如何提高团队凝聚力和执行力？

Answer 1

提升团队凝聚力和执行力

《致加西的信》
作为传世百年的企业管理经典之作，
这样一本薄薄的小册子，
没有华丽的语
言修饰、没有离奇的故事情节，却蕴含着巨大的激励与启迪，传递着深刻的真理
--
这就是社
会进步的动力源泉，即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力。

忠诚，
是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋，而勤奋是成功的唯一途径。
对于我们
银行事业的每个职员，忠诚于银行事业，就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。强化责任，恪
尽职守，以大局为重，不计个人得失。敬业是认真负责的态度、是一种责任、一种美德。只
有爱岗敬业，才能履行职责，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能摆正心态，顾
全大局，敢于担当，不折不扣的做好工作。

执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。
个人是团队执行力的重要组成部分，
团
队则是企业实战中关键的执行部分，
要发挥
N
个
1
相加后大于
N
的能量，
才是成功的团队，
一个足够团结的团队才会有战斗力，
对于任何一个企业而言，
危机意识和忧患意识都不可缺
少。
危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素，
有助于团队的觉悟和凝聚，
一旦达到同
仇敌忾的思想境界，
也就激发了团队执行力的提升，
每一个优秀的团队其内部都有这样一种
强烈的执行力文化，从骨干到每个职工，都注重承诺、强调责任心，大家各司其职、各尽所
长，为了一致的目标而奋斗，这一切都是执行力文化的具体表现。

提到
"
团队
"
，
我联想到最能诠释这个概念的一个神奇物种美洲行军蚁，
虽然每一只行军蚁都
非常小，一滴水就可以将它冲走或者淹死，但是它们合起来就具备惊人的力量。碰到沟壑，
前面的会毫不迟疑的冲下去，好像盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过
;
遇到大河拦
路或火灾封路，
就互相咬在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在外圈，兵蚁和小蚂蚁在里
面，抱团闯过去。这种场面很悲壮，会牺牲很多成员，但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经也
曾借用蚂蚁的智慧，
说蚂蚁是何等的渺小微弱，
任何人都可以随意处置它，
但它们组成的团

队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。小小
昆虫为整体的生存所展现的如此英雄气概，强烈坚定的团队精神，怎能不令人动容
?
蚂蚁的
精神值得我们永远铭记学习。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧，同样对我们拼搏
职场的职员个体和团队是一种重要的启迪，
不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，
还要学习蚂蚁
团结拼搏、
共同奋斗的精神，惟有这样，
我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势，确保在
行业领先的位置。

综上所述，
在工作中每名员工个体要不断增强责任心，
组成有凝聚力的团队，
才能提高执行
力，成为优秀的
"
银行人
"
、优秀的
"
银行团队
"
。

Answer 2

每天要让他们念一段比较有气魄的，有向心力的对公司效忠的话，这样会增加他们的凝聚力。

Answer 3

人心齐泰山移。人心不齐的地方是不会有好发展的。作为领导，万不可对下属进行权术管理，要以德服人

Answer 4

一个团队的凝聚力有时候是来自外部的刺激。比如，美国经常通过发动外部的战争让团队内部更加得团结，让两党目标一致。而团队也如此，这里更好的形式是团队竞争，而非个人竞争，通过竞争来将一个团队凝聚起来。人的内心都是渴望胜利，这样的良性竞争也是提升内部凝聚力的方法之一。

Answer 5

彼此互信，在团队中一定要营造出信任感，一种简单的基于工作意义之上的信任感。这样的信任感和可依靠感，才会让团队成员之间愿意比较合作，工作中互通和协助。信任的建立要依靠文化和管理者表率。