怎么样做生产车间管理看板

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管理看板是提升生产效率与可视化管理的重要工具，它通过直观的系统来革新企业的管理方式。不同的生产环境可能需要不同的看板系统，但其核心理念保持一致。以下是基于一种特定情境的看板生产流程，分为六个步骤：
1. 工序B接到生产看板。
2. 工序B携带取货看板和空料箱I至工序A提取所需物料。
3. 工序B从装有零件的料箱II上取下生产看板，并与取货看板核对后，将生产看板放回工序A的收集箱，取货看板则悬挂在料箱II上。
4. 工序B移走料箱II，并将料箱I放置在原料箱II的位置。
5. 工序B根据生产看板指示开始生产作业。
6. 工序A在收到生产看板后，前往前道工序进行取货。
看板管理遵循以下原则：
1. 后工序仅在需要时从前工序领取必要的零件。
2. 前工序只生产后工序所需的确切零件，包括型号、质量和数量。
3. 应尽量减少看板数量以降低在制品库存。
4. 带有生产看板的料箱中不允许存在不合格品。
生产管理看板不仅展示生产线的安全生产、质量控制、交货期、效率和员工表现等方面的业绩与问题，还起到了视觉化管理的作用。它是管理可视化的体现，通过各种媒介如标语、现状板、图表、电子屏幕等，将隐性的信息公之于众，确保任何人都能迅速了解管理现状并获取必要信息，以便及时采取措施。因此，管理看板是发现问题和解决问题的有力工具，对于优秀的现场管理而言不可或缺。
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