一
传统经营方式的改变，带来工作标准的改变。
传统的企业大都还是计划经济转型而来的企业，也有的是靠自己摸索经验而成长起来的民营企业。对财务管理的理解和要求还是传统的核算和监督职能，记账、报税、发工资、监督浪费等等。随着企业发展的市场化进程加快，越来越多的商业模式和经营模式被企业选择，伴着经营模式的转变，在企业发展过程中，越来越多的财务问题凸显出来，利润如何实现，预算如何制定，决策是否合理，税收是否合规，成本是否事前管控，资金能否支持，战略目标能否实现等等和管理相关的问题一一被提出来，这就需要具备更多知识技能和管理思想的财务人员来完成。企业经营方式的改变带来财务工作标准的提升。
二
重新定义财务管理的职能
国内外比较先进的企业里，财务管理都是被所有管理者重视的。在这些企业里，财务负责人以及财务部门对企业的健康持久发展都起着非常重要的作用。财务管理者已经从传统的大管家升级为现代的参谋长。国资委和财政部一次又一次的发声，要求各企业尽快完成对传统财务的转型，让更多的财务人员从核算职能转型到管理职能，从一名记账会计转变成管理会计。
那么，问题也就随之而来了：管理会计究竟对企业有什么作用? 对个人又有什么好处呢?管理会计的未来方向又是什么?……
要想回答这些问题，首先要明确管理会计是做什么的? 美国管理会计师协会(IMA)提出：管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。
因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。
同时管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业的价值最大化做出巨大贡献。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。因此，为企业创造价值是管理会计的终极目标，同时提升管理会计人员的自身素质和工作能力并获得相应回报也是管理会计的目的所在。
传统会计的个人价值我们理解为被动实现，考上了中级、高级职称，工资就会有职称工资和一些收入的提升。
管理会计的个人价值我们理解为主动实现，考上美国注册管理会计师，简称CMA，工资暂时不会马上增长，要利用所学知识体系，在工作中不断实践来获得价值回报。
从历史经典中去挖掘，去学习，我们看到三国时期的诸葛亮就是典型的管理会计，不过他已经做到管理会计的第三个层级：管理架构师。真正实现了运筹帷幄之中，决胜千里之外的管理高度。
诸葛亮的《隆中对》，从全局、战略、经济的高度分析了当时整个形势，为刘备指明事业发展方向，最终形成了三足鼎立的局面。这其中的管理会计智慧，就在于正确分析和把握形势，为发展提供了决策支持，实现了管理会计的战略引领，盈利设计，体系建设等职能。另外，《孙子兵法》曰：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。这就告诉我们要学会去谋势、借势、用势，用“势”的智慧。这也是要求管理者要做好管理架构师的职能，要求财务管理者必须学习，非财管理者也必须具备管理会计思维。当前，我国企业大多处于发展转型的高峰期，管理会计作为决策者的帮手，作为军师，作为管理架构师，事业上也必将会有更大发展。传统财务职能已逐渐淡化，管理会计职能日渐突出，所以我们现在会说，传统财务必死，管理会计永生。
传统经营方式的改变，带来工作标准的改变。
传统的企业大都还是计划经济转型而来的企业，也有的是靠自己摸索经验而成长起来的民营企业。对财务管理的理解和要求还是传统的核算和监督职能，记账、报税、发工资、监督浪费等等。随着企业发展的市场化进程加快，越来越多的商业模式和经营模式被企业选择，伴着经营模式的转变，在企业发展过程中，越来越多的财务问题凸显出来，利润如何实现，预算如何制定，决策是否合理，税收是否合规，成本是否事前管控，资金能否支持，战略目标能否实现等等和管理相关的问题一一被提出来，这就需要具备更多知识技能和管理思想的财务人员来完成。企业经营方式的改变带来财务工作标准的提升。
二
重新定义财务管理的职能
国内外比较先进的企业里，财务管理都是被所有管理者重视的。在这些企业里，财务负责人以及财务部门对企业的健康持久发展都起着非常重要的作用。财务管理者已经从传统的大管家升级为现代的参谋长。国资委和财政部一次又一次的发声，要求各企业尽快完成对传统财务的转型，让更多的财务人员从核算职能转型到管理职能，从一名记账会计转变成管理会计。
那么，问题也就随之而来了：管理会计究竟对企业有什么作用? 对个人又有什么好处呢?管理会计的未来方向又是什么?……
要想回答这些问题，首先要明确管理会计是做什么的? 美国管理会计师协会(IMA)提出：管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。
因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。
同时管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业的价值最大化做出巨大贡献。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。因此，为企业创造价值是管理会计的终极目标，同时提升管理会计人员的自身素质和工作能力并获得相应回报也是管理会计的目的所在。
传统会计的个人价值我们理解为被动实现，考上了中级、高级职称，工资就会有职称工资和一些收入的提升。
管理会计的个人价值我们理解为主动实现，考上美国注册管理会计师，简称CMA，工资暂时不会马上增长，要利用所学知识体系，在工作中不断实践来获得价值回报。
从历史经典中去挖掘，去学习，我们看到三国时期的诸葛亮就是典型的管理会计，不过他已经做到管理会计的第三个层级：管理架构师。真正实现了运筹帷幄之中，决胜千里之外的管理高度。
诸葛亮的《隆中对》，从全局、战略、经济的高度分析了当时整个形势，为刘备指明事业发展方向，最终形成了三足鼎立的局面。这其中的管理会计智慧，就在于正确分析和把握形势，为发展提供了决策支持，实现了管理会计的战略引领，盈利设计，体系建设等职能。另外，《孙子兵法》曰：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。这就告诉我们要学会去谋势、借势、用势，用“势”的智慧。这也是要求管理者要做好管理架构师的职能，要求财务管理者必须学习，非财管理者也必须具备管理会计思维。当前，我国企业大多处于发展转型的高峰期，管理会计作为决策者的帮手，作为军师，作为管理架构师，事业上也必将会有更大发展。传统财务职能已逐渐淡化，管理会计职能日渐突出，所以我们现在会说，传统财务必死，管理会计永生。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-03-20
首先是市场的关系，目前财务人员太多了，会计培训机构每年出来的毕业生也不少吧，拿个证书就转行财务了，竞争力太大了。其次就是看企业需求，企业需求大，国家政策鼓励，意味着人才缺口很大。底层已经饱和，高层却是紧缺的，就像是人才金字塔一样。谁也不能在最底层一直待着啊。最后就是财务人员不再像之前是个铁饭碗了，就算竞争得过人，现在科技也追上来了，买一套技术总比养一群人便宜吧，科技没有管理思维，但人可以有，所以转型是最好的选择。本回答被提问者采纳
第2个回答 2020-03-20
因为目前财务人员的工作比较简单，让财务参加到管理运营中才是“业财融合”的关键。基础的财务人员肯定没有办法做到，但是管理会计可以，这个岗位与财务会计和财务管理息息相关，财务人员想要转型过去肯定会被零基础的人要容易一些。现在管理会计受到各行各业的看重，有这个想法的人要把握住黄金期机会。
第3个回答 2020-03-20
你想想，干了几十年的财务人员，工资没涨，职位没升，跳槽到其他公司也没啥亮点，因为大家做的工作都一样，会的技能也差不多，谁会特地跑其他公司挖个财务人员回来呀。但是管理会计就不一样了，看得懂财务人员的工作，了解财务管理的职能，最后还兼具管理思维，可以给公司指明方向。全能的人才，哪个企业不争着要，所以说赶紧离开报表吧，往更高的地方走。
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