所以我建议大家天天创业，最少是天天创业的思想，不要有太多自己不懂的东西。
二十一世纪企业发展的大趋势A B C
知识企业多于传统企业 科技驱动重于市场驱动
无形资本大于有形资本 思想经营优于资本经营
企 业 经 营 A B C
战略篇
1．作为企业，没有什么比战略设计更重要了。
2．战略设计有四大要素：战略思想、战略目标、战略重点、战略决策。
3．企业必须解决好两个职能战略：公司化改造和国际化经营。
4．企业参与市场竞争的两个软性表现和形式：企业文化和企业形象。
5．企业无论大小，都要做好三个基础性战略：产品组合战略、市场竞争战略、技术创新战略。
6．企业参与国际化竞争的三步曲：输出产品→输出资本→输出品牌。
7．知识经济要求企业的无形资本大于有形资本。
8．知识资本将成为企业生产经营中的主要资源，企业必须加强对智力资源的开发。
策划篇
9．思想决定方向，思路决定出路，没有思路就是死路。
10．做正确的事比正确地做事更重要。
11．谋定而后动，一策定乾坤。
12．企业发展，策略为先。
13．企业家应当首先成为一个策划家、设计师。
14．策划不是万能的，但不策划是万万不能的。
人力篇
15．企业家是企业最大的无形资产。
16．没有优秀的企业家，就没有优秀的企业；
没有高明的企业设计家，就没有结构科学的企业。
17．不会赚钱的企业家不是企业家，而只会赚钱的企业家也不是企业家。
18．一个企业的跨台，往往不是企业家无能，而是企业家缺德。
19．知识经济为企业家提出了新要求：企业家要成为经营思想家。
20．人才界定：主要看是不是因其到来，企业发生了重在变化。
21．搞垮一个企业很容易，只要往哪里委派一个有40年管理经验的总管就行了。
22．管理上的精英可能是技术上的蠢才，技术上的蠢才可能是营销上高手。
23．选人：不求过高，不求过低，力求实用，倡导人有所值。
24．用人：用人之长，人尽其能；避人之短，容人之短。
25．管人：思想治人，制度管人，责任到人，以事对人，以诚待人，不养闲人；
懂事则以事管人，不懂事则以人管事。
26．育人：以培训为切入点，以公司发展为着力点，为员工创造良好心境和氛围，为员工提供一个好的发展空间。
27．量人：用绩效说话，用事实说话。
发展篇
28．企业发展的过程可以分成三个阶段：产品运营、资本运营、品牌运营。
29．企业快速成长有条腿：一条是并购，一条是联合。
30．做精、做细、做实，能不能等于做大？稳健经营，稍安勿躁。
31．企业的高风险不一定有高汇报，而高汇报往往来自高风险。
32．企业发展靠“四子”：
一靠“根子”（机制）；
二靠“脑子”（人才、科技）；
三靠“牌子”（产品、品牌）；
四靠“票子”（资本）。
33．企业营销管理三大策略：品牌策略、渠道策略、顾客策略。
营销篇
34．品牌是企业实力的象征、信誉的保证、市场的护照、文化的凝结。
35．企业产品有三个含义：即核心产品、有形产品、附加产品。
36．资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。
37．昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。
综合篇
38．效益好的时候是员工为老板打工，效益差的时候是老板为员工打工。
39．站在老板角度去看公司，会看到一种意想不到的风景。
40．员工之于公司的价值，品德、能力、苦头固然重要，但更主要的是取决于一种责任。
41．员工只有将公司看成是自己的公司一样，去用心经营，就会把事情办到更好。
42．挫折之于企业，永远都不会结束；起伏和波折是办企业的常态。
43．企业家最大的错觉，就是在干成一件事后，就觉得自己能干成所有的事。
44．注重结果固然重要，但没有好的过程，就必然不会有好的结果。关注过程，关注结果。
45．做企业要沉住气，气定则心定，心定则事圆。
用管理学分析华为成功的原因
创新的管理理念、强大的研发能力。1、创新的管理理念：华为在管理上一直秉持着自主创新、开放分享的理念，为企业的发展提供动力。2、强大的研发能力：华为在研发方面投入巨大，拥有大量的研发人员和实验室，产品先进，使用效果好，企业可以持续发展。
管理学原理讨论企业如何发展起来的
5、创新管理：企业的创新能力是企业发展的重要保障，要注重技术创新、产品创新和管理创新。管理学原理中提出了许多有关创新管理的方法和理论，如创新管理、知识管理、团队协作等。
管理学中的几种分析方法
具体说来,对比分析法是最常用,简单的方法,将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比,观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同,就可以看出明显的差别。在将这些差别和既定的管理理论相对照,便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。企业管理中经常进行案例分析,将A和B公司...
从管理学角度分析海尔的成功原因
从管理学角度分析，海尔成功的原因主要归功于自身的企业文化。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和...
怎样从管理学角度分析企业的成功?
32．企业发展靠“四子”：一靠“根子”（机制）；二靠“脑子”（人才、科技）；三靠“牌子”（产品、品牌）；四靠“票子”（资本）。33．企业营销管理三大策略：品牌策略、渠道策略、顾客策略。营销篇 34．品牌是企业实力的象征、信誉的保证、市场的护照、文化的凝结。35．企业产品有三个含义：即核心...
管理学成功案例分析_管理学企业案例分析(2)
管理学成功案例分析3 “我发现优质的服务能够弥补味道上的不足,从此更加卖力,帮客人带孩子、拎包、擦鞋……无论客人有什么需要,我都二话不说,一一满足。 管理也需要服务思维,把对员工的服务做好了,员工就会透过他们的愉悦和服务把企业的价值理念传递给顾客”。 服务就是差异化 我18岁进工厂,成为 ...
从管理学的角度分析,EQ和IQ对于成功的重要性
没有IQ 不会管理，没有高EQ管理不好企业。美国麻省理工学院曾做过一个调查，在1000个智商高于125的高中毕业生中，统计他们在25年后的职业成功度。出人意料的是，在这批人中，只有略高于30%的人，成为公司高级主管，政治精英或者其他领域出色的人，另外70%的人，跟大多数智商在90-120之间的人并没有...
公众如何有效控制企业,从管理学角度
第五项任务：培育人才 人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从...
从管理学角度分析麦当劳为什么会取得成功
从4Ps理论的角度来分析：产品：麦当劳提供的是快速消费食品，在现代中国市场，在大街上一抓10个人有7个都是苦逼的小白领，快消品是非常有市场的，再加上东西本来就蛮好吃（至少不难吃），而且中国人本身就有那么点小崇洋，综上，产品有市场。价格：10年前，吃麦当劳还只能等到过节，十年前一个麦辣...
从一个管理学角度分析,正常营运和提高经济效益的支撑和载体是什么谢谢...
2，平等机会 现代经营管理，应充分研究全球经济和生态，经济因素对每个公平，公正，公开，平等的机会，而这在班级管理实践超一流的企业，充分揭示它的魅力！它避免了个人专制，跑赢大市，病态的管理机制运行，为企业提供了活力！充分体现了以人为本的理念，最大限度地节约和动员社会资源。3，领先的高科技...
