要步骤

2. 初步筛选
DBS相关业务人员远程跟创业团队初步沟通，提供反馈。

3. 进入加速器
开始为期3个月左右的加速。

在面向全球选拔创业团队入选后也会得到很多好处，包括：

下图大家可以领略一下星展在香港湾仔打造的良好的联合办公空间：

2018年4月9号，周一，DBS位于香港的金融科技加速器第二次启动，为期12周的项目，旨在为银行预先定义的机会找到创新的解决方案。共有6个初创团队入选。

如前所述， HotSpot是一个预加速器，旨在通过实验、指导和培训在新加坡培育具有创业精神的项目。通过2+4个月高强度项目旨在帮助创业者将想法转化为行动，该项目在2015以及2016年尝进行过两次，有如下一些特点：

每届HotSpot会分为三个阶段： 申请、训练营与预加速。

2016最终毕业有9个产品，涵盖不同类型，电商、效率、房产、财务、广告等，2016视频宣传链接 在此 。

在DBS还有一些激发创意的小机制，它们在创新孵化中扮演了非常重要的角色，比如：

位于新加坡的创新中心DBS Asia X（简称DAX）于2016年11月中开幕，占地1.6万平方尺，为星展员工、初创公司和社会企业的创新项目提供场地与设备支持。

另外还赞助举办客户旅程工作坊、黑客马拉松和以及在HotSpot预加速器中为员工和初创公司提供服务。DAX最多支持100人共同工作，还有一个礼堂，音乐学院，咖啡厅和小团队工作间，所选家具都是中等规模，便于拆分、合并与移动，方便团队协作。

DAX更详细介绍在 这里 ，对于孵化器办公空间装修有参考意义。

为了能激发全体员工的创新，星展银行成立了一个名为“星创客”的内部微信平台，各个部门的员工（无论前中后台），任何时候只要想到好的主意，就可以随时提交，同时银行管理层参与并支持实施各类好点子。

这些创新的点子来自各个条线的员工，包括在日常工作中怎么提升工作效率、如何让客户觉得满意、让同事更简易地工作，等等。这样所有员工在思维上也更容易往创新方向转变，更加积极地参与创新。

全文基本信息概括如下：