【[第一次工地例会纪要](2013-6-5)】第一次工地例会纪要

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第一次工地例会纪要（参考文本）

工程名称：×××综合楼工程 编号：GD220241--002 各与会单位:

现将 xxx综合楼工程第一次工地 会议纪要印发给你们,请查收。如有不同意见，请于收到本纪要后24小时内书面向我项目监理机构提出。

附件：会议纪要正文共 3 页。

项目监理机构（项目章）

总监理工程师： x x x

日 期： x x年x x 月x x日

会议地点 工地会议室

组织单位 xx综合楼工程建设单位

会议议题 第一次工地例会

参加会议单位

建设单位 会议时间 主 持 人 15：00～17：30 x x x 参加会议人员签名 Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx 设计单位 Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx

监理单位 Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx 施工单位 Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx 专业施工单位 Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx、Xxx

第一次工地会议纪要内容：

xxxx年xx月xx日下午15：00在xx综合楼工程工地会议室，由xx综合楼工程领导小组副组长xxx主持召开了本项目第一次工地例会。按照会议议程，与会各方介绍了本单位的项目组织机构及项目人员分工，建设单位xxx全面介绍了本项目工程概况及工程施工前期项目建设单位的准备工作情况，xxx提出了对本项目具体的管理要求。设计单位介绍了本工程设计的开展情况，以及有关设计意图，总承包施工单位介绍了目前施工实施的各项准备情况，最后监理单位项目总监xxx介绍了本工程项目监理组织架构及人员岗位分工、监理规划主要内容，并对近期现场工作总承包管理、工地会议机制等提出了要求。现整理会议纪要如下：

一、首先建设单位、设计单位、监理单位和施工总施工单位代表分别介绍了本工程管理人员、组织架构、项目现场代表及工作分工。

二、各参建单位介绍工程实施准备情况。

1、xxx综合楼工程筹建领导小组组长讲话内容：

（1）本项目从xxxx年底开始筹备，在各参加单位及政府有关部门的大力支持下，用了半年不到的时间就完成了监理招标、设计招标、总承包施工招标，在3个月时间内完成了图纸初步设计评审、场地详勘、地下管线迁移、原有建筑物的爆破拆除等一系列前期工作，整个项目前期工作进展比较顺利，有关领导对目前工作进展也表示满意。因本工程属省重点建设项目，质量标准高、工期较紧，责任重大，希望各参建单位全力配合，按质、按量、保工期、保安全圆满地完成建设任务。

（2）充分肯定了项目监理单位、设计单位所做的各项前期工作，并要求总承包施工单位在进场后要更快捷、高效的开展各项工作，并建立完善好工地管理制度工程施工争取做到5个第一“安全第一、质量第一、进度第一、文明施工第一、廉洁守法第一”。

（3）要加强施工现场人员管理，要求做到一人一证、持证上岗进入工地。

2、xxx工程设计有限公司项目负责人讲话内容：

介绍了本项目详勘、设计情况，xxxx年x月到xx月期间完成了各种专业设计并通过初步设计审查。目前，基坑支护施工图已全面到位，并且按规定经过了xx市建科委专家的审查；桩基施工图已经到位并按要求进行了修改，请施工方按要求对施工方案实施专家评审。

3、xxx建设工程有限公司项目负责人讲话内容：

（1）目前按工程进度需要所配置的各类管理与施工人员已基本到场，机械设

备已进场，施工准备工作开展正常。

（2）工地现场围蔽、临设基本完成，基坑支护地下连续墙的导墙已经开挖，下周可交给地连墙施工工序开展作业，相关报建资料已提交监理和建设单位。

（3）下一步将组织基坑围护、人工挖孔桩的专项施工方案实施专家论证工作（4）希望建设方能提供施工区域范围内向综合管线物探报告，并及时处理地下障碍物的现场签证。

（5）希望建设方尽快完成报监、报建手续的办理，协调解决施工作业时间及现场用电量的问题。

4、xxx建设监理有限公司项目总监讲话内容：

（1）在本次例会向参建各方分发了《监理规划》、《监理工作第一次交底资料》，并重点介绍了xxx综合楼工程监理组织架构及监理工作程序、制度、用表（电子文件）等内容，请施工单位相关人员认真解读并按所提供表格进行业务联系。

（2）要求参建各方都要严格管理、认真履行合同约定的义务。

（3）总承包施工单位要在第一时间内对进场人员进行三级质量、安全岗位培训教育，

遵照广州市建委要求，现场施工作业人员必须办理“平安卡”无平安卡者一律不得进入施工现场。

（4）建议施工方结合建设单位、监理及专家评审意见，于本周内补充完善对基坑支护、土方开挖、桩基础分项工程施工方案的编报工作。

（5）请总承包施工单位抓紧协助建设单位办理《施工许可证》。

（6）施工方应尽快组织项目管理人员和施工人员进场，对一系列总承包管理制度和办法进行学习，尤其是工程技术资料管理、工程计量办法等。

（7）要求施工方配备足够的专门人员对工程技术、计划和安全资料及信息资料进行有效管理。

（8）尽快成立由参建各方主要安全责任人参加的“xxx综合楼工程项目安全生产文明施工管理工作领导小组”制定一系列安全工作制度，开展经常性的定期和不定期的施工安全检查。

（9）要求施工方不要因为方案的报审影响施工进度、不要把每周监理例会作为解决问题的唯一形式。希望施工方及时提供监理办公、住宿场所，以便于监理工程师靠前实施监控。

（10）施工方提出签证的问题，我们将按合同、招投标文件的约定条款处理，对于施工区域内综合管线的物探报告建设单位已完成可以提供，施工时间、用电问

题，建设方已在着手协调解决。

三、第一次例会确定要尽快落实和解决的事项

1、请建设单位抓紧办理本工程施工许可证，否则按规定正式工程不能开工。

2、施工准备阶段发生的工程量清单以外的施工项目，由建设单位现场负责人牵头，召集设计现场代表、监理和施工单位相关人员于本月25日前共同到现场核对并签章完成。

3、总施工单位抓紧对已进场施工人员的“平安卡”办理工作，无平安卡者一律不得进入施工现场。

4、确定xxx综合楼工程工地例会召开时间为：每周二上午9:30至12：00时及各方参加人员，例会主要议题是上周例会提出问题的解决情况检查、工程质量安全情况通报、现场管理、信息沟通及协调、研究确定急待解决事项的责任单位及时限等事宜。