急紧辞工信帮帮修改一下可以以政治说法是最好的谢谢～！多给意见！说的老板没有语言

Question

辞职信
肖总： 您好
转眼间，我来公司已一年多了。
回首一年以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方， 毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展 有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康，走得更远一点
首先这一年以来，很感谢贵公司对我的栽培， 在这里向贵公司说声：谢谢，
当前公司正处于快速发展的阶段，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
但是我相信贵公司依然能不段创新
既然准备走了 ，希望贵公司不断发展，所以提几个意见 ，虽然我只是一个小小员工
可能说这些话，对公司产生不了什么大用处，但是这只是我对公司的一点心意，
第一点， 所谓做生意，和战场一样，要抓住，天时，地利，人和， 在公司我相信有天时，也有地利 但是老板们， 有没有考虑到人和，
第二点， 得民心者 得天下，请问一下老板们， 有几回考虑到员工的想法呢又有几个人说公司好呢，也许你们老板们的一个笑容，一句话就很能改变一个人，但是你们又有几回做到呢，只会一味追求利润，也许你们会想，出来打工不就是为了钱吗？给他们钱什么的可以解决，但是你们忽视有些事情不是钱能解决的，
第三点， 一切从实际出发，相信自己看到了，而不是自己听到的，做为一个老板要一定要清楚自己员工到底能不能给公司创造出效益，就要自己去了解，自己去发现，而不是一味听从X些人说的，一个很简单的列子，我张佳超在公司做什么我相信你们做老板的，可能还不知道，为什么我会这么说呢，因为有一次我散客室来了一个新员工，我做在算帐的位置上，你就问我张佳超你在学算帐吗？第2次我换成接电话的位置，你又问我你在学接电话吗》？其实我接电话和算帐都会了，只是在教徒弟，你连眼皮底下的员工都不了解，那外面的人你会清楚多少，如果你不清楚一个人，你能了解到一个员工对公司创造出多少效益呢
第四点， 多从不同角度，不同立场，和不同的观点，去看一个问题，做为一个老板，不能一味追求自己想要，自己想作的，听听别人观点，俗话说的好，不要在门缝里看人，人会看小的，因为你是老板，不是神，也会犯错，所以没事多听听最底层的想法，也许他们有时的想法的会比你们好一点

Answer 1

很能理解你的心情， 因为你的具体处境外人不了解，所以没有办法直接改你写的东西，可以推荐一个别人写的很出色的辞职信

------辞职报告

总经理,你好!自出来到现在算起来已经是第N个年头了。N年间,我仅跳过三次槽，平均每个地方我都要干上至少两年以上。在我的理念里:无论是学点知识还是想干出一点成绩,非短期时间内所能成就的了的!

最初我来到你这个新环境，说实话:这里的条件真让我心寒!但我既然来了,既来之,则安之!我还是准备好好干一场，无论对你还是我自己，百利而无一坏！事实上也是如此，我尽我最大的能力，从来没有混时间的念头；我原来拥有的很多资源（包括供应商、行情等），全部拿来公司共享；你交给我的工作我不折不扣的完成……但是，N年来，公司很多事情和行为让我一再失望。

在国企、外企、私企干了这么久，我非常了解Boss之辛苦，Boss也很难，现在的生意也较难做,所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因)：

1．人力资源方面：公司该花的钱不花，不想出钱请“高手”，“自己”人又不能独挡一面，而是长期“抓住黄牛当马骑”！导致的结果是做出的产品不伦不类、不公不母，产品没有竞争力，返修货一大堆！管理更是说不出口。更可怕的是公司形成一种恶性循环:产品质量不过关、生产也不顺 ~~ 客户满意度下降 ~~ 返修货增加 ~~ 公司损失、员工扣钱、士气底落 ~~ 生产更不顺、产品质量更糟。而你自己也身陷其中，永远像一支救火队，身心疲惫！偶尔有人勉强来到我们公司，公司却没有提供一个好的空间，大家双方之间互相猜嫉不信任，收获同工作不能划等号,这样那样件件都是限制，件件不顺心……怎么能留住人心啊？同样,有好的人大家也不会介绍到公司里面来或者人家压根就不愿来!尽管来了也没有尽力，做一天和尚撞一天钟，谁都不是傻瓜!实在无法忍受的时候只能同我一样----辞职走人。来了也是白搭！

