我们公司要每人提个意见,为公司减少成本。
但是那些人出门随手关灯、随手关空调。打印用单面纸之类的建议又不让重复提了
大家帮我想想吧
先谢谢大家了
我们公司属于制造业
我在品质部门
上面要我们每个部门都要多提点实际的建议
我们经理就让我们每人提一个建议
企业如何降低成本提高效率
7. 降低存储量:避免大批量压货以减少仓储管理和资金压力。可以要求供应商分批次送货,以减轻工厂的仓储和货款结算压力。8. 滞留原材料的处理:原材料采购回来后,应及时通知生产部处理滞留的原材料。如果生产部无法处理,应考虑退货或报废处理。通过实施这些策略,企业可以有效降低成本并提高工作效率,从而...
公司降本增效小建议有哪些?
1、技术改进,更换节能设备。2、合理利用尖峰时电价(这个适用于24小时生产的企业)。3、让员工的节电节水意识加强,全员节电节水,养成好的节约用电用水的习惯。4、严格遵守各项工艺操作流程,提高成品率,减少损失。5、加大宣传力度,提高员工降本增效意识。6、制定相关奖惩制度,提高员工降本增效的积极...
降本增效的26个建议
4. 采购成本优化:与供应商建立稳定的合作关系,实施集中采购策略,以降低采购成本。同时,进行市场分析和预测,灵活调整采购策略,避免物料积压和浪费。5. 员工培训与激励:定期为员工提供技能和专业知识培训,提升工作效率和质量意识。建立有效的激励机制,鼓励员工提出创新意见和节约成本的建议,激发工作积极...
降低成本的方法有哪些?
1. 优化生产流程:通过改进生产流程,减少生产所需的时间和资源,从而实现成本的降低。2. 减少浪费:通过减少浪费,例如减少废料、降低能源消耗等方式,实现成本的降低。3. 采用廉价原材料:寻找廉价的原材料可以降低成本,但需要注意原材料的质量和可靠性。4. 优化供应链:通过优化供应链,例如减少库存、...
降低成本的措施有哪些?
1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率。2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率。3、推行定额管理,降低制造费用。4、加强预算控制,降低期间费用。5、实行全面成本管理,全面降低成本费用水平。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地...
企业减少成本的方法有哪些
三、工艺降成本和技术降成本.生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本,公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施;同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品,在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降,公司可以设立技改奖励基金,鼓励技术人员进行技术创新;同时对于...
如何降低企业成本
降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。
降本增效的建议
降本增效的建议2 第2篇:降本增效的建议 一、统一思想、坚定信念 降本增效就是降低生产经营成本,增加企业经济效益,直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力,同时也直接影响到我们每位职工的`工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识,进一步增强成本意识和危机意识,高度集中、统一...
如何说服设计院降低成本
说服该设计院降低成本,可以考虑以下建议:1、阐明成本降低的必要性:首先要明确说明降低成本的重要性,以及这是公司或项目的战略目标之一。说明成本降低将有利于提高公司的竞争力、增加利润、优化资源利用等方面的好处。2、深入了解设计院的成本构成:在要求降低成本之前,需要对设计院的成本构成有深入的了解...
降本增效合理化建议10则:班组合理化建议100条
降本增效合理化建议(五):1. 科学发展降本增效。从“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节入手,从小处做起,关注所有成本因素,循序渐进挑战成本极限。2. 降本增效以人为本。从员工实际出发,教育完善企业员工思想意识,树立大群众思想观,为降本增效出谋划策。3. 降本增效技术是核心。开发...