打工皇帝是谁，还有他的故事？

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年薪从微软的1000万元人民币，飙升到盛大期间的4亿元进账，再到加盟新华都的10亿元天价转会费，唐骏这位“打工皇帝”吸引了众人的目光。大家都津津乐道于他从跨国公司高管到民营企业职业经理人的成功转型，而他转型过程中的两次跳槽，每次都成为媒体的焦点，每次都跳得华丽而炫目。唐骏之所以能够引起全面的热切关注，除了他的成功之外，更因为他曾经跟我们一样普通。实际上，在成为微软中国总裁之前，他的经历和多数人一样平凡无奇。在北京邮电大学上学期间，唐骏的成绩只能用普通来形容，而在赴美留学4年后，32岁的唐骏几次创业也处于仅能“糊口”的状态。而唐骏自己也说：“我的经历，对于大学生和即将迈入职场的年轻人来说，可能比大多数成功企业家更具备借鉴价值。”他认为一个企业家的成功除了自身的努力外，天时、地利、人和一个都不能少，相当数量企业家的成功都不可复制，“但我的职业生涯模式是可以复制的”。也许，这可以帮我们解释他为什么如此令人瞩目。因为我们每个人都渴望成功，因为还是“打工者”的他的经历对我们更有借鉴意义。所有读到唐骏故事的人，都会被他所表现出来的一种普通中也能创造奇迹的精神所感动。他的坚毅，他的执著，他的忍人所不能忍，他的勤人难以勤，都让每一个职业人感慨万分：谁说打工就低人一等？谁说一个普通员工就不能身价几亿元？唐骏用他的行动和成就给了我们一个最好的答案。分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们可以看到他是如何依靠智慧与努力主动改变命运的。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的职业人都是有启发的。是什么成就了这位把打工做到极致的人？这位成功的职业经理人有什么秘诀和经验？1994年，唐骏进入微软公司总部担任一个普通技术员，“在那么多天才中脱颖而出，我的方法就是成为最勤奋的一个”。正是由于利用业余时间钻研，并成功开发出中文版代码，唐骏只用了7年时间就升为微软中国区总裁，从此步入其人生上升的“火箭轨道”。除了勤奋，还要具备什么品质？既然他的成功可以复制，那么具体该怎么去做？这也正是本书要回答的问题。在讲述唐骏成长历程的同时，我们指出了唐骏成功的模式，给每一个职场人士提供借鉴。其中有唐骏的精彩故事和言论，更有对你的建议。不管是普通员工，还是公司主管，都有适合你的内容。所有渴望在职场中获得成功的人，如果你觉得唐骏的经历会对你有所启发，那么相信这本书一定可以对你有所帮助。1亿→4亿→10亿，从微软中国总裁到盛大总裁，再到新华都总裁兼CEO。唐骏吸引了众多目光。是什么成就了这位“打工皇帝”？他是怎样一次次完成了人生中华丽的转身？相信他的故事对于职场中的每个人都有很大启发。从穷学生到小老板再到普通员工1980年，唐骏参加高考。他第一志愿报的是复旦大学物理系，但是谁也没想到平时语文成绩挺好的唐骏，高考时语文居然拿了个59分。总分虽然过了，但复旦大学在这一年开始规定：任何一门不及格者不予录取！“问题出在作文上，要求是写一篇议论文，我写成了记叙文了，那年作文占40分，估计损失了不少分数。”到今天，唐骏对当年的作文题目依然记忆犹新。“题目叫做《画蛋》。”蛋没画好，唐骏只能勉强来到了北京邮电大学物理系。当时的北邮还没有今天这样的名气。没能考上理想的学校，唐骏有些颓废，大学几年成绩平平。一直到大学三年级认识了一个学光纤通信的女孩，即后来的唐太太，在她的帮助下，唐骏开始发奋辅修光纤通信，一年后居然考上了这个专业的出国研究生。1985年，唐骏东渡日本留学。留日五年，唐骏在学业、事业上都未见起色，倒是一些不经意的小发明，给生活带来了一些色彩。“我喜欢音乐，能玩好几种乐器，也喜欢唱歌，那时候卡拉OK正在日本兴起，很巧，我学过语音信号处理，两边合在一起，便设计出了‘卡拉OK评分系统’。”唐骏将自己的设计申请了专利，正是这个小小的专利，最终被三星公司用8万美元买走。“现在国内的什么‘万利达’，估计还在用那个技术呢！”1990年，唐骏从日本去了美国读博士。靠着卖软件的第一桶金，他在1993年的时候，成立了一家名叫“双鹰”的软件公司。后来，还开了一家“好莱坞影业娱乐公司”，多次策划“中国艺术家访美演出”，我国的明星姜昆、侯跃文、宋祖英都曾去过。但是，小公司也会遭遇大麻烦。有一次，唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。可离演出只有一个星期的时候，律师突然告知：“Sorry，他们被拒签了。”这下把唐骏急坏了，所有的演出票都卖出去了，所有的场地费也都交了，如果艺术家不能来，就要赔20万美元！这个数字足以让唐骏倾家荡产。只有自己想办法了。谁在掌握美国的命运呢？是一些政治家。唐骏就给洛杉矶的参议员、众议员们写信。他击中了政治家的要害。政治家害怕唐骏把信交给竞争对手，一时间有六七个人给唐骏回信，不同的人向白宫、移民署等职能部门施加压力。终于在演出之前，唐骏拿到了艺术家们的签证。这件事也给唐骏一个启示：美国律师没有做成的事情，我没花一分钱，在一个星期内做成了，我也可以办个事务所！于是，这些艺术家一走，唐骏就办了个事务所，名字很响亮：美国第一移民事务所。但是，“显赫”的企业名称并没有给唐骏带来相应的业务收入。