业务员是什么部门?

Answer 1

问题一：业务员属于什么部门 两个方面：
一、工厂：小规模一般在销售部，国内国外一起，以国内销售为主；规模较大，另成立国际贸易部或外贸部，与销售部（国内销售）并列
二、外贸公司：业务员属于市场部或销售部，即俗称的销售；另外还有操作部，财务部等等

问题二：业务员属于什么部门 销售科、市场营销部！

问题三：业务部门是什么意思 职能部门一般指按职能划分的部门，多指管理部门，在公司体系中承担着一定的职责，业务部门是按业务划分的部门，一般指专业部门，如销售、财务等

问题四：业务单位与部门有什么区别？ 这个关系是包含与被包含关系。具体谁包含谁，公司架构了。

问题五：“业务部门”与“职能部门”有何区别？ 业务部门是指企业对鸡沟通与交流的部门，执行由职能部门安排的工作。职能部门是指企业对内部工作安排的部门。业务部门受职能部门管辖。

问题六：业务部部门职责是什么？ 1、市场调研：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。
（1）老客户的项目计划，包括项目预算、产品要求、工程售后配套需求、付款方式等。
（2）新市场的开发价值，包括市场容量、产品需求、运输成本、工程售后配套难度等。
（3）竞争对手基本情况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主打产品及其卖点等。
以上资料可通过出差等多种方式获得。对收集的信息应建立数据库并保持更新，作为营销战略决策拟订和修正的重要外部参考信息之一。
2、战略管理：负责拟订、实施、修正营销战略。
（1）涉及客户差异化销售模式（即客户分级）时，应首先完成以下数据的统计和分析：竞争对手的掌握信息和推断信息，客户的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
（2）涉及业务团队重组时，应首先完成以下数据的统计和分析：业务员的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等。
（3）涉及提出战略目标时，应同时拟订各分解目标及实现方式、用人安排、维持周期。并特别注重对其中可行性、时效性、价值性的考虑。
（4）涉及核算投入成本时，应同时完成以下信息的统计和分析：竞争对手的投入和效果、我方的投入和预期及可延续性、可变化性等。
如果战略被批准，需要拟订具体的销售政策、激励政策、预算方案等。
二、销售管理
1、业务管理：负责业务拓展、市场策划、销售支持等活动等。
负责开拓市场、拓展销路、强化预付款和回款管理。负责重点市场攻关、重大顾客洽谈的总体和直接指挥。负责销售合同的审议和签订。
若涉及全自动生产线，还应考虑设备最小上机量、上机时长、库存发货等项目。
2、客户管理：负责客户沟通、协调、走访、客情维护并代表公司组织处理客户投诉等
负责顾客信息的收集、传递和沟通及顾客满意度的调查与汇总分析。
3、订单管理：负责合同评审、订单实现流程的管理等。
负责顾客要求的识别和产品要求的评审。
4、财务管理：负责货款、营销费用的统筹和管理等。
5、仓库管理：负责成品库的管理。
负责成品库产品标识及产品防护的管理。
三、体系管理
1、负责本部门环境因素的识别、评价、更新及运行控制
2、负责本部门危险源的辨识、风险评价、更新及运行控制
3、负责对顾客和成品运输服务相关方施加环境和职业健康安全影响

问题七：外贸业务员属于哪个部门? 两个方面：
一、工厂：小规模一般在销售部，国内国外一起，以国内销售为主；规模较大，另成立国际触易部或外贸部，与销售部（国内销售）并列
二、外贸公司：业务员属于市场部或销售部，即俗称的销售；另外还有操作部，财务部等等

问题八：BU是什么部门 BU是BUSINESS UNIT的缩写，公司里不同的部门, 每个部门都是一个BUSINESS UNIT, 并不是某个特定部门的名称。一般来说,就是独立完成一件事情的小组或部门,也有的指一个业务单元。
Business Units 也叫Strategical Business Unit。Business Unit的意思是业务单元,Strategical Business Unit的意思是战略业务单元.
BU并不代表某一个具体的子公司或者分公司,对于多业务的集团性公司来说,BU是某一类业务的 *** ,在该公司内部可能是以事业部或者独立子公司的形式偿在的,也可能并没有形成事业部,但是作为单独的业务进行管理。

问题九：市场部主要是做什么工作 市场部的工作有四个大方面：
（一）作为公司的情报机构
1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；
4）参与公司网站建设。
（二）作为公司的参谋机构
1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
2）制订公司业务短、中、长期目标；
3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
4）新产品上市规划；
5）参与制定产品价格；
6）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
（三）作为公司业务的监管机构
1）业务系统廉政稽查；
2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求；
3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设；
4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管；
5）负责产销的协调工作。
（四）作为公司的公关机构
1）实施品牌规划和品牌的形象建设；
2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；
3）完善、规范业务系统对外的各类文书；
4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）；
5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；
6）作好公司的售前、售中、售后服务工作；
7）代表公司对外发布需发布的信息。

问题十：业务单位是什么意思啊？ 业务部门(Business Segment)又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。
组织要则
(一)其组织应采首长制。
(二)应本机能一致的原则。
(三)应采层级制或系统制的组织。
(四)应遵守管理经济的原则。
(五)应遵守事权称适的原则。
(六)确定每个工作人员的事权与责任，分级授权与分层负责。