我是一名店长,但是感觉自己非常不自信,看见下面的员工犯错了,但是就是不好意思去说他, 这就给老板一种不能管好人的感觉,已经严重影响了我的升职机会,我应该怎么办,要提升自己哪方面,面对下面的员工,怎样说才能达到说服员工的目的。
我是一名店长,但是感觉自己非常不自信,看见下面的员工犯错了,但是就...
工作的事情你就不能意气用事了,工作归工作,既然你是管理你必需要严肃下去,当然在言语方面说话不能太过了,每天在上班之前必需要给你部下开会,开会的时候以一种敲山震虎的方式说,不需要点明他人,比如说,某某人在上班的时候不专心无纪律,下次要注意,别影响企业的形象,不然大家日子都不会好过。...
当你是店长或经理时你的下属犯错误时怎么办
当我是店长或者经理的时候,下属犯了错误我会开出相应的比较严厉的惩罚预案,只是透漏消息传到犯错误者那里,但是不随即处理。这样做是故意让犯错误者明白——处理是很严厉的。在犯错误者找人说情或者自己费周折后我放宽处理,并且让其有感恩的心,否则真的严肃处理。让其懂得以后不能再犯,要是能够让其在今后的工作中...
我是一个家具店店长下面的员工不和怎么解决
作为部门主管,要想解决好矛盾,需要把握三点:一是自己不偏不倚;二是要了解矛盾;三是不要套经验,要一事一断。主管在解决部属之间矛盾时,首先要秉公办事,不偏不倚,不能有私心。稍微有偏心、私心,下属肯定能感觉出来。即使不偏心,有时下属也会怀疑上司不公,更何况偏心呢?作为主管,只有公正...
怎么成为一名合格的店长
如果是员工的错误,作为店长应先承担失职的责任,毕竟员工是自己的属下,属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工。但责任的承担也应区分具体的情况,不可以经常帮员工承担责任,这样会让员工有依赖思想,让员工承担应有的责任能让他吸取教训,会有助于他的成长。二、和...
我是361度的一名店长,做了有两年,我还是有点不敢去说员工
为什么要去说员工?员工犯错了提醒下就好了,每个人都是有尊严的首先要从思想上拉近距离磁能带兵同时,做领导的一定要树立自己的威信!要求员工做到的,自己必须做到。说到做到再就是坚持原则!1.首先你自己人要正直,不能两面三刀或者见人说人话见鬼说鬼话.这样不管老板还是员工都愿意你来做这个桥梁.这是前提.2.和老板...
做为一名店长,服装培训心得该怎样写?
仔细观察店堂内的货品陈列、卫生情况,给我的第一感觉是没有秩序,非常凌乱,没有达到粉蓝终端店铺形象要求。后来从导购那里了解到:以前店里的陈列工作、店务工作都是由店长一个人负责,偶尔导购也会去做陈列,或其它的店务工作,但是每一次都达不到要求,基本上店长都会重新再做,后来导购就不再参与店...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
首先要知道自己的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作...
新任店长需要怎么做
就可以对下属进行指点和指指点点,每个人都认为自己很厉害,所以,要慢慢去学会如何赢得支持和尊重!5、在员工中树立威信 新店长上任后,应尽快组织全体员工召开员工大会,向员工介绍自己,也借这个机会了解员工。更换店长后,员工可能会有两种表现,第一认真工作,小心谨慎,避免犯错。
我一开始卖衣服。店长说我能力是最差的。我不做了。后来去当驿站老师...
你好,我是服装版师。针对你的这些经历,只能说明一个问题,你不够细心,做事情没有条理性,而且没有自信。店长说你能力最差,为何当时没有直接告诉你店长,通过你的努力你能做到全店第一。为何没有下这样一个决心,你不做了,这是逃避,没有解决问题,反而让自己更加没有自信。你之后的老师、收银...
从店长降职到员工的检讨怎样写
究其原因,是自己的马虎与自己对工作态度的放松造成的,其主要表现为工作懒散,虽然每天忙忙碌碌,却有种碌碌无为的感觉!其次为试验中对于自己盲目的自信。第三是现在的自己似乎丢失了当初刚工作时的热情了。第五是由于一种习惯性的错误造成的 而这次的状况也使我深刻的认识到,自己的不负责任对中心...