老板怎样应对员工跳槽问题？

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　　公司留不住员工，做老板的需要多想想自己的原因，你是把员工当作赚钱的工具，还是当作你的工作伙伴？面对员工跳槽，企业主需要在员工的人文管理方面加强。　　首先，要建立合理的人事管理制度，特别是奖惩制度，福利制度。试想一下，在你这里做一单，赚的钱只是自己做一单的10%甚至更少，如果你公司的福利和稳定性又不比其他公司高的话，那员工很难留住。高风险和高收益是相伴的，在你的公司，必须要提供相应的风险和收益，才能真正的留住员工。　　第二，要建立员工的合理升迁制度，不是说非要大肆封官，而是在团队的管理上，建立相应的管理团队，并设立相应的管理人员，如果你担心整个团队都会离开，建议你给团队的主要人员以股份，期权等的奖励，长期锁定骨干，一荣俱荣。　　第三，要建立合理的团队培养计划，每个岗位都可以接受相应的培训和轮岗，这样防止有人离开后，对你的业务造成较大影响，并且带走你的客户。　　第四，要强调你公司的品牌，明确和客户做生意，更多的是你的公司的品牌在发挥主要作用，或者是你的公司的公关在起作用，而不是员工自己（当然，公司发展前期是这样的，或者和很多垄断地位的客户也是这样的，往往业务人员就是你的市场，没办法，只能提高待遇，加大感情的投入）。