对于一个一线主管,需要做好哪些方面?

如题所述

  具体包括如下方面:
  1、品行端正,身心健康,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足……
  2、心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;
  3、思维敏捷,能洞察事物的本质,具备一定的计划性和严格的执行力;
  4、责任心强,勇于担当,能为自己做到事负责,知错能改;
  5、会聆听,能洞察别人的心理;懂授权,给下属充分展示自己的空间;
  6、巧激励,充分发挥下属的潜力;会用人,能知人善任,不错过每一个人才;勤沟通,让信息顺畅传播;做决策,展示管理者的大智慧
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对于一个一线主管,需要做好哪些方面?
具体包括如下方面:1、品行端正,身心健康,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足……2、心胸豁达,包容心强,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,经常能站在对方的角度去考虑问题,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;3、思维敏捷,能洞察事物的本质,具备一定...

如何当好一线主管 怎么当好一线主管?
1、做好一线主管需要注意的五个方面:主管的角色定位,主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色,具体的职责是什么,应该努力避免哪些行为。管理循环和管理职能在日常管理工作中,应该遵循哪些步骤去完成工作任务,在这些步骤当中,主管经常会犯的错误有哪些,在哪些地方会容易出现管理上的。时间和效能...

如何做好一个部门主管,IT主管。
培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是...

管理者应花费最多的时间用于处理 如何当好一线主管
1)准确的预见能力 一线管理者应该对直接面对的下级人员和安全生产形势要有充分的评估,掌握人的优缺点和基本思想状态,特别是优点。把握安全生产的发展趋势,和对安全质量标准化能充分理解并能在现场应用,能够对总体发展有准确的预见能力。2)生产经营能力 一线管理者必须具备一门专业知识用于指导生产实践,...

如何当好一线主管答案 16
做好一线主管需要注意的五个方面 主管的角色定位 主管应明晰自己在中所处的位置和扮演的角色,具体的职责是什么,应该努力避免哪些行为。管理循环和管理职能 在日常管理工作中,应该遵循哪些步骤去完成工作任务,在这些步骤当中,主管经常会犯的错误有哪些,在哪些地方会容易出现管理上的障碍。时间和效能管理...

一线主管,该如何做好一线员工的管理工作?
一线主管首先要有能力,如果你没有能力的话,一线的员工根本就不服你,所以如果想管理好一线的员工,首先你要有做主管的能力,其次和一线员工们能够做朋友打成一片,另外你的能力又让他们产生一种敬畏的领导感。

《如何当好一线主管》心得体会
回答:最近观看《时代光华管理课程:如何当好一线主管》,狄振鹏老师讲课很贴近实际,在《如何当好一线主管》里,做了图表、举出了很多例子,一线主管就是要选正一个人摆在一个合适的位置,每一个阶段、每一个环节都一丝不苟的、按质按量的贯彻执行,去完成自己的任务。 以下,我就我对一个一线质量管理者...

如何做好一线主管?如何带领团队?
一、建立严格的工作流程 企业要保证员工尽职尽责,首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手,把员工进入工作岗位的第一步,到工作结束后的最后一步,都应做出严格细致的规定,不论哪个环节出了问题,工作都有可能出错,这就要求员工必须按规定完成所有工作。这样员工的...

一名优秀主管应具备的8大能力
这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用,心里是有谱的。把节约的`钱加到员工工资待遇里去或是...

生产一线主管职责是什么?
所谓生产一线主管,就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下,除去高层和中层主管之外,根据企业规模大小的不同,各企业都会有许多一线主管,例如分组长、班组长、柜组长等。不同的行业和企业会有差异,大致如下:工作职责领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的...

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