本人有小通讯店里一个,想雇人给盯着,如果小店里的管理应该怎么去做最好???

本人有小通讯店里一个,想雇人给盯着,如果小店里的管理应该怎么去做最好???

管帐的交押金给你,进出帐要有明细,东西价格要固定。

自己不管理,可以设置个店长来管,给提成,每天固定时间把昨天的营业额存到你的帐户。

自己的帐户开通网上查询服务。

你可以设置个最低价,多出最低价的部分给员工提成。(员工就会尽量卖高价了)

然后每月多出最低价部分的总合必须达到一个基数,否则非但没有提成,还要扣工资。(这样可以保证员工不会总卖最低价)

具体细节还靠自己体会和你的实际情况。关键是他们要交足够押金(或知根知底,有保证人)保证不把东西钱财卷跑。。。

店有一定规模的话,最好是财务人员和销售人员分开,可以互相监督。最重要是每天把营业额存给你,可以方便自己监控,也可以看出他们是否有作弊。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
无其他回答

本人有小通讯店里一个,想雇人给盯着,如果小店里的管理应该怎么去做最...
自己不管理,可以设置个店长来管,给提成,每天固定时间把昨天的营业额存到你的帐户。自己的帐户开通网上查询服务。你可以设置个最低价,多出最低价的部分给员工提成。(员工就会尽量卖高价了)然后每月多出最低价部分的总合必须达到一个基数,否则非但没有提成,还要扣工资。(这样可以保证员工不会总...

75平米的小超市雇人看店应该怎么管理
1,安装摄像头,和收音系统,这样就可以防止货款流失。2,清点库存,行话叫盘点,可以小盘一周一次,就是针对不同组别的商品,大盘一月一次,清点所有库存商品和销售商品,与进货单核对,防止货物偷盗。3,看你每日销售额到多少,如果销售额很高的话,你给营业员一个账户,让他们赶在银行关门前把当然销售...

怎样才能经营好一家饭店?
二、妥善清理菜品库存 菜品有库存的话,不及时处理,就会变质,影响口感,甚至会危及消费者们身体健康。选择打出特价菜品,或者是免费赠菜等形式,既能不浪费物料,也能提升顾客粘性。特价菜品,也是一个很好的“收买人心”的方法。三、高翻台率是重点 高翻台率,才能提高运营者们的经营效率。顾客吃完...

怎样做好一个管理人员
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥...

我要和一个朋友合伙干服装店,我们都是股东,那么股份是怎么分配的?
当是在你们合伙的基础上再雇一个人,让这个人来管理你们的生意。而如果你现在没什么事的话那这个人可以由你自己来担任,也就是说你个人的收入=工资+股份分红。你的合伙人的收入=股份分红。其中你的工资为两人平均承担。这样我觉得是最好的。还有其他的方式,就是你在那管理不算基本工资。算提成然后...

创业初期,是拉别人合伙,还是自己单干比较好呢?
那么你自己单干,肯定是利润最高的。但是如果在一开始的时候,你也是刚刚创业,并不懂怎么去创业,而且资金上也不是特别的充裕,那么我建议你还是和别人合伙,但是这个合伙人,你一定要找好,不要选择那种贪图利益的人做自己的合伙人,这样的话,对于自己以后的生意也是十分有影响的。

作为一个销售我如何真正的走进客户的内心让客户去认可我们?
如果有这种想法,那结果肯定是在这个客户这里干不下去。其次业务新手要做一个主动的人。天上不会掉馅饼,业务新手的命运掌握在自己的手中。客户不理采你,你可以主动去推销自己,关心他及他周边的人,用你的真诚行动去感染他及他的家人,如每次拜访为他或者他家人捎点小礼品等等;客户不告诉你的市场...

我想开个饼店 又没时间管理 想请人管理 又不不放心财务 请专业人士帮 ...
1、在财务放一个自己信得过的人做财务经理或出纳。来监督公司财务收支情况和公司制度的执行情况。这样自己不在店里也不会有什么大问题,因为企业的经营活动大多数均需要涉及资金的收支,不涉及资金的也有,但对企业影响较小或是不那么直接,也不需要老总管的那么仔细。你只好抓住关键和核心问题就行了。

开小餐馆应如何做。大家给点意见
可以利用店多隆市的效应 不要以为店多的地方就不宜进入。一条街上如果特色小饭店多了,会造成店多隆市的效应,生意反而比单枪匹马更容易做。关键是在这么多的店之间,要和别的店做出差异来。 杭州市区的特色小饭店聚集地粗略搜索:(开业前的细致考察,对于一个饭店的成功会有很大的帮助。创业者最好根据自己的创业...

管理思路和方法应该怎么写
管理思路和方法应该怎么写1 如何管理团队的思路与方法: 分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投...

相似回答