企业过往事故分析的行为安全管理咨询如何做？

Answer 1

出现事故后，进行现场急救时要先救人，把事故损失降到最低，然后抢救货物，即做到三快:快抢、快救、快送。在急救过程中，应建立应急预案，做好分工，例如，问题出现后，由来拨打急救电话，谁迅速将伤者移至安全地方，谁实施必要的急救措施等，需要快速对伤者进行分类，哪些需要抢救，哪些需要优先送入医院等，这些可以通过演练来发现问题。

现场急救应做到“三快”
1.快抢
2快救
3快送。
此外，企业员工还要做到“三要、三救、三不原则”。“三要”，即要保持环境、要保持冷静、要防止有毒有害气体；“三救”，指通道自救、结绳下滑自救、向外求救；“三不”，即不乘电梯，不跳楼，不贪物。例如，发生火灾后，要冷静下来熟悉环境，通常房屋具有有毒有害气体，此时可通过通道下滑自救或者向外界求救，在求救时牢记“三不”原则，尤其对于基层员工，不要贪物，生命永远排在第位。此外，员工不要盲目自救，如火灾中跳楼不是明智的选择，越是关键时候越要保持理智和冷静。
2.现场急救的详细应急计划
现场急救的详细应急计划包括:
第一，对所有的生产和工艺区域内的相当数量的所有危险、危害的后果分析
第二，对于所有重大致命事故的紧急响应和控制计划
第三，关于合适的紧急响应队伍的通知
第四，关于相关监督机构的通知
第五，逃离和撤退路线与计划
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第六，对于员工和外委队快速而准确的人员计数；
第七，抢救和医疗救助
第八，制定主要的和备用的紧急控制中心和集合地点。
事故调查
出现事故后，要对事故按轻重进行分类，给事故定性，同时要成立调查小组，邀请技术专家和相关当事人参加。事故调查要公平公正，采用 Team Work方式进行，不能由个人单独进行调查，否则调查结果不可信。般来说，出现大事故后，通常都是小组调查，徇私舞弊的难度很大。
注意，在调查时要避免找责任，明确调查的目的是寻找原因进行改善，不是兴师问罪这点需要反复强调给员工，并且要找到相关的事实，和相关的人员进行心平气和的面谈，创造一个愉悦的沟通氛围，让对方敢于讲真话和实话。
此外，在面谈时需要注意技巧，找到相关的证据、照片、记录和摄像等。现在国家提倡摄像头公共部位全覆盖，在安全技术方面，摄像头起到了重要作用
1.事故调查组履行的职责
具体来说事故调查组应履行以下职责
第一，查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失
第二，认定事故的性质和事故责任
第三，提出对事故责任者的处理建议；
第四，提出整改和防范措施；
第三，提出对事故责任者的处理建议
第四，提出整改和防范措施
第五，提交事故调查报告。
确定事故责任者的原则
确定事故责任者的原则包括:
第一，因设计上的错误和缺陷而发生的事故，由设计者负主要责任
第二，因工艺条件或技术操作确定上的错误或缺陷而发生的错误，由工艺条件或技术操作的确定者负主要责任
第三，因制造、施工、安装、检修方面的错误或缺陷而发生的事故，分别由制造、施工、安装、检修者负主要责任
第四，因违章指挥或组织不当造成的事故由指挥者负主要责任
第五，因未及时解决安全生产隐患而引发的事故，由有关管理者负主要责任；
第六，因未严格贯彻落实安全措施而发生的事故，由执行者、组织者和现场安全监护人员共同负主要责任；
第七，因管理不善，发生重复性事故，由有关领导负主要责任:
第八，因违反规定或操作失误造成的事故，由操作者负主要责任

3.领导者的责任
揪出责任人需要勇气和魄力，在企业中对于高层领导副总、老总等有时很难追究责任，这就产生了问题。因此企业对必须明确领导者的责任，且领导要有魄力从自身开刀，从自己做起。
概括来说，有下列情况之一的，首先应追究领导责任:
第一，安全规章制度或操作规程不健全、员工无章可循而发生的事故
第二，违章指挥、强令工人违规作业而造成的事故；

统计显示，不当的作业行为占到事故直接原因的97%以上，控制导致事故发生的不当行为可以非常有针对性地降低事故发生的机会。行业/企业过往的事故是最好的老师，本服务通过对被评估企业及所在行业过往事故进行分析、统计、研究，找出有可能在本企业导致事故发生的主要作业行为并指导开展有针对性的观察、纠偏与安全行为固化，持续改善作业行为。本服务有别于常见的行为安全管理，采用互联网工具也使得对行为观察的开展情况和观察结果的动态监测、结果分析更加地便捷。