三个人一起做事有什么讲究

Answer 1

世界的上的人，其实只分为三种：

做事的人、做式的人、做局的人。

1先看做事的人

把一件事情做好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

这是社会上最多的人，他们往往是工薪阶层、自由职业者、零工、兼职人员等等，他们依靠出卖劳动力和技能生存，比如司机、农民、会计、律师、工人、医生、老师，首先需要自己拥有某项技能，当然越厉害越好，然后乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。

他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台，然后将自己特长发挥出来，但是对于普通人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。

但是，这种性质的人有一种方式可以变的强大，那就是：成名。

比如同样是靠演戏赚钱，明星和群众演员的报酬就是天壤之别；同样是靠设计赚钱，有名的设计师身价远远高于普通设计师，同样是靠帮别人打官司赚钱，大律师身价远远高于普通律师；同样是靠治病赚钱，名医就是要花大钱才能请到。

所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是运气和机遇，它并不只是技能高超到某种程度的结果。

2再看“做式”的人

这种人往往并不在意一件事如何做好，他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”，能让那些喜欢做事的人更好的去做事，它遵循的是“世道”。

记住：“式”永远都在“术”之上。

这种人除了懂技术之外，还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识，需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。

在懂管理和善于梳理的基础上，他们更关注一个团队、一家公司的模式创新，因为有了模式就可以成全无数个做事的人。

“做式”的人必须要懂三样东西：一是看懂社会大势，趋势如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡；二是看懂新工具，比如互联网，三是读懂新政策。

创业的本质，其实就是从“做事”努力升级到“做式”，这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱，而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱，同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。

“做式”的社会价值在于促进社会的运作效率，也因此“做式”是有风险的，如果模式并没有真正帮助那些埋头“做事”的人，或者对他们起到了误导作用，这说明模式是不成立的，这就是很多创业失败的根本原因。

3最后是“做局”的人

为了使社会更好运转，他们默默地在幕后布置一个大局（系统）。运筹帷幄，决胜于千里之外，这叫“做局”。

“式”在“术”之上，“局”在“式”之上。把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是“做局”的基本逻辑。

战国时期，礼崩乐坏、人心不古，列国征伐不断，人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子，起心动念：谋划一个局结束这乱世。

一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟，文有苏秦、张仪，武有庞涓和孙膑，让他们相生相克。

鬼谷子下了一盘很大的棋，先让庞涓下山，他帮助魏国傲视群雄，这叫起盘；然后孙膑出任齐国军师，把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国，和后起之秀的秦国形成东西对峙，这叫对局。

然后，苏秦身佩六国相印，联络其它国家从南向北对秦国成包围之势，称为“合纵”。使强秦十五年不敢出函谷关；最后张仪出山，他采取了“连横”策略：逐个沟通许诺，远交近攻，孤立各国，然后各个击破，最终一统了中国！

鬼谷子独坐深山老林，却可以遥控天下，弟子们纵横驰骋，如同一步步落下的棋子，这就叫布局。

“做局”的人永远不在局中。他们宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。

“做局”的人，都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生，有一种大爱藏于胸前。

“做局”的最高境界是：人弃我取，人取我予，大我无我。

这就是这三种不同的人，从做事的人，到做式的人，再到做局的人，其实就是技术——模式——格局的升级，也是事道——世道——天道的升级。归根结底是一个人格局的升级。

人与人的区别，最终是格局的区别。

Answer 2

一、永远要记住：信任是建立是建立在实实在在的合作上；而并非单凭感觉就可以信任别人。

二、合伙有利就有弊，应该充分利用其利掩盖其弊；

三、怕管账的吞钱单飞，要账目明细，双方都要谈好，互相接受监督是基础，不然到时后你去查他管的账，好则引起不高兴，坏则日后必分家。

四、谈明利益，你分多少，她分多少，你为什么比他拿得多，他为什么比你拿得少，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多，为什么拿的比你少，这种情绪一旦先生，纠纷必然形成。

五、明确职务责任，明确最终决策者。

六、股份不必平摊，必须一高一低。

七、能者上，庸者让。

八、合伙是智慧的结晶，一致对外。

九、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。

十、要多留意自己或伙伴的身体情况，还要留意双方的运势，运势好，大家都好，运势不好，大家都受损。

Answer 3

　　不管是会议模式还是沙发模式,还是聊天模式都可以,只要坚持不断的沟通,把所有遇到的问题都拿到桌面上说,如何解决,共同商讨,办法永远比问题多,肯定会有很好的方法处理.有矛盾时更要深度沟通,多想想大家一起发展的事,梦想实现的程度,梦想大了,问题就小了,合伙人要坚信这点,合伙人要有领导的人,所有问题最终有一个老大说的算,其他人以少服从多数,有不同的看法,不要在公开场合辩论,不要把矛盾展示给下属.

