法约尔认为，企业管理活动的内容包括：计划、组织、指挥、协调、控制。
1、计划（Prevoyance）：对未来的预判和基于经营资源的活动计划制订；
法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
公司的计划要以以下三方面为基础：
（1）公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。
（2）目前正在进行的工作的性质。
（3）公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。
2、组织（To organize）：创立适应工作的组织，提供人力、物力、财力；
这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。
组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。
在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务：
（1）注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。
（2）注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。
（3）建立一元化的、有能力的与强大的领导。
3、指挥（To command）：熟悉从业人员的情况并力图生产率最大化；
当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
（1）对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。
（2）淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。 （3）能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。
4、协调（To coordinate）：协调各种活动的平衡性和时机；
协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。
协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的。
5、控制（To control）：根据反馈信息减少错误，使各项活动能按照计划顺利进行。
法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。
1、计划（Prevoyance）：对未来的预判和基于经营资源的活动计划制订；
法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
公司的计划要以以下三方面为基础：
（1）公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。
（2）目前正在进行的工作的性质。
（3）公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。
2、组织（To organize）：创立适应工作的组织，提供人力、物力、财力；
这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。
组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。
在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务：
（1）注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。
（2）注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。
（3）建立一元化的、有能力的与强大的领导。
3、指挥（To command）：熟悉从业人员的情况并力图生产率最大化；
当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
（1）对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。
（2）淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。 （3）能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。
4、协调（To coordinate）：协调各种活动的平衡性和时机；
协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。
协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的。
5、控制（To control）：根据反馈信息减少错误，使各项活动能按照计划顺利进行。
法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。
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