第一，认真了解之前店长做的不够好的地方；
第二，对每个店员进行较多较充分的了解；
第三，通过对店员进行培训，提高店员能力，同时使店员对新店长产生较好的认同；
第四，和大家一起协商如何做好店面的经营和生意；
第五，对于大家的问题要注意收集，解决一些大家关注关心的问题。
第六，赏罚分明，激励导向，对店面员工进行细致化标准化管理。
如何管理店长的四个建议
其三，提供培训与发展机会。店长作为店铺核心管理者，其成长对店铺至关重要。通过培训课程与工作坊提升其管理与领导能力，鼓励其在工作中不断进步。同时，鼓励店长培养下属，营造积极团队氛围。最后，给予适当权力与责任。赋予店长足够权力与责任，使其能有效管理店铺。给予决策自由度与创新空间，鼓励承担与追求...
老板如何管理店长
一、明确职责与目标 老板管理店长的首要任务是明确店长的职责和目标。店长负责店铺的日常运营、团队管理、客户服务以及营销策略的执行等工作。老板应与店长共同制定具体、可衡量的目标，并确保店长清楚了解如何实现这些目标。二、建立有效的沟通机制 老板与店长之间应保持频繁且有效的沟通。定期召开会议，了解店...
怎样做好一个店长?
5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心...
总经理如何管理好店长
1、了解各店状况与店长汇报相比对，一潜，一显。很容易从中找到相应的问题。2、对于店长的福利，越贴心越好。3、打仗亲兄弟，上阵父子兵。与各店长的关系不是金钱关系最好，不是酒肉朋友最好。4、选择店长，重要的是看人品，能力培养要花上1-2年的时间，，而品德培养需要花费的时间还要长3-4倍。5...
如何做一名优秀的店长?管理者应该具备什么样的素质?
1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要...
怎么应对严苛的店长
1. 检查是否存在找茬行为：首先，我需要了解店长是否只针对我一人。如果他确实对其他人也有类似行为，那么可能是他的管理风格问题。但如果只有我受到这样的对待，那么我需要反思自己的工作表现，看看是否有什么地方需要改进。2. 应对严格监督：如果店长的挑剔是由于之前的投诉事件，我应该更加努力工作，直到他...
如何经营管理好一个门店?当一名优秀的店长?
1. 经营者：店长需根据企业运营方针，对店铺经营数据和市场走势进行精准分析，确保营业目标的实现，并在职权范围内作出正确决策。2. 管理者：负责店内营业活动的管理，确保营业目标的达成，并对相关业务或突发事件作出果断决策。3. 传达者：及时准确地将总部经营方针、计划标准传达给下级，并将员工思想行为...
怎么样做好一个店长
二、懂得领导员工。一个称职的店长必须其备使员工相信店长目的是帮助员工做好工作或更好的享受工作，而不是要想法惩罚员工或找借口炒鱿鱼，必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任店长，有一种同情心作为基础，还必须给予员工一次自助的机会，人的价值，就在于独立完成工作的能力，及与他人共同完成工作的能力...
如何做好店长培训管理?
1、经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。2、商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。3、人员管理培训：员工管理是店长的管理的精髓，是现代管理中一个很重要的方面，店长需要忠实的顾客，需要销售的业绩，更需要忠实的，最佳的...
我当个店长我不太会管理,怎么样我才学会管理者,要怎么去管,求_百度...
如何做好店长店长手册一、 店长的身份二、 店长应有的能力三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13...
