第一，早会；你要把昨天的工作进行总结和解决昨天的一些问题，并提出今天的工作目标和期望值。
第二，仓库的6S；6S是定期定时做的一项工作，你是否每天都有坚持做呢？是否做好了呢？
第三，自己的职责；记录每天仓库部品的进、销、存账，账实一致；部品品质是否有保证完整；有没有很好的配合上级或其他部门的要求；仓库安全有没有去做好应对的措施等等这些。
第四，是否有把自己的工作内容做一个时间程序表出来呢？
第五，要抓住每天工作的核心内容。
第六，上级交代给你的任务你是不是第一时间完成的？效果怎么样？
第七，出现了问题你的处理方式是怎样的？是自己处理还是上报上级？
第八，ISO仓库管理流程你熟悉吗？这几个方面都只是从几个点来说的，要把这几个点连成一个面才行，自己去好好想想，只要你有实力任何人的话在你面前都是一句空话，一定要让自己保持这种信心。
第二，仓库的6S；6S是定期定时做的一项工作，你是否每天都有坚持做呢？是否做好了呢？
第三，自己的职责；记录每天仓库部品的进、销、存账，账实一致；部品品质是否有保证完整；有没有很好的配合上级或其他部门的要求；仓库安全有没有去做好应对的措施等等这些。
第四，是否有把自己的工作内容做一个时间程序表出来呢？
第五，要抓住每天工作的核心内容。
第六，上级交代给你的任务你是不是第一时间完成的？效果怎么样？
第七，出现了问题你的处理方式是怎样的？是自己处理还是上报上级？
第八，ISO仓库管理流程你熟悉吗？这几个方面都只是从几个点来说的，要把这几个点连成一个面才行，自己去好好想想，只要你有实力任何人的话在你面前都是一句空话，一定要让自己保持这种信心。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2017-03-17
仓库管理员需要做到：
1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料
5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品。
10、现场“7S”（7S管理）
11、接受并完成上级交代的其它工作任务
【7S管理】：
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）。
1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7S-节约（Saving）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施7S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。本回答被网友采纳
1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。
2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。
3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。
4、按照采购入库通知单的数量进行收料
5、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
8、负责盘点库存原材料和成品。
10、现场“7S”（7S管理）
11、接受并完成上级交代的其它工作任务
【7S管理】：
整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）。
1S-整理（Seiri）：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
2S-整顿（Seiton）：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
3S-清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4S-清洁（Seikeetsu）：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5S-素养（Shitsuke）：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
6S-安全（Safety）：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7S-节约（Saving）：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施7S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。本回答被网友采纳
第2个回答 2017-03-17
一，进货出货不要出差错。二商品堆放要整齐，三防虫，防鼠，防霉变
第3个回答 2017-03-17
记录好进出账目，合理排列物品，先进先出后进后出，这些都是仓库管理的基本原则，其他的你慢慢干了就知道啦。
第4个回答 2017-03-17
首先责任心，，工作收尾跟足
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