“鸟择良木而栖”,你说员工他(她)愿意这样跳来跳去的吗? 他(她)也不愿啦！他(她)走是因为他(她)感觉在这个圈子里没希望、没前途、没意思、没待遇……体现不了价值,你说他(她)能不走吗？实际上，公司如果调动了员工的积极性，放开这人平时的工作付出不说，有时候你和他交谈，他给你一句话就足以让你盈利或挽回损失数以万计！这，就是一个“高手”的价值所在！而决不是公司付给的那一点点薪水能比拟的!从管理的角度来讲：公司高层领导贵在用人，而非管事！当年刘备、曹操和周瑜，论能力和智慧曹操决不会胜过刘周二人，但最后曹操终久一统天下。何也？用人！！！中国有句古话：“贤主劳于求贤，而逸于治事”，意思是说：贤明的管理者把精力放在求贤用人上，而在管理具体的事务上则应采取超脱的态度。现代企业,“以人为本”啦!从某种程度讲，现代企业，竞争的就是人才。香港亚太纺织集团董事长在接受南方经济论坛采访时用了一句较通俗的话描叙以人为本：“你将生活交给我，我将工作交给你！”。松下幸之助在任何时间任何地点都一再强调“人才是企业的主体！”，他本人不拘一格招揽贤才的例子举不胜举。尽管，“人才”也会有个性和不足，但太阳也有黑子呀，况且我们用人还是用这个人的长处呢？《墨子·亲士》中有云:“良弓难张,然可以及高入深;良马难乘,然可以任重致远;良才难令,然可以令君致尊!”。

2．授权方面：公司的权力永远下放不了，永远难以信任别人！认为自己是领导就代表公司，代表公司就代表正确，代表正确下属就必须听话惟命是从，公司管理可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，自己心里相反塌实，遇事全凭一个人说了算，狭隘的官僚心理在作怪，典型的小农经济思维方式。就算你真是能人，你也未必是圣人。以前，我不知给你进谏了多少可谓肺腑之言（而到后来实际上在公司都一一验证了），但你没听，或者说你的胆量不够。就算你偶尔有听，但权限没有一个明确的界限，目标没有具体，不管怎样你就是给我去干！往哪儿干啊？遇事大大小小都得请示，那不叫授权！现在，同样很多话你也不信。而偶尔耳边风你又很在意。不懂！

其实我们经营企业，也犹如行军作战，疑人不用，用人不疑，宁可艰于择人，不可轻任而不信！否则则犯了“兵家大忌”啊！作为一个团队，基层的领导一方面支配着个小团队的资源，一方面享受公司的待遇，而另一方面他（她）也是这个小团队权力的象征，他（她）应该在职责范围内拥有支配权、经济权、人事权等等。如果基层领导没一点权力，说话员工不当回事，他（她）的工作难做吗？你这样的领导充其量只是我们读书时学校的班干部！请问班干部能将同学从前排随便掉到后排吗？要是不小心双方打了一架，班干部能“解雇”同学吗？不能！你的权力没有下放，下属永远都不会给你什么责任感，原因很简单：都是老总说了算！我管不了！一盘散沙！这样，团队永远没有活力和凝聚力，更谈不上什么忠诚度。很难想象一个没有活力和凝聚力的团队会有较好的竞争力！我也不知道你老总是否经常感到自己很累！原因是你总想事事躬身亲为，总是不放心或放不了心！其实不仅仅你累，上上下下都跟着你累！从管理的角度来讲：“一个企业的老总越累，说明他（她）领导的能力越差！”。另外有一句古话叫“偏听则暗”，注意这里的“偏听”不是“听偏”，作为一个管理者，真是应该有所修炼啊！

3．经营方面：公司现在员工士气低落，员工永远为一台机的几分钱或一毛多钱不爽。工厂天天加班加点而毫无效率，劳民伤财。每个员工都抱着必走的心理，豪无责任心，纪律性也不够……做出去的产品犯下比较低级的错误，客户投诉率不断上升，大堆返修货的损失不会算，而和员工为单台机几分钱一毛钱的单价永无休止的“派斗”，还经常给员工开一些无法兑现的“空头支票”!公司上下一盘散沙……以前我听客户还专地找我们的产品而高兴，因为客户认为我们的牌子是“过得去”的！而今，客户对我们产品的评价：不过如此，下三流而已！以前的返修率为多少，每个月才多少台？现在的返修率为多少，每个月多少台？而且我预估这种返修率还会继续攀升，原因很简单：生产没有人有办法有效的控制或干脆不知道怎样去控制！就连现在的车间摆放,说实话我走进车间都感到自卑,更不用说客人来参观!我不知你有没有心痛过，反思过？或者是说还自我感觉塌实？由此引来公司另一个问题；连招聘员工也困难！谁都不愿在一家管理混乱、产品三流、薪水低下的公司里混日子。怨谁呢？

