小企业的公司管理对策

Question

求教：公司是几年的小企业，有15人，对管理方面比较弱，主管也不管用，请的会计也无从下手，我们每天不知道要叫她做什么，以前没有记过帐之类的，我觉得这也是在浪费公司资源，会计没事做，也不熟悉，公司也没仓管，主管不会用人，我们公司也没购买财务软件，公司的成本控制不好，浪费大，大家帮忙探讨下，这样一公司，我时刻觉得危机四伏，给点意见吧，探讨下我该怎么办

Answer 1

会计主要功能,就是把公司每笔进帐与出帐逐笔的分科目别纪录清楚。每笔纪录都必须要有合法单据作为凭证。记住,会计不要经手钱,由出纳来经手,一般就是找老板娘或是心腹人员担任。

他的工作可以扩充:
1.要他做管理会计,把当期的购料成本,制造成本都算出来,作为管理的依据。
2.一些打资料,做表格的工作可以要他协助。
3.把会计的作业程序写成标准书。
4.跑跑腿当联络人。

这麼小的公司,还不需要买财务软件。
看来管理者是无法管好这家小公司的。
有问题可以到我的百度空间留言。

Answer 2

看来你是不懂管理，我有两个建议：
1、你去学习管理和财务课程，把自己变专业。优点自己掌握公司命运；缺点见效慢
2、聘用职业经理人，找专业的人替你管。注意招人需要技巧和运气，但如果找对人效果最理想。就像当年的福特公司，就是靠职业经理人起死回生的。
不要看有的成功的管理者也没上过学，那是他们善于琢磨，找到的方法恰巧是正确的，毕竟学习就是别人经验的整理和总结。
成功的管理和是否学过没关系，但一定和正确的方法有关系！