虽然在4年时间里先后创办过3家公司，虽然他已经从一个穷学生变成了一位有几十万美元身价的小老板。但几个小企业始终长不大，唐骏也只能以小老板的身份混在美国。不过，命运开始出现转机——他在日本发明的一个“婚姻配对机”，引起了微软的注意。在接到了来自微软的两个招聘电话之后，唐骏决定结束忙碌而无为的小老板生活。1994年，唐骏进入微软总部，成为一名普通技术员，他给自己的理由是：先到大公司学习两年，将来再自己创业。微软十年唐骏被分派到Windows NT开发组担任一名程序员，和微软上万名工程师一样，年薪数万美元。喜欢玩点小创意的唐骏，将这个良好习惯带进了微软。当时的微软正在全球范围内推广Windows操作系统，由于各国语言不同，所以许多源代码都需要在英文版的基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，其中文版产品仍然要在英文版之后推迟大半年才能上市。进入微软几个月的唐骏，暗自决定改变这种事倍功半的状态，于是他利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，把他的作品拿到了老板面前。3个月后，唐骏的方案被微软总部选中，300人的翻译团队压缩成数十人，唐骏本人也在进入微软一年之后快速升为开发经理，薪酬也随之水涨船高。唐骏说：“虽然只是程序员，但是你还要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是自己先进行调查，带着解决方案去找老板。”相信没有一位老板会不喜欢唐骏这样的员工。1997年底，微软开始将发展的眼光投向了中国，已经任微软Windows NT开发部门高级经理的唐骏主动请缨，回到中国创办大中国区技术支持中心。3个月后，技术中心开始运转。6个月后，技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首。因此，唐骏荣获“比尔?盖茨总裁杰出奖”，这是微软公司内部的最高荣誉。一年之后即1999年7月，中国区技术支持中心正式被升级为亚洲技术中心；2001年10月，亚洲技术中心升级为微软全球技术中心。1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职，微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答“不”。而到2002年3月，微软中国总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年荣任微软中国总裁一职奠定了坚实的基础。在唐骏担任微软中国区总裁期间，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，微软中国是微软全球唯一一个连续6个月(2002年7月~2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年(2002年7月~2003年6月)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。然而，选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏离开微软时说。微软十年，唐骏把他最富激情的岁月贡献给了微软。这十年，他凭着自己的聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万的公司总裁。当他离开微软时，他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。盛大四年很难想像，一个职业经理人在跳槽的时候，新老东家居然要联手举办一场盛大的迎送仪式，这样戏剧性的场景却在2004年2月出现在了唐骏身上。唐骏上任当天，微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面，隆重举办了一场皆大欢喜的“跳槽仪式”。这样的待遇，在国内经理人圈内绝无仅有。而唐骏在进入盛大之后的特殊待遇，更是职业经理人同行所梦寐以求的。他拥有260多万股的盛大股票期权，潜在价值高达数亿元人民币。没见过一个打工者，能像他挣得这么多。但是，这钱拿得并不轻松。唐骏在2004年将盛大推到纳斯达克上市，随即盛大便开始了从付费网络游戏平台向免费平台的艰难转型。整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。入主新浪受阻，盛大“盒子”战略受挫，伴随网游收费方式改变，加之计入韩国子公司Actoz减值，盛大2005年第四季报出6680万美元的巨额亏损。盛大股价一度跌破13美元。当时盛大的高管纷纷离职，也有多家公司力邀唐骏加盟，包括对他许诺以中国区总裁位置的Google，这些邀请均被他回绝，用他的话来说：“我在盛大的使命还没有完成。”盛大四年，唐骏三次赴华尔街路演，每次都演绎出一段股价翻倍的故事，他自豪地称其路演为“唐骏模式”。

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没听过！

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唐骏