纺织生产管理制度

公司要我写一份企业生产管理制度,请问怎么写?我们是纺织厂

  为了更好发展企业,提高产品质量,严肃厂规厂纪,增强职工文明意识,确保我公司纺织生产,现对我企业生产管理制度作如下规定:

  1. 迟到或早退一次罚款2元。

  2. 工作时间乱串岗位罚款2元。

  3. 上班不允许穿拖鞋、短裤(内裤)、赤背或衣帽不整,违者每次罚款2元。

  4. 在车间与班长、车间主任争吵,相互打骂、吵闹者一次罚款10元,写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

  5. 酒后上班闹事和影响工作者,每资罚款20元,写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

  6. 生产楼(除办公室外)内严禁吸烟,违者每次罚款10元。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。

  7. 严禁带兜进车间,班中禁止做私活,违者每次罚款10元。没收衣物。

  8. 偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇。

  9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款5元。

  10.严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款5元。

  11.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款2元。

  12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品,佩带工号牌,违法乱纪者每次罚款5元,涂改、遗失工号牌罚款2元。

  13.严禁跨越或*坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。违者,每次罚款10元。

  14.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款10元。

  15.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

  16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对车间罚款20元,对清洁工罚款5元。

  17.操作机器要切实做到人离关机,使用电熨斗要做到“三绝缘”,停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款2元。

  18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁信车间大门,关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2009-03-16
是生产管理制度,我认为搞生产主要是计划和调度,根据订单下计划,根据计划安排生产,所以这个最重要。

纺织企业6s管理的含义是什么
纺织企业6S管理的含义是对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面的综合性管理。这种管理方法起源于日本丰田生产方式,旨在通过改善工作环境、减少浪费、标准化操作等手段来提高工作效率和产品质量。首先,整理是指对工作区域内的物品进行区分和清理,去除不必要的物品,只保留有用的东西,...

急求!小型纺织厂车间主任管理制度,谢谢!
第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成...

纺织厂厂规制度怎么定?
为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:一、全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。二、全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗...

纺织厂的规章制度
第一章总则第一条为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,加强设备管理工作,结合纺织工业情况,特制定本制度。第二条本制度适用于全民所有制纺织工业企业(以下简称企业)中全部生产设备(以下简称设备)的管理。第三条企业的设备管理应贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方...

求纺织企业安全生产目标的管理制度
彻落实以各级安全生产责任制为核心的各项规章制度,层层订安全生产责任保证安全生产目标管理的实现。二、安全管理,做到:(1)安全教育经常化;(2)安全活动制度化;(3)安全防护规范化;(4)安全检查定期化;(5)安全管理档案化。三、好安全培训教育,提高员工安全素质。(1)抓好三级安全教育,提高...

纺织生产管理目录
- 现代纺织生产流程:从原料采购到产品出厂,包括原料处理、生产过程控制和质量保证等复杂步骤。- 纺织生产管理发展趋势:计算机辅助管理日益重要,适应了生产效率和质量提升的需求。2. 纺织生产组织与计划管理 - 生产组织:强调生产过程的构成与合理组织原则,以提高生产效率。- 生产计划:市场经济条件下,...

求一份安全生产管理制度(纺织业的)
由公司注册安全主任根据生产、设备、季节特点,定期进行专业性、季节性和节假日前后检查。4.1.2 生产检查内容要求 4.1.2.1 工艺与设备:各个产品的工艺设备是否确保安全。存在安全隐患的设备是否在相应的安全操作流程。各种安全防护设施是否有效。4.1.2.3 操作管理 操作工是否遵守安全规章制度。操...

江苏华盛纺织集团有限公司管理体系
江苏华盛纺织集团有限公司近年来构建了全面的管理体系,贯穿生产管理流程,从接单到生产再到交付,均实施了电脑化管理。这一现代管理模式显著提升了公司的运营效率和精确度。在人力资源管理方面,公司秉持“山高人为峰”的理念,坚持“唯贤是举,量才录用”的原则,积极营造有利于人才培养和使用的环境,...

纺织企业管理的现代中国纺织企业管理
经过筛选,沿用下来的企业管理经验主要是:健全的职能科室和车间、轮班、生产小组管理;计划管理的一整套做法;以责任制为基础的管理制度;用编制作业计划和加强生产调度的办法,搞好生产的均衡、协调;开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动;强调劳动保护和安全生产,等等。中国纺织企业在长期实践中,经过继承和借鉴逐渐形成了自己...

纺织企业管理纺织企业管理的现代化
在纺织企业中,运筹学被用于市场预测、生产计划、库存控制、成本管理等方面,通过优化资源配置,提升生产效率和经济效益。系统工程和系统分析方法则将纺织企业视为一个整体系统,综合考虑人员、资金、物资、设备、工艺技术等要素,以求得最佳生产、经营方案。这种方法在协调企业内部各部门力量、提高生产效率方面...

相似回答