其实，作为老总，有些琐碎之事，你真不该过问。老总就应该做一些比较大、有水平的事情，整天盯着或派人盯着下边的员工毕竟让人很不舒服！不要以为会经商就懂经营，商人和企业家完全是两个概念！一些工作要分摊下去，属下能力不行该换的就换该撤的就撤，你只需决策就行了！客户的投诉反映的问题究竟反映什么问题？工作要讲效率，而不能光拼工作时间。前一天加班加点，第二天准时打瞌睡，有用吗？典型的“拼命三郎式”的工作习惯，员工耗了时间，工资不成比例，不公平得过分,“支票”又不能兑现,你说员工心理平不平衡、罢不罢工？我看公司现在还不至于靠降低利益、勒紧裤带来支撑日子,而应该多产多销、多赚多花,从而是公司形成一种良性循环的状态!公司的战略规划、资源整合、投资去向、系统协调、市场把握、团队建设……才是你老总该关心的！至于哪台计算机给谁使用，这个订单的包装盒该用哪种啦，哪位你认为不错的技术员怎么走了啦，员工的工价能不能再降一点啦，衣食住行该怎怎怎么样啦等等……小事虽小，却使老总形象毁于一旦，况且你插手的事可能会办的更糟！留点空间给你自己，也给你的下属适当的空间吧！

4．生意方面：我们的供应商倒像我们爷，遇事总是恳求、帮忙！否则有拉倒的可能，语气强硬的很!做过来的东西乱七八糟,严重影响生产!而我们总是一而再再而三的因生产急,放行!下下下!!!我们的质量怎么上得去？而我们的员工相反有一种误解：上次那样的都下(下机)了,这次还不下？！又一个恶性循环由此开始！有一点我搞不懂：谁有生意有钱不赚？供应上到这样的地步意味着一件事：没钱赚，又难做，这项生意不做也可以！为什么啊？？？利润压到了极限！没错，谈生意，砍价，天经地义，不砍是傻瓜。但无论怎样我们还是要有个限度，要知道从上游到下游我们这条供应链无论谁倒下都不利！所以我一直强调的“双赢”格局。只有大家双赢，一来生意才会长久，二来1+1才能大于2！否则1+1＜1。做生意如此，用人也一样！。客户那边也总认为我们的产品价格利又高，质量又不行，投诉又没门，况且总是要货给不了货，你说他能给我们卖吗、能不去找其它家拿货吗？

5．发展方面：公司在这个行业N年了，仍然停留在小作坊的层次，没有任何竞争优势，缺少大气！公司内部豪无机制原则，做事懒散拖拉，员工做一天和尚撞一天钟，没有任何安全感，更谈不上什么忠诚度；想要发展也是阻力重重，有人为公司好、想大刀阔斧改变现状，而你遇上自己的人自己的事不是支持而是妥协；市场没有尽力去开拓，生产没有想办法去理顺；看准的东西总是一再犹豫，不敢投资，丢失大好时机！生意做得了就做，做不了就不干了，没有企业家一般的胆识。

哎！公司问题太多，不写了，你也不一定爱看。总之，今次，我之所以辞职，是因为我觉得公司给我的发展空间有限，我不能在这样的环境中呆得太久，我有我自己的打算。也许你以为给我年薪10万我就满意，但我觉得没有发展才是我最大的不幸！10万年薪，你也许能够找到比我好的职员，或者能找两个了，但你千万不要以为仅仅靠这10万年薪就可以留住一个员工的心。前面罗嗦了那么多，想必你可以参考参考！

请原谅我的直率！从私人感情来讲，我很感谢公司这么多年来对我的关心和照顾。说实话：到我现在要走的时候我还真有点舍不得，毕竟这么多年我都是和公司一起走过来的！以后大家还是朋友，有用到我的地方只要能力容许。

