能不能具体谈谈互联网思维对人力资源管理实践的影响

Answer 1

互联网思维有：1、用户思维；2、流量思维；3、跨界思维；4、精致思维；5、快速思维。
对人力资源管理实践的影响有：
1、用户思维促使管理人员去了解员工并读懂员工，根据员工需求执行有针对性的管理方法和激励方案；
2、流量思维启发管理人员可以通过员工对企业问题的关注量的多少来判断解决问题的先后顺序，关注量决定了问题对企业的影响程度；
3、跨界思维启发管理人员在招聘人员时不仅要招聘同行业人才，同时也要招聘其他行业的人才，通过他们的不一样的眼光来找到企业的问题和发展机会；
4、精致思维要求管理人员对自己的工作提出更高的要求，对员工的工作提出更高的要求，只有精致才能有市场；
5、快速思维不仅要求做事要讲效率，也要求管理人员和员工的思路转变要快，跟上时代发展的步伐，才能不被淘汰。

Answer 2

互联网思维主要是在谈产品营销的变革，对企业人力资源管理，要与营销管理连接，就是要看如何发挥对老板、管理者、员工的影响。
一、透过互联网实践组织扁平化
互联网世界搭建了一个平等的沟通平台，强调开放、合作、分享、共有等价值观，打破过去组织层层管控、权威至上的环境。组织内部会形成Line、微信的沟通平台，强化沟通速度，简化官僚层级。
二、创造招募议题
当公司员工将年终奖金明细放在自己的Facebook、老板亲自扮丑在尾牙跳舞的画面被传到Youtube上供大家点阅，甚至人力资源部自己录了一个微电影上传作为招募广告。这样的创意相信一定会造成话题，如果呈现正向传播，必然会吸引很多外部人才目光。
三、实现知识管理
如何能将员工个体的经验、智慧与能力转变成整个企业组织的共享性知识呢？是长期以来人力资源管理头痛的议题。案例：如果在内部管理教育训练之前，要求参加上课的学员必须提交一份关于本身业务的案例，写出实际工作中一个成功或失败的故事，并提出心得或教训，这样就形成上课教材。训练期间，将学员分成小组，进行组内竞赛，选出优秀案例，予以奖励，然后再把优胜者组成小组，进行二次竞赛。最优秀的案例将被拍成影片，放到网上供员工观看学习，而其余的案例也纳入公司的案例信息库，可供关键词检索和社群交流互动。通过这样的方式，员工的经验、知识得以在组织中分享，同时也得到同侪的认可与尊重。
四、网住优秀人才
互联网的变动与传播超快，要留住人才必须让他们随时感觉到企业的诚意与巧思。如果能以人为核心、循序渐进的鼓励人才关心企业发展，提供建言，并由高阶主响应。例如：荣誉奖励人才的方法，也是由其自己决定，务必是激励指数最高、要有引爆点、新奇的，所以企业要实时关注人才需求，把握其需求的变化。
五、良好的劳资关系
互联网平台本就是一个打造多方共赢的生态圈。如何让企业组织成为员工彼此沟通的平台？当员工做好一件工作，值得奖励，那就像互联网游戏一样，给予500积分，作为奖励金，可以折换礼品、优惠福利品等。并授与「状元、榜眼、探花、进士及第」等有趣的互联网地位升级。组织依据互联网串接思路，一方面抓住员工的个人期待、另一方面也知道员工能力，可以促进内部创新创业，给予最佳支持，创造劳资和谐环境。
结论
我相信便是唯一不变的道理。任何用互联网动态观点，能以全局观点去指导达成目标的行为，是具有竞争力的。人力资源管理必须用4G速度的眼光，无国界的广大思维，共赢共荣的心态去努力创新，这是所有处于因特网世界公司所应该具有的思维！