麦克利兰成就激励理论

如题所述

第1个回答  2024-07-30
大卫·麦克利兰的成就激励理论揭示了人们追求高标准和竞争欲望的重要性。尽管大多数人自认为有成就动机,但实际受其激励的人群比例在美国仅为10%。个体的成就激励水平受童年经历、职业经历以及组织环境的影响。麦克利兰通过投影法评估成就激励,这种方法能揭示个人的世界观和需求。高成就者有三个显著特点:他们主动设定目标,偏好中等难度的任务,寻求即时反馈,并且对金钱激励的反应复杂,既受到自尊驱使,又可能因为感觉贡献未被充分认可而感到不满。成就激励在具有挑战性和竞争的工作环境中最为有效。然而,麦克利兰的理论在解释成就需求的深层次原因上有所欠缺,环境因素如家庭教育和文化背景同样关键。

麦克利兰成就激励理论
这种亲和激励可以提高员工的工作满意度和忠诚度,有助于组织的稳定和长期发展。综上所述,麦克利兰成就激励理论强调了成就、权力和亲和等内在动机在激发个体潜力中的重要作用。通过对这些内在动机的激发和利用,可以有效地提高个体的动力、工作满意度和绩效表现。

麦克利兰的成就动机理论成就激励理论的推断
麦克利兰的成就动机理论深入探讨了成就需求与工作绩效之间的关系,他的推断基于大量研究,极具说服力。首先,对于高成就需求者,他们倾向于寻求独立负责、能获取反馈且适度冒险的工作环境,这样的环境能极大地激发他们的积极性。麦克利兰的实验证明,在小型企业的经理和独立部门负责人中,这类员工往往能取得显著...

麦克利兰的成就需要激励理论认为人们在生理需要得到满足以后还有对什么...
麦克利兰的成就需要激励理论认为人们在生理需要得到满足以后还有对权力的需要、社交的需要、成就的需要,等激励。戴维麦克利兰:戴维麦克利兰,美国哈佛大学教授、行为心理学家、社会心理学家、当代研究动机的权威专家,从1940年代1950年代起就开始对人的需求和动机进行研究,提出了著名的“成就动机理论(即“三种...

简述麦克利兰的成就需要理论
1、麦克利兰认为,成就需要是指个体追求成功和卓越的内在驱动力,这种需要可以通过适当的目标来驱动个体积极进取和努力奋斗。2、为了更好地理解和应用成就需要理论,麦克利兰还提出了任务导向型激励和表现导向型激励两种形式。任务导向型激励是指个体由于任务本身的难度和挑战性而感到满足和兴奋,而表现导向型激...

麦克利兰成就激励理论成就需求(Need for Achievement)
麦克利兰成就激励理论指出,具有强烈成就需求的人渴望将事情做得更为完美,追求在争取成功的过程中克服困难、解决难题的乐趣,以及成功之后的个人成就感。这类个体追求的是在挑战中实现自我价值,而不仅仅是物质奖励。成就需求与个体所处的经济、文化、社会、政府发展程度以及社会风气相关。高成就需求者有三个...

麦克利兰的成就需要激励理论认为?
麦克利兰的成就需要激励理论认为人类高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功,他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣,以及成功之后的个人的成就感,他们并不看重成功所带来的物质奖励。个体的...

麦克利兰成就激励理论亲和需求( Need for Affiliation)
对于维持和谐的社会交往和人际关系至关重要。在麦克利兰的成就激励理论中,亲和需求与马斯洛的情感需求、奥德费的关系需求相呼应。麦克利兰指出,过于重视亲和需求的管理者可能会为了维护人际关系而忽视管理原则,导致组织效率的下降。这强调了在追求人际关系和谐的同时,也要保持管理的公正与效率。

麦克利兰提出了什么理论
麦克利兰提出了成就动机理论。成就激励理论由美国哈佛大学教授麦克利兰提出。他从20世纪40~50年代开始对人的需要和动机进行研究,提出了著名的"三种需要理论",并得出了一系列重要的研究结论。麦克利兰发现高成就需要者的特点是:1、他们寻求那种能发挥其独立处理问题能力的工作环境。2、他们希望得到有关工作...

麦克利兰成就激励理论权力需求(Need for Power)
麦克利兰指出,如果一个管理者以个人需求为基石构建权力形式,这不利于其他人的晋升和发展。另一种是职位性权力。职位性权力要求管理者与组织共同成长,自觉接受约束,并从行使权力的过程中获得满足感。这种权力形式鼓励管理者为组织的整体目标而努力,而不是仅仅关注个人权力的累积。综上所述,权力需求是...

内容型激励理论3.戴维·麦克利兰的成就需要理论
戴维·麦克利兰,这位来自美国哈佛大学的著名教授,提出了内容型激励理论,将人的高级需求划分为三个核心类别:权力、交往和成就。在现实的组织环境中,我们观察到两种情况:一是当组织中充满具有强烈成就动机的成员,这样的组织往往能够展现出卓越的成就;二是当组织将员工安排在竞争激烈的岗位上,也能激发高...

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