祝愿公司兴旺发达

Answer 2

辞职信
肖总： 您好
转眼间，我来公司已一年多了。
回首一年以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较直接，有不少不成熟的地方，有不少欠考虑的地方， 毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展 有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康，走得更远一点
首先这一年以来，很感谢贵公司对我的栽培， 在这里向贵公司说声：谢谢，
当前公司正处于快速发展的阶段，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
但是我相信贵公司依然能不断创新（删了这句，没你就不能创新了？）
既然希望贵公司不断发展，所以提几个意见 ，虽然我只是一个小小员工
可能说这些话，对公司产生不了什么大用处，但是这只是我对公司的一点心意，
第一点， 所谓做生意，和战场一样，要抓住，天时，地利，人和， 在公司我相信有天时，也有地利 但是老板们， 有没有考虑到人和，
第二点， 得民心者 得天下，请问一下老板们， 有几回考虑到员工的想法呢又有几个人说公司好呢，也许你们老板们的一个笑容，一句话就很能改变一个人，但是你们又有几回做到呢，只会一味追求利润，也许你们会想，出来打工不就是为了钱吗？给他们钱什么的可以解决，但是你们忽视有些事情不是钱能解决的，
第三点， 一切从实际出发，相信自己看到了，而不是自己听到的，做为一个老板要一定要清楚自己员工到底能不能给公司创造出效益，就要自己去了解，自己去发现，而不是一味听从X些人说的，一个很简单的列子，我张佳超在公司做什么我相信你们做老板的，可能还不知道，为什么我会这么说呢，因为有一次我散客室来了一个新员工，我做在算帐的位置上，你就问我张佳超你在学算帐吗？第2次我换成接电话的位置，你又问我你在学接电话吗》？其实我接电话和算帐都会了，只是在教徒弟，你连眼皮底下的员工都不了解，那外面的人你会清楚多少，如果你不清楚一个人，你能了解到一个员工对公司创造出多少效益呢
第四点， 多从不同角度，不同立场，和不同的观点，去看一个问题，做为一个老板，不能一味追求自己想要，自己想作的，听听别人观点，俗话说的好，不要在门缝里看人，人会看小的，因为你是老板，不是神，也会犯错，所以没事多听听最底层的想法，也许他们有时的想法的会比你们好一点
得民心者 得天下，请问一下老板们， 有几回考虑到员工的想法呢又有几个人说公司好呢，也许你们老板们的一个笑容，一句话就很能改变一个人，但是你们又有几回做到呢，只会一味追求利润，也许你们会想，出来打工不就是为了钱吗？给他们钱什么的可以解决，但是你们忽视有些事情不是钱能解决的，
这样说是不行的太尖锐了，跟你第三四点语气不太一样，请你要么尖锐到底要么委婉腹黑到底！
顺便问下：你为什么觉得你有可能走不掉呢？

Answer 3

你这30分真不好赚，我给你提点一下吧。
写辞呈并不需要这么长篇大论，如果我是那经理，我一看到这么多的废话，看到辞呈2字便不往下看了，最多花个几秒钟看个大概，如果想留你的，就直接电话联系你或当面找你了解，哪有那闲心看你那么多的字的那信。
所以写辞呈一定要简要。
开头写明你要离职，然后写上你的原因，记住，简要。如果你觉得有挽留的余地，便在后头写上你的见解，简 要，直接写有用的建议，100-200字什么都足够了。你并不需要什么政治说法，劳动法上已经写的很清楚，职员可以任何时候离职，只是你的职位不同，结算的时间也不同而已，一般是15个工作日-30个工作日内结算。你有那个心理准备就行了，希望他马上结算，我看是没门，除非他本人愿意，这些劳动法他不可能不知道的，就算不知道，随便打个电话也能了解。

Answer 4

“人而无信，不知其可也。”这句话出于《论语》，意思是说，人如果不讲信誉那怎么可以呢？说明孔子对“信”的重视。在《论语》中，“信”有两层含义：一是受人信任，二是对人有信用。人生活在群体中，与人相处，得到别人的信任十分重要。据《论语》记载，弟子问孔子如何治国，孔子说要做到三点：一要“足食”，就是要有足够的粮食；二要“足兵”，有足够的军队；三要得到百姓的信任。弟子问，如果不得已必须去掉一项，去哪一项？孔子回答：“去兵”。弟子又问如果还必须去掉一项，去哪一项？孔子说“去食。自古皆有死，民无信不立。”可见，在孔子看来，得到百姓的信任比什么都重要。治国如此，其他事何尝不是如此。如果得不到别人的信任，什么事都办不成，无论大事小事都是如此。