如何制定8小时工作规定安排？

Question

怎样针对网络销售部，制作出一个8小时工作规定安排。老板要求要对每个员工工作的工作量安排到详细程度，以达到监管每个。我的建议是：在员工守则里面严格规定，弄一个监管制度和鉴赏制度，以及每天每个员工都制作一个每日工作汇总。
希望高深博才的人指教下！

Answer 1

可以根据每一个岗位不同，每一个企业不同进行安排，一般可以分为：

一，早上是否要看前一天的信息；

二，是否要统计数据信息，或是反馈订单信息，或是开会一类的；

三，紧接着一天的工作内容，工作中细分每一个操作任务；

四，在下班前两个小时或是一个小时对于当天工作的一个任务发送，或是开下班总结会议。

一般总体下来，中大型公司是这样一个流程；一般私人化公司或是小公司，只需要把自己手上的事做好，直接提交任务后，关闭电脑回家！

Answer 2

　　首先要制定好时间点，正当合理的安排。
　　一般情况下上班时间是早上八点半到下午的五点半或者六点。
　　可以在这段时间内规定哪八个小时是上班时间，中午还要给出适当的时间用来休息。最大限度的考虑员工的想法，这样胡有利于工作效率的提高。

Answer 3

其实销售人员与工人是不一样的，很不好规定他们必须时时刻刻坐着。如果他们是安排固定的工作，工作量和时间能成正比，那么可以就工作量的安排上，体现他们的工作时间是不是8小时利用充分。营销却不一样，有时候打一个电话效果等同于打一天电话，你就很不好给他们规定工作时间。

其实网络销售部最重要的是监督员工不要在上班时间，干跟公司业务无关的事情。比如聊天，上网冲浪之类的。可以让大家互相监督，也可以引入一套电脑监控系统，对员工什么时间，对电脑做过些什么操作进行监控。我们公司就有一套，不知道多少钱。

每个人负责的业务不一样、工作量不一样、工作效能不一样，很不好具体规定他们的每日工作情况。不过可以通过开晨会，让他们自报昨天的工作成果，提出对今天工作的具体要求。5-10人的团队大约十分钟可以结束。也可以是每周一次。