按规章办事

　　一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题.这是最重要的一点.比如说：虽然大家股份各占50%,但说好人事权是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉.不能说你有一个朋友想进来,你就可以让他进来.一定最终要我同意才行,因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的.

　　凡事都不要太斤斤计较.出现问题先查找问题所在,不能动不动就发火.要知道大家都是老板.向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子.面子比任何东西都大.面子都不留给别人,那么你们的合作就会出现大问题了.永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上

　　合伙经营体必须做到账目公开,便于互相监督,因不懂会计知识,往往致使账目不清,导致合伙人互相不信任.赵某和李某合伙经营一家超市,每天进、出货的账目繁多,双方协商由赵某做账.但赵某在单位一直从事机械精加工工作,从没有接触过财务.因此,赵某做的账目很混乱,常出现漏记、少记营业收入的情况

Answer 4

7D财经
2019-08-28

在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙比较复杂，但不是很复杂。三人合伙100%的股权需要切两刀。而优势在于意见在不统一的时候可以遵循多数派（这点可以写进公司章程或章程外的契约中）。

三人合伙，股权分配仍要格外小心。只要涉及到金钱权利和名望，人心都是无尽贪婪的，只要条件成熟，就会有数不清的明争暗斗！而遏制它的最好方法就是制定规则。所以三人合伙，务必杜绝三种情况发生：

一：33.3%,33.3%,33.3%。

三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。在无法量化的运营中，没有天平可以精准的衡量一个人的贡献，因此我们只能在根源（股权架构）解决问题！

由于股权一样，贡献不一样，导致了三位合伙人的心理不平衡，久而久之，就会出现推诿的情况发生。合伙人甲觉得合伙人乙没有做多少贡献，便派给他一堆他的工作。合伙人丙觉得合伙人甲越权，害怕有朝一日大局被甲掌控，便故意消极怠工……

这种极不健康的“三权鼎立”都是股权均分留下的隐患，创业不仅要会找方向，会找人，会找钱。更重要的就是股权的结构，科学良好的股权架构就像是万米大厦下的钢铁地基，没有大楼可以建造在沙漠上。所以33.3%,33.3%,33.3%这种股权结构一定要坚决杜绝！

二：49%,47%,4%。

我们假设甲乙丙分别49%,47%,4%。《公司法》赋予了甲和乙一票否决权，而丙呢，和甲乙任何一个股东联合就会拥有49%+4%＝53%的股权和47%+4%＝51%的股权，无论53%还是51%均已超过二分之一，这是另一个权限生效，那就是控制权。

所以说这是一个很危险的架构：首先丙分红太少，不能长久。第二是甲和乙股权一样，很容易陷入互相推诿和对控制权的明争暗斗当中。那么这时丙就会成为被讨好的对象，而丙很容易要挟甲乙任何一个股东，从而达到一些对自己有益对公司无益的目的。

比如说丙想招一个毫无能力但对自己忠诚的人进来，在健康的股权架构下，甲乙股东会毫不犹豫的反对掉。而在这种“要挟”式的股权架构中，甲乙会迅速通过。因为甲乙都明白一个道理：控制权比公司的发展更重要。这种争斗都是不健康的分配方式造成的，一定要坚决杜绝！

三：40%，30%,30%。

我们假设甲乙丙分别持有股权40%，30%,30%。乙和丙两人任何一人和甲的股份相加都会产生这样一个结果：30%+40%＝70%。而70%已经越过三分之二这条最关键的生命线：绝对控制权。那么这时候乙和丙就会有出局的危险。

另一种情况是：假如乙和丙关系很好，他们的股权加起来30%+30%＝60%。而60%超过了二分之一的分水岭。那么大股东就很容易被架空。如果这时候乙和丙联合投资人做增资扩股，把甲的股份稀释到三分之一以下。那么甲同样有出局的危险。

那些辛苦经营了一辈子的企业，创始人出局的不在少数。就像有些人是天生的将才，领兵打仗，所向披靡！但唯独不懂政治，最后恰恰死在了政治上。股权架构就是创业者们最基本的政治。所以这种危险的股权分配要不得！

Answer 5

三个人一台戏，最忌讳背后解决问题。不管有什么事，三个人面对面解决。不管另一个在你很少说了什么都不要往心里去。一定要三个人方面解决。