延迟策略延迟的内容和类型

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延迟策略是一种巧妙的商业策略，许多公司如benetton和obermeyer通过存储未加工的服装，直到销售季节开始时根据顾客偏好进行染色，以实现产品差异化。这种方法的核心是将产品差异化的决策推迟到生产过程中，从而称为延迟产品差异。这个策略可以根据差异点在供应链中的位置分为早期延迟和晚期延迟。

实施延迟差异的关键途径包括工艺重构（调整生产流程以推迟差异化工序）、通用化（通过通用部件简化产品和工艺）、模块化（设计阶段分离功能模块）以及标准化（通过备选方案实现产品系列的标准化）。在高技术产品制造中，通常会经历制造、集成、定制、本地化和包装五个阶段，这些阶段的顺序反映了加工和调试资源的使用程度。

时间延迟，即推迟制造、集成、定制、本地化和包装等差异化的任务，使得库存生产和订单生产模式得以转变，有助于应对产品种类的增加。形式延迟则是指在产品形态上推迟差异化的体现，例如在本地化阶段调整以适应各地需求。这两种延迟形式共同帮助企业在满足多样化市场需求的同时，保持灵活和效率。

扩展资料

“延迟”概念最初是由alderson（1950）在《营销效率和延迟原理》一文中引入的，他将延迟定义为一种营销战略，即将形式和特征的变化尽可能向后推迟。这一概念在实践中被广泛运用于物流和配迟业务。消费品行业也在运用这一理念对顾客定单实施快速响应。