想把团队快速带散吗，来这有几个“小妙招”

Answer 1

带好团队是个技术活，而能把团队带散的坑多的分分钟就能掉下去一个两个。

我无法告诉别人如何才能百分百把团队做好，但是根据个人所见，我可以告诉大家如何保证团队快速被带散。 要把团队带散其实非常容易，就是领导者保持绝对的任性， 把下属当奴隶，嘴上说是为了集体，心里想的是，你们这群垃圾，能力不如我，就该给我打工。

想要快速带散团队，就得高效失人心，如果把时间线拉长，你会发现这些把团队带散的人或多或少都有一些共性：

重视团队内部沟通，保持信息通畅——无节制开会， 早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会，不管什么会，总之不要闲着。在中午吃饭前，下午下班前开！晚上回家后再整个线上会议可就着吃饭点，就算有事不能到岗参会，也要视频参加，这样才算严格贯彻狼性文化，体现效率，效果满分！

开会是最能体现管理者管理精神的工作之一，必须发扬光大，不论团队项目周期是否吃紧，下属是否工作量大，时间紧任务重，必须利用上班时间，休息时间大量开会，从精神和身体全方位压榨员工。

“数字化思维”—— 1件事1个表 ，统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。

不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。同时手上事情不能停！

效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！

拥抱变化——朝令夕改， 反复无常，天天改决策、改方向，确定了事情，说改就改，完成的工作，说拆就拆。 不管想清楚与否，一定要及时传达给团队。注意，这个方法有一个重点，那就是， 你改任何决策和方向的依据，不能是数据、也不能是用户调研，而是“我觉得”、或者“我认识的一个大佬觉得”。

如果要是有人敢说，老板你怎么天天改决定啊。

你就睥睨一笑，说：这是创新，新的时代请你拥抱变化。

经常激励可以提高员工的积极性——画饼， “跟着老板干，奖金翻倍，股份变钱，自行车变豪车，出租屋变大别墅。”“一年脱贫，两年奔富，三年实现财务自由。”不论福利最后是否到位，但是大饼一定画的又圆又大又到位。

员工上班和他面对面谈情怀，员工下班给他语音展望未来，咱们当领导的，别的不会，画饼最行。

等到年底发奖金，一定全揣自己兜，毕竟火车跑得快，全靠车头带，车头还没富起来，怎么先富带动后富。

哎呀钱嘛，你们还年轻，以后再挣嘛。

帮助下属提高钝感力——职场PUA， 不断贬低下属，挑剔错误，吝啬表扬，是为了提高下属心理承受能力，钝感力强的人职场生涯才更长。

布置超负荷的工作量，让员工无休止的加班，还要告知外面形式差，公司留着你是福报。

经常员工之间做对比，造成心理落差，美其名曰是为了鞭策你让你更优秀。

以身作则，躬身入局——身先士卒 ，卷起来。时代在召唤，我不先卷谁先卷？职场内卷三步走。

第一步， 延长自己的上班时间，上班时间摸鱼，下班时间加班。

第二步， 监督并记下准时下班的员工。

第三步， 找准时下班的下属谈话，告诉他，别人加班他下班与早退无异。大家是一个团队的，要力出一孔，劲往一处使，班要一起下。

知人善任、因材施教——职责划分全凭个人喜好

你擅长写作？那你作图吧。

你擅长商业分析？那你当情感博主吧。

你擅长演讲？那就做研究吧。

总之人尽其用，我想让你干啥，你就必须擅长啥，团队分工全凭个人喜好。

颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。

总之就是不说人话！

举个例子：“项目管理底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，方法论是组合拳，最终达到平台标准化。”

项目重大问题，大老板要审查，明天xxx要看项目进度。

别管在干嘛，吃饭？睡觉？OOXX？也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt做好，明天要。赶紧去客户现场安抚客户。

这种事情越多效果越好，已有多人实践。

这个就有讲究了。一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。

胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松，爬山，参观什么展览等等。 形式不限,重点是时间。

比如十一国庆放假，10.2早上出发去XXX，下午布置场地，10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去xxx观光。10.4上午大合照，下午回家。

大多问题都是领导控制欲过度，见过有人把控制两个字发挥到了极致，像封建社会的帝王，其实大多领导心里还是有一个帝王梦，我不要你觉得，我要我觉得。我是领导，我只关心，你们这群小绵羊是不是听从管教。

没错，管教。就是老师严格管理学生的那种， 地位的增长带来的是虚荣心和一个人控制欲的增强。

从出差到合同，每个环节都要汇报，就好像在战场上，你每打一枪你都要打电话汇报。

问题是，员工不是以前的员工，所能控制的真的很有限。

这不是管理，而是人性，领导怪癖和不健全人格的集中展现。而刚好，他的位置助长了这一切，也让部门形成了严重的官僚气息文化。

如果你做到以上几点，不出半年，团队必散。如果不散，那证明你管理没到位。

不论是体制内，还是企业里，手下的工作激情和效率，往往也与领导者扮演的角色相关联。有时领导者担任某种特定的角色，体现的某种具体行为又有可能会损伤或削弱手下肩负责任的愿望。