5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，总体来说5S只是一种管理方法，要真正实现5S管理必须借助些工具，如看板、5S巡检系统等进行生产现场的管理，从而真正实现5S的目标。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
5S现场管理实行的方法与技巧有哪些?
减少故障，促进品质
减少浪费，节约成本
建立安全，确保健康
提高士气，促进效率
企业生产管理如何自我照镜子
企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
一、5S现场管理精益管理推行的三部曲
外行看热闹，建立正确的意识
地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
内行看门道，明确岗位规范
运作流程明确，监控点得以控制
企业看文化，凡是执行彻底
二、5S现场管理建立明确的责任链
创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作
三公司如何形成有效的生产管理网络
让主管主动担负起推行的职责的方法
如何让牵头人员有效的运作
让员工对问题具有共识
四、计划的制定和实施
方针、目标、实施内容的制定
主题活动的设定和开展
活动水准的评估方法
方针、目标、实施内容的制定
主题活动的设定和开展
五、5S现场管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
六、目视管理和看板管理
将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然
现场、工装、库房目视管理实例的说明
目视管理和看板管理的实施要领
七、5S现场管理各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下
八、5S现场管理活动常犯的误区
对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显
九、营造良好的5S现场管理精益管理氛围
5S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当5S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。本回答被提问者采纳
5S现场管理法：现代企业管理模式
什么是5S现场管理?
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。管理内容 （一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范 （二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范 （三）办公室5S管理-制度检查表 （四）办公室5s管理-办公区工作...
5S现场管理法包括什么?
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需...
企业推行5s管理通常采用的方法有哪些?
企业推行5s管理最常常采用的方法有：1、定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。2、红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整...
5s管理内容是什么
7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上《学习》。
五S管理有那些
5S管理有：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理：起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理办法，五S所指的五项的日语发音均以“S”起头，故称“五S管理”。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”，当时只推行...
5s是指哪五项
5S管理起源于日本，是一种基础现场管理的方法和工具，广泛应用于制造业、服务业等领域。其中的五个S各自有着明确的含义和重要性。1. 整理：这一项的要点是区分需要和不需要的物品，并移除无用或不必要的物品。在工作场所，这意味着要清除多余的物品以减少空间占用和提高工作效率。2. 整顿：是对需要的...
现场管理中的5s,3m指什么时候
5S管理方法：1、清除（SEIRE）---区分哪些是必须用的，哪些是不用的东西进行清理。2、整理（SEITON）---将工具和器具的位置固定下来，方便寻找和使用。3、清理（SEISO）---移走作业现场用不着的东西，建立一尘不染的工作环境。4、规范化（SEIKETSU）--维持一个良好的工作环境。5、训练与纪律---不...
企业现场5s管理六个要点是什么?
企业现场5S管理包含六个核心要点，分别是：一、策划与部署：在开始5S管理之前，需要进行周密的策划和部署。这包括制定推行目标、成立领导小组和实施机构，以及确保每个部门都有具体的实施方案和责任人。二、培训与认知提升：5S管理是一项全员参与的活动，因此必须对所有员工进行培训，确保他们对5S的目的和内容...
工厂5S管理是什么
5S管理涉及以下五个方面：1. 整理（SEIRI）：将必要的物品与不必要的物品区分开来，并对不需要的物品进行处理。这一步骤旨在对生产现场的物品进行分类，确保工作区域清晰有序。2. 整顿（SEITON）：对留下的物品进行合理布局和摆放，以便快速获取所需物品。这要求制定高效的规章制度和简洁的工作流程，以...
如何落实生产现场5s管理?
1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，持之以恒地把5s现场管理推行下去，将5s的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。2、 抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标。3、召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力，使用日事清做好...
