服装生产管理问题

Question

一个生产组只有十三四个人,只配备一个指导工,车间没有中查\收发,四个组.只是尾部有两个尾查.这种情况下怎么管好质量?
厂长要管好厂内质量和效率,同时还有三个外发厂共计约八十车位.没有跟单.外发厂的货期和质量又怎么来控制?
我觉得是个挑战.尽管说质量要求不是太高(奥大利亚货).
请高人指教!

Answer 1

从你所说的情况来看,怎么像是中东单呢?管理成本压得太死了,这是不健康的,你要说服头,至少增加两个职位:品控主管、跟单。这里的跟单应该要生产跟单，而不是QC。这样的话才更有保障。
你是生产经理吧？不用管行政等其他的吧？就目前的情况，你的主要工作是生产统筹计划、质量货期成本的控制、部门内人事管理。你所问的是质量货期的控制与协调。
货期：1：通过产值与产能的换算后，往横向扩展。比如，货期内须要200个车位，你可以扩展到250个车位，这样的话10天货期能缩小到8天货期，有两天意外时间。意外时间是生产计划不可忽视的。2：在每个点测量进度，并纠正。3：很多时候辅料会成为逾期的原因。
质量：质量最重要的在前期，资料、样衣、面辅料、产前版和船头版的控制与审核，资料要全面。这些都要与供方有详细的沟通（沟通是双向的，不可忽视反馈）。确保在大货生产前，供方明白所有要求。并在重要点检测。
成本：你的情况面对的应该是这三种成本：生产成本、管理成本、失败成本。如你所说，可以知道你公司的成本已经压缩到一定程度了，在生产成本和管理成本过度压缩的时候，要特别注意失败成本。

Answer 2

给点奖励···

如何成为管理

作为管理，最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的。为企业建立一套成功的价值观念，建立公司精神要让工人知道你的主张是什么？维护什么是标准？什么是企业所鼓励的？什么是企业反对的？

（1）主张什么？你的个人风格。在企业的管理中，企业最高的管理者个人风格在融入企业后，会行成企业文化的一部分，比如：稳重谨慎，求实认真，诚实可信等，而你的风格是什么呢？这种影响不是缩小，而是扩大。

（2）维护什么？公司理念，不同的企业具有不同的经营理念，有的强调产品的正宗，有的注重时代感“创新是企业的生命力”我们的企业注重是什么呢？

（3）鼓励什么？团队精神。一个企业单位就是一个群体，一个团队，企业的价值观和团队意识对群体的行为起到强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，还可以通过一些集体活动，工作仪式和文化礼仪来培养工人的团队意识，让员工们明白，自己是集体中一员，只要通过每个人的协作努力才能取得成就。

（4）坚持什么？企业的目标。‘目标’的重要性并不在于完成，它是为了提高工作成绩而假设的，订立目标只是完成工作的手段而以。因为，没有目标就没有方向，没有了挑战的乐趣，也就无法作出任何的成绩来。‘目标’是要每个员工逃避他们苟且偷安的弱点所必须的，也是企业发展的重要点。我们公司员工目标是什么呢？公司的目标是什么呢？大家又知道吗？

（5）善于管理，重视规章制度建设严格管理，发挥员工的主动精神，让他们为企业创造更多的效益，注重人才的选择公司想发展就必须唯才是举，公司若想从一个成功走到另一个成功是要举有不断的发展后劲，关键就在于人员的培养。我们公司有多少真正的人才呢？

（6）效率是企业存在之本，效率是企业生命之源，人的效率提高了，一切就变得轻而以举。托马斯.彼德斯说：出色的经营离不开人，要用感人，纯朴而且美好的价值观去激发人们的热情，

（7）水能载舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我们做管理的就给他小小的利益，让他们心甘情愿的为公司做事，活力，为什么我们公司没有活力，就是因为他们在这做的时间长了很熟悉了，让他们没有了什么新是动力了，那我们就改变以往的方法，打破常规让他们感觉公司有了新的生命力，

（8） 有效制度 制度只是为了约束员工的行为，让他们慢慢的习惯而成自然。在以后就可以不用时时提醒他们，有了好的制度才有好的效益，有了好的效益才会有好的员工到公司上班，

在我看来真的要想做好企业工人和领导要融和在一起，才能把工作做走，没有好的领导就没有好的工人，有了好工人才有好企业，也许做什么都是取决于个人的成绩

Answer 3

你好 你工厂在那里