海尔发展战略

Answer 1

海尔集团自1984年成立以来，历经五个发展阶段：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略，直至2012年进入网络化战略阶段。

名牌战略时期（1984-1991），在国家改革开放的背景下，海尔以“要么不干，要干就干第一”的理念，拒绝盲目追求产量，而是将质量视为核心。张瑞敏通过砸毁有缺陷冰箱，强化了员工的质量意识，海尔通过全面质量管理赢得了竞争优势。

多元化战略阶段（1991-1998），海尔通过兼并国内企业，以海尔文化激活“休克鱼”，实现了规模扩张和多元化经营。实施OEC管理模式，海尔在国内率先推出星级服务体系，以差异化服务超越竞争对手。

国际化战略（1998-2005）中，海尔走出国门，提出“走出去、走进去、走上去”的战略，打造海外“三位一体”本土化模式，推行“市场链”管理，提升企业效率。

全球化品牌战略（2005-2012）时期，海尔适应互联网时代，从以企业为中心转向以用户为中心，探索“人单合一双赢”商业模式，整合全球资源，创建全球化品牌。

网络化战略阶段（2012-至今），海尔作为互联网时代的平台型企业，继续深化“人单合一双赢”模式，利用网络化特点，打破传统边界，实现企业无边界、管理无领导和供应链无尺度。

2013年，海尔通过与天猫合作的C2B预售活动，展示了其在电商领域的创新和对用户需求的响应，目标直指亿元销售额。

扩展资料

海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。2012年，海尔集团全球营业额实现1631亿元。2012年，海尔品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一家电赞助商。